什么是事业部组织结构 事业部制组织结构的定义

什么是事业部组织结构

1、事业部组织结构是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式.它表现为,在总公司领.

简单而言.事业部不是事业单位,一般而言指一个集团公司下面有若干业务,这些业务各自分开独立操作,但不是以分公司的形式存在,分公司的形式存在则过于独立,事业部在一定程度上起到各方面独立操作,独立核算,独立管理,最大限度发挥企业的效率,但是又将控制权牢牢掌握在企业本部的手中.对于业务范围较为复杂且各业务间的关联较少的集团企业较为适用.

事业部制是一种分权的组织结构.

事业部制组织结构的定义

事业部制是一种分权的组织结构.

事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之称,也叫“联邦分权化”,是一种高度(层)集权下的分权管理体制.它适用于规模庞.

所谓超事业部制就是在事业部制的基础上,在总公司最高领导和各事业部之间增加了一级管理机构,负责统辖和协调所属各事业部的活动,使管理体制在分权的基础上又适当再度集中.超事业部制的优点是,可以更好地协调各事业部之间的关系,甚至可以同时利用若干个事业部的力量开发新产品.超事业部制这种组织机构形式,对规模很大的公司尤为适宜.

事业部组织结构是谁提出的

对!

是由斯隆首先提出并采用的所以是对的!

事业部制是一种分权的组织结构.

事业部组织结构的主要内容

1、事业部组织结构是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式.它表现为,在总公司领.

事业部制是一种分权的组织结构.

事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之称,也叫“联邦分权化”,是一种高度(层)集权下的分权管理体制.它适用于规模庞.

什么是事业部组织形式

1、事业部组织结构是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式.它表现为,在总公司领.

简单而言.事业部不是事业单位,一般而言指一个集团公司下面有若干业务,这些业务各自分开独立操作,但不是以分公司的形式存在,分公司的形式存在则过于独立,事业部在一定程度上起到各方面独立操作,独立核算,独立管理,最大限度发挥企业的效率,但是又将控制权牢牢掌握在企业本部的手中.对于业务范围较为复杂且各业务间的关联较少的集团企业较为适用.

事业部制是一种分权的组织结构.