项目投资决策实验 投资项目评价实验报告

项目投资决策实验

①流动资金投资额=1000-500=500 新设备每年折旧额=(3200-200)/5=600 ②1~5年每年的经营成本=1800+1600+200=3600 ③1~5年每年的营业税金及附加=500*(7%+3%.

一、项目顾名思义,项目投资决策建模首先是项目,这个很好理解.大家可能在网上经常看到的一种说法:我手上有一个1亿的项目,差1000元就启动了.这是指对任何一.

《项目投资决策》系统介绍了项目投资决策的基本理论,并在此基础上重点介绍了项目投资决策技术和风险分析的基本方法.全书共分为八章,主要内容包括:资金时间价值、项目投资风险分析、投资估算、项目投资决策方法、经济影响分析、环境影响评价和社会评价. 《项目投资决策》可供项目投资部门、政府管理部门、工程项目管理部门、银行、投资公司、工程咨询公司的技术和管理人员学习参考.

投资项目评价实验报告

这门课我现在就在上,说实话,就是现在快上完考试了我也没整明白这课到底是要上. 风险分析第十一章 投资项目总评估与评估报告第十二章改扩建项目评估第十三章房地.

你可能理解错了,你家人所谓的报告的意思其实就是商业上的计划书而已.具体的不透露了,但作用基本就是分析一下你做的这个事的可行性前景,竞争因素等.然后他们好决定是不是有必要借给你钱.必须包括的内容有:题目,题目要描述出你解决了什么问题,你做什么.描述,具体描述你做的事是什么性质,看起来是什么样子,解决了什么问题.相关行业存在的问题,这个考察的是你的思维和能力.还有是不是有商业敏感.相关问题的解决办法.你的团队.需要资金的规模及其效用.资金到位后的财务预期.盈利模式,这个应该放在第二点的.为什么需要.

商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的,在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求,.

财务管理项目投资决策例题

每年折旧=(450000-120000)/5=66000 NCF0=-450000 NCF1=-200000+(320000-150000-66000)*(1-40%)+66000=-71600 NCF2=-120000+(450000-210000-66000)*(1-40%)+66000=50400 NCF3=(450000-210000-66000)*(1-40%)+66000=170400 NCF4=NCF3=170400 NCF5=120000+200000+120000+(450000-210000-66000)*(1-40%)+66000=610400

那你觉得应该等于什么?举个例子,你卖了一辆出租车,5万,本年赚了2万,期末这辆车还值4万,你把他4万卖了.报酬率是不是=(2+4)/5-1

第一题: 1.完全成本法是把生产制造过程的全部成本都计入产品成本的成本计算制度 完全成本法: 单位成本=(40000+24000+20000+10000)/10000=9.4 期间费用=9000.

企业筹资管理实验报告

企业的资金管理贯穿于企业管理的各个环节,在企业管理中具有核心职能.资金是企业赖以生存的重要因素,如何管理好企业的资金是企业司库们应尽的职责. 何谓企业.

第一题: 1.完全成本法是把生产制造过程的全部成本都计入产品成本的成本计算制度 完全成本法: 单位成本=(40000+24000+20000+10000)/10000=9.4 期间费用=9000.

5、资本结构优化、资本成本节约、资本收益增加 6、负债筹资是指企业以已有的自有资金作为基础,为了维系企业的正常营运、扩大经营规模、开创新事业等,产生财务.

财务管理项目一题目

1.答: 1.你将对财务战略作出怎样的目标定位? 答:甲企业集团已经形成了较为完善的销售网络,并且企业经营格局和合作关系较为稳定可以按照进入成熟期的企业集团.

应该是2005年吧?首先把2005年边际贡献算出来 边际贡献=10000*30%=3000 变动成本率=1-30%=70%2006年变更信用政策后 边际贡献=14000*30%=4200 较2005年增加.

项目经营期每年现金净流量为12000元,项目经营期为5年,期末无残值,企业资本成本为10%,净现值=-30000+12000(P/A,10%,5)=-30000+12000X3.7908=15489.60元,净现值大于零,项目可行,