简述薪酬水平策略 霍兰德职业性向的基本观点

简述薪酬水平策略

薪酬水平是外部竞争性问题,企业通常通过外部薪酬调查来解决薪酬外部竞争性问题,考虑到当地市场薪酬水平以及竞争对手薪酬水平,决定公司的薪酬平水.企业可采用.

薪酬水平策略是指制定相对于当地市场薪酬行情和竞争对手薪酬水平的组织自身薪酬水平策略.企业可采取的薪酬水平策略主要有:市场领先策略、市场跟随策略、成本导向策略和混合薪酬策略.

(一)市场领先策略 即在同行业或同地区市场上保持优势的薪酬水平.特点:规模大,投资回报率高,产品市场上的竞争者少,具有一定垄断性.优点 可以吸引和保留高.

霍兰德职业性向的基本观点

职业兴趣理论认为人的人格类型、兴趣与职业密切相关,兴趣是人们活动的巨大动力. 霍兰德认为人格可分为现实型、研究型、艺术型、社会型、企业型和常规型六种类型.

霍兰德的类型理论提供了一个重要的生涯辅导理念:把个人特质和适合这种特质工作联合起来.生涯辅导(简单说就是职业辅导)强调生涯探索,对自我能力,兴趣,价值.

职业兴趣理论认为个性是决定一个人选择何种职业的一个重要因素,它反映了劳动者. 此外,在生涯咨询(具体就是职业指导),霍兰德的职业性向论也可以出其不意的引.

如何选择薪酬策略

企业的发展可以分为初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段,企业不同的阶段,对应着不同的薪酬战略.一、初创期初创期企业规模较小,资金、人才、品牌、市场等.

薪酬管理应该遵循企业的成本也就是运营成本据说要用最少的钱聘用到最满意的人才同时呢所付的薪水员工很满意总之呢就是取一个平衡的方案

有很多企业的薪酬制度虽然明确规定了分配制度的倾斜原则,也明确了要激励的对象,但在实际运作过程中仍存在以下几种问题: 1、关键岗位激励作用不明显.原本要重.

薪酬水平的策略及特点

投资决策:评价可以投资的项目,主要关注项目未来现金流的折现问题 筹资决策:如何合理安排公司资金结构,如何在控制风险的情况下以比较低的融资成本融资 运营决策:日常资金的使用决策

薪酬水平策略是指制定相对于当地市场薪酬行情和竞争对手薪酬水平的组织自身薪酬水平策略.企业可采取的薪酬水平策略主要有:市场领先策略、市场跟随策略、成本导向策略和混合薪酬策略.

(一)市场领先策略 即在同行业或同地区市场上保持优势的薪酬水平.特点:规模大,投资回报率高,产品市场上的竞争者少,具有一定垄断性.优点 可以吸引和保留高.

确定薪酬战略与策略

薪酬战略是管理者在一定情况下可以选择的全部(薪酬)支付方式,这些支付方式对组织绩效和有效使用人力资源产生很大的影响,具体包括:薪酬决定标准;薪酬支付结.

全面薪酬战略是指公司为达到组织战略目标奖励做出贡献的个人或团队的系统.它关注的对象主要是那些帮助组织达到组织目标的行动、态度和成就,它不仅包括传统的薪.

薪酬战略是企业战略的重要组成部分,它的根本点应立足于企业竞争优势的获得和保持薪酬体系应随着企业战略的改变而改变.一般地,企业和薪酬战略之间的联系越紧密.