管理学计划的构成要素 一个计划的构成要素
管理学计划的构成要素
在管理学中,计划具有两重含义,其一是计划工作,是指根据对组织外部环境与内部条件的分析,提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径.其二是计划形式,是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员,在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件.无论是计划工作还是计划形式,计划都是根据社会的需要以及组织的自身能力,通过计划的编制、执行和检查,确定组织在一定时期内的奋斗目标,有效地利用组织的人力、物力、财力等资源,协调安排好组织的各项活动,取得最佳的经济效益和社会效益.计划的作用:1、计划是组织生存与发展的纲领2、计划是组织协调的前提3、计划是指挥实施的准则4、计划是控制活动的依据
管理学中计划的定义: 将组织在一定时期内的目标和任务进行分解,落实到组织的具体工作部门和个人,从而保证组织工作有序进行和组织目标得以实现的过程. 管理学.
工作或行动以前预先拟定的具体内容和步骤.这就是计划的文本含义.在管理学中也基本符合这个意思.其实质是对组织任务和组织目标的明确和分解,说一件事情有计划的进行或者一个公司有计划有步骤的行事,就是说明公司处于有管理状态.由于计划的重要作用,计划被管理者奉为宝典,凡事必有计划,不打无准备之战.也有教材下的定义是:为保证组织工作有序进行和组织目标得以实现,而将组织在一定时期内的目标和任务进行分解,落实到组织的具体工作部门和个人的过程.
一个计划的构成要素
班级情况分析、教材分析、教学目标、为实现目标从哪些方面做(即教学实施)、最后是进度计划.
课程计划是课程设置的肢体规划,他对学校的的教学、生产劳动、课外活动等作出全面安排,具体规定学习应设置的学科、学科开设的顺序及课时分配,并对学期、学年进行划分.构成要素:培养目标、课程设置、学科设置、课时分配、学年编制和学周计划.
工作计划撰写一般需要包括以下几部分内容:(一)开头,即导语,或阐述依据,或概述情况,或直述目的,要写得简明扼要.(二)主体,即工作计划的核心内容,重点阐述“做什么”(目标、任务)、“做到什么程度”(要求)和“怎样做”(工作措施与办法)这三方面内容;既要写得全面周到,又要写得有条不紊,具体明白.全面性的工作计划一般采取“并列式结构”(即目标任务、工作措施分述).(三)结尾,即结束语,或突出重点,或强调有关事项,或提出简短号召.当然,一般小型的工作计划也可不写结尾.
管理学的八大要素
人力资源管理专业就业分析 作者:陈军文章来源:《大学周刊》点击数:更新时间:. 在学习管理学的过程中,从事传统人事管理的员工. 2.这个职位最好能有一定的方.
管理七要素简称七个M,是指企业中人员(Men)、资金(Money)、方法(Method)、机器设备(Machine)、物料(Material)、市场(Market)及士气(Morale)七个.
简单的讲,管理的组成要素有三:那就是人、事、物三者.(1) 人:是指企业中的一切运作都是由人来完成,没有人则一切都无法动.(2) 事:是指所有的事件、作业、流程…等,要完成一项特定作业的一切作为均是.(3) 物:就是人在完成特定作业中,所有有关的实体物品,包括窗体、设备、物品…等.当然我们可以从不同的层面再来说明企业的管理尚须有资金、公关、服务、土地…等,但那是经济学的领域.比较常见的是管理说法是,管理有五个不同的领域:生产管理、人事管理、营销管理、财务管理及信息管理.当然也有人又延伸到六管或七管或八管,但最基本还是这五个领域.
计划一般包括哪些内容
与人交流要求我们巧妙地听和说,而不是无所顾忌地谈话.而与那些充满畏惧的人、. 例如:“我认为这个计划可以使你取得成功.” 记住改变会给人以压力.思维活跃,.
在管理学中,计划具有两重含义,其一是计划工作,是指根据对组织外部环境与内部条件的分析,提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径.其二是计划形式,是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员,在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件.无论是计划工作还是计划形式,计划都是根据社会的需要以及组织的自身能力,通过计划的编制、执行和检查,确定组织在一定时期内的奋斗目标,有效地利用组织的人力、物力、财力等资源,协调安排好组织的各项活动,取得最佳的经济效益和社会效益.计划的作用:1、计划是组织生存与发展的纲领2、计划是组织协调的前提3、计划是指挥实施的准则4、计划是控制活动的依据
计划:是指为了实现决策所确定的目标.预先进行的行动安排. 计划主要包括:5W1H, what--做什么?目标与内容. why--为什么做?原因. who--谁去做?人员. where--什么地方做?地点. when--什么时候做?时间. how--怎么做?方式、手段
激励的五个要素
激励五要素:1、激励要因人而异2、激励要有公平性3、激励要适度4、激励要把握时机5、激励切忌转变成激怒
激励的四要素:一个好的激励措施,必须包括:(1)明确的激励目的;(2)正确的实施路径;(3)得力的操作方法;(4)与激励措施相配套的、保障激励计划顺利实施的其他必备条件.希望帮到你 望采纳 谢谢 加油
正确的人生观及价值观,追求的梦想,像阳光一样的热情
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