事业部组织结构是谁提出来 斯隆提出的组织结构

事业部组织结构是谁提出来

1、事业部组织结构是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式.它表现为,在总公司领.

对!

简单而言.事业部不是事业单位,一般而言指一个集团公司下面有若干业务,这些业务各自分开独立操作,但不是以分公司的形式存在,分公司的形式存在则过于独立,事业部在一定程度上起到各方面独立操作,独立核算,独立管理,最大限度发挥企业的效率,但是又将控制权牢牢掌握在企业本部的手中.对于业务范围较为复杂且各业务间的关联较少的集团企业较为适用.

斯隆提出的组织结构

事业部型组织结构

事业部又称为制斯隆模型 事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之称,也叫“联邦分权化” 是一种高度(层)集权下的分权管.

小斯隆在通用汽车公司采用了一种新的组织结构形式,以后成为大型企业普遍采用的典型的组织结构模式.这种组织结构形式是事业部制工厂制泰罗制包销制标准答案:事业部制

直线职能制组织结构

直线制是一种最早也是最简单的组织形式.它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题.

直线职能型组织结构是现代工业中最常见的一种结构形式,而且在大中型组织中尤为普遍.这种组织结构的特是:以直线为基础,在各级行政主管之下设置相应的职能部门(如计划、销售、供应、财务等部门)从事专业管理,作为该级行政主管的参谋,实行主管统一指挥与职能部门参谋-指导相结合.在直线职能型结构下,下级机构既受上级部门的管理,又受同级职能管理部门的业务指导和监督.各级行政领导人逐级负责,高度集权.因而,这是一种按经营管理职能划分部门,并由最高经营者直接指挥各职能部门的体制.

1、直线职能制定义 直线职能制组织结构是现实中运用得最为广泛的一个组织形态,它把直线制结构与职能制结构结合起来,以直线为基础,在各级行政负责人之下设置相.

什么是事业部制组织结构

事业部制是一种分权的组织结构.

事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之称,也叫“联邦分权化”,是一种高度(层)集权下的分权管理体制.它适用于规模庞.

1、事业部组织结构是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式.它表现为,在总公司领.

事业部结构组织是谁创立

1、事业部组织结构是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式.它表现为,在总公司领.

简单而言.事业部不是事业单位,一般而言指一个集团公司下面有若干业务,这些业务各自分开独立操作,但不是以分公司的形式存在,分公司的形式存在则过于独立,事业部在一定程度上起到各方面独立操作,独立核算,独立管理,最大限度发挥企业的效率,但是又将控制权牢牢掌握在企业本部的手中.对于业务范围较为复杂且各业务间的关联较少的集团企业较为适用.

你好!事业部制组织结构又可以称作多部门结构,产品部式结构,以及M型结构.