银行柜员绩效考核方案 银行柜员业务量考核办法

银行柜员绩效考核方案

发卡量 信用卡 基金 日存款量 总而言之就是绩效的考核

财务指标,包括:资产模拟利润,负债模拟利润,中间业务模拟利润.内部管理指标,学习与发展指标,员工行为考核指标等.

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银行柜员业务量考核办法

前台?核心就是根据办理业务时间及复杂程度量化流水,根据交易码统计流水量,根据每个人的流水量确定个人业务量,然后将个人业务量与网点人均业务量,及全分支行比较,最终确定绩效.

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可以用一下八百客的银行绩效考核系统啊,这个他们做的很好的~~~

银行绩效考核建议

《正瑞数码银行行务全流程督办及绩效考核系统》是建立在计算机网络技术基础上的面向省、市级银行开发的行务督查督办及绩效考核系统,以银行行务处理为目标,采用.

商业银行员工绩效考核目前存在的问题:1、绩效目标过高为了实现银行持续快速发展,业绩逐年提升,上级在制定组织绩效目标时并没有重视其他客观因素如市场变化的.

要想做好商业银行客户经理绩效考核指标的优化工作,必须要做到两点,即以风险调整后的利润当做商业银行客户经理绩效考核指标体系的核心和以风险调整后的利润为核.

银行柜员考核依据

你看以下这个对你有没有用,储蓄柜(所)负责人主要职责 1.主持并负责储蓄柜(所. 抓好员工的思想教育,培养员工的爱岗敬业精神,并负责对员工的使用和考核. 8.主.

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银行考核指标有:一、前台柜员业务笔数每人每月日均超出50笔,超出部分每月每笔奖励0.2元(只限当月);前台柜员、行政工作人员每营销1个存款账户并能正常发生业.

银行员工绩效考核办法

每个银行的考核办法是不一样得,一般业务部门和业绩也就是存贷款额度挂钩.后台部门是和业务办理熟练程度挂钩.

业务人员的绩效考核是每个公司的重要管理内容,800APP-CRM可随时将每位员工跟进记录、回款数据、客户满意度调查表及考勤信息转化为每月客户跟进数量、销售任务完成度等考核数据展现在您手中,再附上月周报及相关评价的综合信息就是您需要的全部绩效考核信息了.八百客的绩效考核办法比较的简单实用.

做这方面最好参考专业的解决方案,人才测评的具体对象不是抽象的人,而是作为个体存在的人其内在素质及其表现出的绩效.我觉得你可以参考NormStar的,它是把中国.