事业部组织结构的主要内容 组织要素包括哪些内容

事业部组织结构的主要内容

1、事业部组织结构是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式.它表现为,在总公司领.

事业部制是一种分权的组织结构.

所谓超事业部制就是在事业部制的基础上,在总公司最高领导和各事业部之间增加了一级管理机构,负责统辖和协调所属各事业部的活动,使管理体制在分权的基础上又适当再度集中.超事业部制的优点是,可以更好地协调各事业部之间的关系,甚至可以同时利用若干个事业部的力量开发新产品.超事业部制这种组织机构形式,对规模很大的公司尤为适宜.

组织要素包括哪些内容

组织要素(organization factor)是组成组织系统的各个部分或成分,是组织的最基本单位.组织要素决定了组织的结构、功能、属性和特点.区分和研究组织要素及它们之.

答(1)目标和宗旨.任何组织都是为目标而存在的,目标总是组织存在的前提.组织通过连续地更新宗旨或目标保持其延续性.(2)人员与职务.人构成组织中的管理和被管理两个斋,建立良好的人际关系,是建立组织系统的基本条件和要求.明确每个人在系统中所处的位置以及相应的职务,便可形成一定的职务结构(3)职责与职权.职责是指某项职位应该完成某项任务的责任.它实质上是一种上下级的关系.职权是指经由一定正式程度所赋予某项职位的一种权力,这种权力是一种职位上的权力,而不是某特定个人的权力.(4)协调.在组织成品付出努力的同时,必须对这些努力进行协调以便可以最有效地实现组织的目标.良好的人事管理对实现有效协调非常重要.

组织的内部要素有( A、人 ;B、物和技术 ;C、机构;E、目的,即宗旨 )

组织结构的内容主要包括

组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据,常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等.扩展资料 组织机构.

组织结构的特征因素的四个权变因素分别是:企业战略、企业环境、人员素质、企业技术.①企业战略.企业的组织结构是其实现经营战略的主要工具,不同的战略要求不.

组织结构(Organizational Structure)是指: 对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作. 组织结构(organizational structure)是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式,是整个管理系统的“框架”.组织结构是组织的全体成员为实现组织目标,在管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系.组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系,其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系,组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整.

组织结构的潜结构要素

我们把组织当中人的目标价值、观念、态度、气质、情感等方面的相互关系称之为组织的“潜结构”或“潜结构”因素. 组织结构的“潜结构”因素包括: (1)目标认同程度.一般来讲,组织成员对目标认同程度越高,则具有强烈的动机和合作的意愿; (2)价值趋同程度.组织成员价值观念的趋同或一致,组织就会产生巨大的凝聚力; (3)气质协调程度.将气质不同的人合理搭配在一起,刚柔相济,相辅相成,形成融洽的人际关系;(4)能力互补程度.组织成员间的能力互补,则能够增强组织的竞争力和战斗力. 希望对你有所帮助.

管理者在进行组织结构设计时,必须正确考虑6个关键因素:1、工作专业化;2、部门化;3、命令链;4、控制跨度;5、集权与分权;6、正规化.

组织结构的特征因素的四个权变因素分别是:企业战略、企业环境、人员素质、企业技术.①企业战略.企业的组织结构是其实现经营战略的主要工具,不同的战略要求不.

组织整合包括哪些内容

前往百度APP查看 回答 组织整合又称组织内部协调,是指一个组织内上下左右、各不部门和人员都要朝着有利于完成本单位以及整个组织目标的方向共同努力.组织结构.

在战术选择的层面上,资源整合是优化配置的决策.就是根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置,以突显企业的核心竞争力,并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点.目的是要通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的竞争优势,提高客户服务水平

一、企业组织结构内部的不协调会从以下几方面表现出来:1各部门间经常出现冲突;2存在过多的委员会;3高层管理部门屡屡充当下属部门相互间冲突时的裁判和调解者.