简述组织的含义及特征 如何正确发挥参谋的作用

简述组织的含义及特征

一、组织的含义 组织是特定的群体为了共同的目标,按照特定原则通过组织设计,使得相关资源有机组合,并以特定结构运行的结合体. 二, 特点: 1.目标的一致性 ⑴目标价值的一致性 ⑵层级目标的一致性 ⑶阶段目标的一致性 2.原则的统一性 组织原则是组织构建和运行的基本规范和规则的总和,它既是组织目标和价值的规范性体现, 又是组织形成和活动的基本依据和规则标准. 3.资源的有机结合性 4.活动的协作性 5.结构的系统性

多细胞动物是由不同形态和不同机能的组织构成的.组织(tissue)是由一些形态相同或类似、机能相同的细胞群构成的.在组织内不仅有细胞,也有非细胞形态的物质称为细胞间质(如基质、纤维等).每种组织各完成一定的机能.在高等动物体(或人体)具有很多不同形态和不同机能的组织.通常把这些组织归纳起来分为四大类基本组织,即上皮组织、结缔组织、肌肉组织和神经组织.

不知道你需要哪个范畴的“组织”概念,现在把全部定义发给你:【词语】:组织(organization) 【注音】:zǔ zhī 【释义】:①安排、整顿使成系统:重新组织|组织起来.

如何正确发挥参谋的作用

解决直线和参谋的矛盾,综合直线与参谋的力量,要保证统一指挥与充分利用专业人员的知识这两者之间实现某种平衡.解决这对矛盾的关键是合理利用参谋的工作,参谋.

决策支持系统与决策系统的关系,实质上是谋与断的关系.“谋”、“断”相对分开. 因而十分重视参谋机构(人员)的作用.这种由军事科学确立的科学的决策体制,很.

如何发挥参谋助手作用 办公室的参谋助手作用体现在各个方面.当今社会,信息是实行科学管理和决策的基本依据.现代科学管理,实际上是对信息的收集、加工和利用..

简述组织设计的内容

组织是一个有共同目标和一定边界的社会褓和活动过程及活动系统.组织设计是对组织活动和组织结构的设计过程,是把任务、责任、权力的利益进行有效组合和协调的活.

从组织工作的含义看,设计、建立并保持一种组织结构,基本上就是主管人员的组织工作职能的内容.具体地说,组织工作职能的内容包括以下四个方面: 1. 根据组织目标设计和建立一套组织机构和职位系统 2. 确定职权关系,从而把组织上下左右联系起来 3. 与管理的其它职能相结合,以保证所设计和建立的组织结构有效的运转 4. 根据组织内外部要素的变化,适时地调整组织结构

企业组织机构设计,主要有管理层级设计、部门设计和权力体系设计,以及岗位职责设计等.

组织设计的原则包括

组织设计的原则: 一、有效管理幅度原则 有效管理幅度是指一个管理者能够直接有效管理下属的人数.影响管理幅度的因素是多方面的,管理幅度会因组织或个人的差异.

去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:GONGQ岁月 组织设计的七大原则 在日常的顾问和企业研究工作中,我们发现组织结构问题或多或少都影响着企业的正常运营.

)、任务、目标原则 任务、目标原则是指企业管理组织为了保证完成任务,实现企业的目标,把每一个职工的力量集中起来组成一个整体,而且使各自明确自己的任务,围.

组织具有的基本特性是

现实中不存在什么一般的抽象的组织,存在的只是各种具体的组织,各种组织要素必须以一定的方式结合起来,才能构成现实的具体的组织.组织内容是组织要素的总和,.

组织,一般有两种含义,一种是动词,就是有目的、有系统集合起来,如组织群众,这种组织是管理的一种职能;另—种是名词,指按照一定的宗旨和目标建立起来的集体.

组织是一种正式的稳定的结构,由两个或两个以上的人组成的有特定目标和一定资源并保持某种权责结构的群体.组织的特征可以概括为3点:(1)有明确的目标.没有目.