kpi绩效考核是什么意思 kpi绩效考核举例

kpi绩效考核是什么意思

KPI考核,Key Performance Indicator的缩写,指的是关键绩效指标考核法.按管理主题来划分,绩效管理可分为两大类,一类是激励型绩效管理,侧重于激发员工的工作积.

KPI:Key Performance Indicator即:关键绩效指标,是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础.KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标.

(1) KPI(Key Performance index)即关键业绩指标,代表部门的核心责任和当期重点工作.(2) 公司部门KPI体系是基于公司目标层层分解,是兼顾公司的内部运营和外部市场.

kpi绩效考核举例

KPI考核,Key Performance Indicator的缩写,指的是关键绩效指标考核法.KPI是衡量单位战略实施效果的关键指标,其目的是建立一种考核与目标机制,将单位战略转化.

一、绩效考核考核的是关键指标问题,做的事情多和少跟绩效考核没有太大关联,需要确定是他是否在关键绩效考核指标上完成了工作,以及完成的是否出色. 二、可能是.

KPI:关键绩效指标(检视考核单位的具体、重要项目)目标值是KPI项目所需完成目标(如:100%)指标权重:该项KPI项目在所有KPI项目里面所占的分值,及权重或比例(一般而言,考核的KPI项目不超过6项,每项的权重在5-30分,并且都习惯按照5的整数倍设定权重,5分、10分、20分,其具体权重设定可以按照实际情况)完成情况:实际完成自评:得分或评级

员工绩效考核实施细则

一般绩效考核应当按一下步走子做:1、制定目标,如:工程量、营业额、成本、安全等;2、制定措施,如:指标、定额、费用承包等;3、采取方法,如:检查、分析、考核.具体到公司各部门可根据实际工作内容针对各岗位和公司目标制定核指标,如营业额、利润等,可对销售部门进行考核.工程量、成本、安全、工期、工程质量、用户投诉等,可对生产和技术部门进行考核.具体到办公室、财务、后勤等管理和服务部门的考核可以与营业额或工程量挂钩,其他量化考核的内容很难确定的话(如果办公费用等可以确定,也可以作为量化考核指标与绩效工资挂钩),只能结合素质考核为主,如:服务意识,工作态度,工作质量等,采取的方法以考评打分为主.

绩效管理流程 1、制订考核计划 1)明确考核的目的和对象. 2)选择考核内容和方法. 3)确定考核时间 2、进行技术准备 绩效考核是一项技术性很强的工作.其技术准.

转载以下资料供参考员工绩效考核为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效,特制定以下绩效考核评估表 :绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 .

kpi绩效考核计算公式

原发布者:蒋先芳 绩效考核常用公式 一、绩效考核得分1、绩效考核计算公式=KPI绩效(50﹪)+360度考核(30﹪)+个人行为鉴定20﹪2、绩效换算比例:KPI绩效总计.

KPI是关键绩效指标,选取关系到公司或班组业绩最重要的几个指标,对单位、班组或个人进行考核,也叫关键绩效.

绩效考核是一项比较复杂的内容,需提前制定计算方法,一般在设立绩效目标的时候就已经定了计算方法,按你说的,一般按照比例方法计算,可以得出实际奖金额度=500*3.1/4.5=344.4元,希望能帮到你~

kpi考核是啥意思

KPI考核,Key Performance Indicator的缩写,指的是关键绩效指标考核法.按管理主题来划分,绩效管理可分为两大类,一类是激励型绩效管理,侧重于激发员工的工作积.

KPI(Key Performance Indication)即关键业绩指标,是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量.

KPI:Key Performance Indicator即:关键绩效指标,是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础.KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标.