目标设定的smart原则 smart原则的具体例子

目标设定的smart原则

SMART原则是在工作目标设定中,被普遍运用的法则. S就是specific:意思是设定绩效考核目标时,一定要具体—— 也就是目标不可以是抽象模糊的;M就是measurable:目标要可衡量,要量化; A是attainable:即设定的目标要高,要有挑战性,但一定是可达成的; R是relevant:设定的目标要和该岗位的工作职责相关联; T是time bounding:对设定的目标,要规定什么时间内达成.

在目标管理中,有一项原则叫做「SMART」,分别由「Specific、Measurable、Attractive、Realistic、Traceable」五个词组组成.这是订定工作目标时,必须谨记的五项.

所谓smart原则,即: 1. 目标必须是具体的(specific) 2. 目标必须是可以衡量的(measurable) 3. 目标必须是可以达到的(attainable) 4. 目标必须和其他目标具有相关性(relevant) 5. 目标必须具有明确的截止期限(time-based) 目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段,实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作,更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准,使考核更加科学化、规范化,更能保证考核的公开、公平与公正.毕竟,没有目标你是无法考核员工的.

smart原则的具体例子

SMART原则指引下的王宝强式成功 他成功了,名利双收,大红大紫,从独善其身到有能力兼济“天下”了.这里试着用SMART的原则分析一下宝强成功的管理原则:.

所谓SMART原则 1. 绩效指标(Specific) 2. 绩效指标必须是可以衡量的(Measurable) 3. 绩效指标必须是可以达到的(Attainable) 4. 绩效指标是实实在在的,可以证明和观察(Realistic) 5.绩效指标必须具有明确的截止期限(Time-based) 无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则,五个原则缺一不可. 制定的过程也是自身能力不断增长的过程,经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力.

SMART原则即为目标管理,是使管理者的工作由被动变为主动的一个很好的管理手段,实施目标管理不仅是为了利于员工更加明确高效地工作,更是为了管理者将来对员.

我的目标smart原则

SMART原则是在工作目标设定中,被普遍运用的法则. S就是specific:意思是设定绩效考核目标时,一定要具体—— 也就是目标不可以是抽象模糊的;M就是measurable:目标要可衡量,要量化; A是attainable:即设定的目标要高,要有挑战性,但一定是可达成的; R是relevant:设定的目标要和该岗位的工作职责相关联; T是time bounding:对设定的目标,要规定什么时间内达成.

smart原则(s=specific、m=measurable、a=attainable、r=relevant、t=time-based) 1. 绩效指标必须是具体的(specific) 2. 绩效指标必须是可以衡量的(measurable) .

1. 绩效指标必须是具体的(Specific) SMART原则构成2. 绩效指标必须是可以衡量的(Measurable)3. 绩效指标必须是可以达到的(Attainable)4. 绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)5.绩效指标必须具有明确的截止期限(Time-bound) baike.baidu/link?url=hfFgAU0TOR80KI_ubMRxMz6_6qvjv85XTV-i1jAfA7OQ5pPffrxFetMUks00HkRXaxMsR0D_uZXh1RwmRnWVi_ 这里有详细说明.

目标设定的五大原则

明确性,目标要清晰、明确,让考核者与被考核者能够准确理解目标.可测量,目标要量化,考核时可以采用相同的标准准确衡量.可实现,目标要通过努力可以实现,也就是目标不能过低和偏高,偏低了无意义,偏高了实现不了.时间表,要在规定的时间内完成.相关性,组织目标与个人工作能结合.

一、明确的工作目标.目标管理要获得成功,首先决策层要高度认识,转变工作作风,让e68a84e79fa5e9819331333337626263所有从业人员都明白自己的工作,并且都.

目标设定的原则如下:(1)目标必须是从全局出发,整体考虑的结果,各分目标必须协调一致.(2)目标层次要清楚,一个组织的各种目标不是同等重要的,要突出关于组织经营成败的关键目标,在总目标下再分层次列出相应的分目标.(3)目标应建立在可靠的基础上,必须是可行的,而不能是可望而不可及的,应建立在对组织内外环境进行周密调查研究的基础上,有充分的客观依据.(4)目标必须是具体的,要便于衡量,而不是笼统、空洞的口号,应尽可能用数量表示出来.(5)目标要保持相对稳定,经确定就要相对稳定,不能朝令夕改,同时根据组织内外环境的变化及时调整,实行滚动目标.

何谓目标的smart原则

SMART原则是在工作目标设定中,被普遍运用的法则. S就是specific:意思是设定绩效考核目标时,一定要具体—— 也就是目标不可以是抽象模糊的;M就是measurable:目标要可衡量,要量化; A是attainable:即设定的目标要高,要有挑战性,但一定是可达成的; R是relevant:设定的目标要和该岗位的工作职责相关联; T是time bounding:对设定的目标,要规定什么时间内达成.

目标管理是概念性的知识,我就不多说了.所谓SMART原则,SMART是5个英文单词首字母的缩写: 1. 目标必须是具体的(Specific); 2. 目标必须是可以衡量的(Measurable); 3. 目标必须是可以达到的(Attainable); 4. 目标必须和其他目标具有相关性(Relevant); 5. 目标必须具有明确的截止期限(Time-based);

smart(s=specific、m=measurable、a=attainable、r=relevant、t=time-bound)原则:即目标管理.目标管理是企业管理工作的一种管理方法,实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作,更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准,使考核更加科学化、规范化,更能保证考核的公开、公平与公正,没有目标是无法考核员工的.