计划管理的四个步骤 目标管理正确的是

计划管理的四个步骤

生产计划的编制必须遵循四个步骤(1)收集资料,分项研究.编制生产计划所需的资源信息和生产信息.(2)拟定优化计划方案统筹安排.初步确定各项生产计划指标,包括产量指标的优选和确定、质量指标的确定、产品品种的合理搭配、产品出产进度的合理安排.(3)编制计划草案做好生产计划的平衡工作.主要是生产指标与生产能力的平衡;测算企业主要生产设备和生产面积对生产任务的保证程度;生产任务与劳动力、物资供应、能源、生产技术准备能力之间的平衡;生产指标与资金、成本、利润等指标之间的平衡.(4)讨论修正与定稿报批通过综合平衡,使用日事清创建不同生产组对计划做适当调整,正确制定各项生产指标.报请总经理或上级主管部门批准.

目标管理的步骤有:(一)建立一套完整的目标体系.实行目标管理,首先要建立一套完整的目标体系.这项工作总是从企业的最高主管部门开始的,然后由上而下地逐级.

去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:分享乐助 课程名称:《管理学》题目:计划工作一般应有哪些步骤 正文:计划是管理五个环节中的第一个环节(计划、组织.

目标管理正确的是

组织目标是指一个组织未来一段时间内要实现的目的,它是管理者和组织中一切成员的行动指南,是组织决策、效率评价、协调和考核的基本依据.任何一个组织都是为一.

目标管理:是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法. 目标管理的应用非常广泛,很多人将它作为一种计划和控制的手.

目标管理是现代企业管理模式中比较流行、比较实用的管理方式之一.它的最大特征就是方向明确,非常有利于把整个团队的思想、行动统一到同一个目标、同一个理想上.

管理控制的一般程序

管理控制是对员工的活动进行监督, 判定组织是否正朝着即定的目标健康地向前发展, 并在必要的时候及时采取纠正与预防措施. 主要包括以下三个步骤:1、事前控制.指组织在一项活动正式开始之前所进行的管理上的努力.它主要是对活动最终产出的确定和对资源投入的控制,其重点是防止组织所使用的资源在质和量上产生偏差. 2、事中控制.在某项活动过程中进行的控制,管理者在现场对正在进行的活动始终给予指导和监督,以保证活动按规定的政策、程序和方法进行. 3、事后控制.它发生在行动或任务结束之后.这是一般管理者常用的控制类型,传统的控制方法几乎都属于此类,现代管理理论更重视事前控制,管理控制逐渐前移化.

管理学的四个阶段 综观管理思想发展的历史,大致可将其划分为以下几个阶段:第一阶段:早期的管理思想,产生于19世纪末之前.此阶段虽还没有“管理”这一名词,.

管理控制与一般控制的共同之处在于: ①同时一个信息反馈过程.通过信息反馈,发现管理活动中存在的不足,促进系统进行不断的调整和改革,使其逐渐趋于稳定、完.

简述创新的类型

首先:创新:创新是人类特有的认识能力和实践能力,是人类主观能动性的高级表现,是推动民族进步和社会发展的不竭动力.一个民族要想走在时代前列,就一刻也不能.

主要有5种:实物创新、制度创新、对策创新、理论创新、心态创新

1、砖木结构: 用砖墙、砖柱、木屋架作为主要承重结构的建筑,像大多数农村的屋舍、庙宇等.这种结构建造简单,材料容易准备,费用较低. 2、砖混结构: 砖墙或砖柱、钢筋混凝土楼板和屋顶承重构件作为主要承重结构的建筑,这是目前在住宅建设中建造量最大、采用最普遍的结构类型. 3、钢筋混凝土结构 即主要承重构件包括梁、板、柱全部采用钢筋混凝土结构,此类结构类型主要用于大型公共建筑、工业建筑和高层住宅. 钢筋混凝土建筑里又有框架结构、框架—剪力墙结构、框—筒结构等.目前25—30层左右的高层住宅通常采用框架—剪力墙结构. 4、钢结构 主要承重构件全部采用钢材制作,它自重轻,能建超高摩天大楼;又能制成大跨度、高净高的空间,特别适合大型公共建筑.

计划管理的基本职能

计划的制定实质是管理目标的细分和实现过程,因而,它是有一定前提的.主要包括三个方面:(1)明了计划的目的、本部门的任务和职责;(2)挑选最佳人员,以配备.

据著名企业管理教育专家平行老师讲述:在管理学中,计划具有两重含义,其一是计划工作,是指根据对组织外部环境与内部条件的分析,提出在未来一定时期内要达到的.

在公共管理中,计划的作用是积极的,它可以使管理活动不至于受到外来变化因素的干扰,沿着既定的目标进行;它有助于细分目标,激发思维--wenwen.sogou/z/q655301911.htm?fr=qrl&cid=197&index=1