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KPI 开放分类: 绩效管理、HR管理、绩效考核 KPI 绩效管理 Key Performance Indicators 关键业绩指标 企业的和平过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程.在.

你要的是有效客户完成率的得分吗 .=30*(完成情况的那列/考核目标的那列)

管理人员月度绩效考核表 员工姓名 所属部门 职务 考核月份 一、主要工作任务完成情况 (满分50分,项目由员工自填) 评分标准 自评分 直属上级评分 1、 1、 任务未执.

销售人员kpi绩效考核模板

销售人员的KPI绩效考核指标主要在以下几方面:1、销售任务完成率(实际完成销售收入/目标销售收入);2、销售回款率(实际回款率/目标回款率);3、新客户开发计.

一、考核原则1.业绩考核(定量)+行为考核(定性).2.定量做到严格以公司收入业绩为标准,定性做到公平客观.3.考核结果与员工收入挂钩.二、考核标准1.销售人员.

因此,对于销售人员来说,最有价值的就是浮动工资这一块,销售人员看重的也是这一块.浮动工资的表现形式多样,包括奖金、提成等,奖金又可分为月度奖金、季度奖.

普通员工绩效考核表

《 普 通 员 工 表 现 评 估 表 》 PERFORMANCE APPRAISAL FORM 姓 . 68-80=优秀 员工本人的自我评估及个人意见(如有必要可另附文字材料) Employee.

公司绩效考核表 高级职员考核表 (考核对象:经理(含)以上级管理人员) 姓名: 岗位名称: 总得分: 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 领导能力 15% 善于领导部.

普通员工绩效考核表员工姓名: 部门: 职务: 评估者姓名: 部门: 职务:说明:对评估项目的各项,考核人都必须针对所选择的答案,阐述个人的观点,即选择该项目的具体说明,所论证的理由不得低于3项.目的在于使他人很清楚的理解你所选择该项的确切用意,也可以使你所评估的结果具有很强的说服力,从而切实达到此次考核的真正用意. A——25 B——20 C——15 D——10 E——6 评估项目:1、工作业绩:A远高于期望值 B高于期望值 C符合期望值 D低于期望E远低于期望值 说明:...去朗识测评看吧,那里的绩效考核表的模板有很多.

六种绩效考核方法

去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:蒋林志 企业绩效考核常用六种方法 一、评级量表法:评级量表法,是绩效考核中采用最普遍的考核方法.由考评人员用一定.

1、目标考核法:按一定的指标或评价标准来衡量员工完成任务的方法,根据工作指标或标准也有很大的困难,因为一是适中的目标制定困难.二是工作内容的可量化特性.

正确选择绩效考核方法的参考维度主要是以下几个方面: 1、企业规模,企业规模的不同,管理的力度不同都会影响绩效考核方法的选择. 2、所属行业,高新科技类企业.

销售人员kpi考核表

销售人员的KPI绩效考核指标主要在以下几方面:1、销售任务完成率(实际完成销售收入/目标销售收入);2、销售回款率(实际回款率/目标回款率);3、新客户开发计.

因此,对于销售人员来说,最有价值的就是浮动工资这一块,销售人员看重的也是这一块.浮动工资的表现形式多样,包括奖金、提成等,奖金又可分为月度奖金、季度奖.

设定销售人员的KPI绩效考核指标主要在以下几方面:1、销售任务完成率(实际完成销售收入/目标销售收入);2、销售回款率(实际回款率/目标回款率);3、新客户开发计划完成率(实际开发客户数/计划开发客户数);4、新产品销售任务完成率(实际销售新产品收入/新产品销售目标收入);5、销售价格控制率(实际销售价格/公司指导价)6、新进销售人员培养合格率(以新销售人员转正为标准)