事业部制的组织模式 矩阵制与事业部制区别

事业部制的组织模式

事业部制:一种常见的组织结构形式

事业部制是一种分权的组织结构.

1、事业部组织结构是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式.它表现为,在总公司领.

矩阵制与事业部制区别

1、事业部制主要特点:组织一般按地区或所经营的产品,和事业来划分事业部;各事业部独立核算,自负盈亏,是独立的利润中心;组织总部按照“集中政权、分散管理,集中决策、分散经营”的原则来对事业部进行有效管理.2、矩阵制主要特点:矩阵结构采用双重指挥链.每个项目组成员既要接受原所在职能部门的领导,又要在执行某项任务是接收项目负责人的指挥;项目组具有临时性特点.项目组成员从各职能部门抽调,一旦项目完成,该项目组即行撤销,人员返回原部门

事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之称,也叫“联邦分权化”,是一种高度(层)集权下的分权管理体制.它适用于规模庞.

直线职能型组织结构是现代工业中最常见的一种结构形式,而且在大中型组织中尤为. 并由最高经营者直接指挥各职能部门的体制.事业部制是指以某个产品、地区或顾客为.

事业部制

事业部制结局最早起源于美国的通用汽车公司.本世纪20年代初,通用汽车公司合并收买了许多小公司,企业规模急剧扩大,产品种类和经营项目增多,而内部管理却很难.

事业部制是一种分权的组织结构.

所谓超事业部制就是在事业部制的基础上,在总公司最高领导和各事业部之间增加了一级管理机构,负责统辖和协调所属各事业部的活动,使管理体制在分权的基础上又适当再度集中.超事业部制的优点是,可以更好地协调各事业部之间的关系,甚至可以同时利用若干个事业部的力量开发新产品.超事业部制这种组织机构形式,对规模很大的公司尤为适宜.

组织结构

组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据,常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等.扩展资料 组织机构.

常见的组织结构类型有直线制,职能制,直线-职能制,事业部制,模拟分权制,矩阵制.直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式.它的特点是企业各级行政单位.

组织结构(organizational structure)是指,对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作.以奥帝康公司为例,它以前的组织结构是:员工在各自的部门中从事狭窄的专,.

矩阵型和事业部制不同点

1、事业部制主要特点:组织一般按地区或所经营的产品,和事业来划分事业部;各事业部独立核算,自负盈亏,是独立的利润中心;组织总部按照“集中政权、分散管理,集中决策、分散经营”的原则来对事业部进行有效管理.2、矩阵制主要特点:矩阵结构采用双重指挥链.每个项目组成员既要接受原所在职能部门的领导,又要在执行某项任务是接收项目负责人的指挥;项目组具有临时性特点.项目组成员从各职能部门抽调,一旦项目完成,该项目组即行撤销,人员返回原部门

直线职能型组织结构是现代工业中最常见的一种结构形式,而且在大中型组织中尤为. 并由最高经营者直接指挥各职能部门的体制.事业部制是指以某个产品、地区或顾客为.

事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之称,也叫“联邦分权化”,是一种高度(层)集权下的分权管理体制.它适用于规模庞.