什么样的薪资结构最合理 职工薪资表的结构

什么样的薪资结构最合理

随着人力资源管理越来越受到重视,人才流失问题越来越严重,合理的有竞争力的薪 酬体系就显得越来越重要了.其实,有竞争力的薪酬体系不一定是高工资、高待遇,而.

制定经营管理人员的薪酬(包括工资、奖金和福利等)是合作社人力资源管理工作的主要内容之一.市场经济条件下的合作社竞争,实质上就是人才的竞争.因此,对于合.

薪资体系就是员工的基本工资、奖金/提成、福利(养老、医疗、公积金)以及各种津贴的薪资制度. 成功薪资福利制定步骤------如何做好薪资福利工作 建立一套“对内具.

职工薪资表的结构

这个问题很笼统.薪酬体系是框架,所有员工应在同一个薪酬体系下,只是薪酬构成和绩效考核可能会不同实部分行的是.比如我们公司,实行的宽带薪酬体系,有岗位工资(相对固定)和绩效工资(浮动部分)组成,但薪酬构成因岗位不同而不同,不同类岗位的薪酬结构不同,浮动部分比例不同.因此,建议您细化您的问题.

是1500-2000元

1、职工工资 2、资金、津贴和补贴 3、职工福利费 4、社会保险费 5、住房公积金 6、工会经费 7、职工教育经费 8、非货币性福利 9、辞退福利 10、其他

薪资结构怎么算好

薪资体系就是员工的基本工资、奖金/提成、福利(养老、医疗、公积金)以及各种津贴的薪资制度. 成功薪资福利制定步骤------如何做好薪资福利工作 建立一套“对内具.

人力资源管理六大模块,是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结.具体是指:招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、.

给您个提纲,可以参考.一、引言(研究背景或简要介绍或观点阐述) 从经济学层面. 所谓薪酬结构,即薪酬的组成部分.薪酬结构是对统一组织内部的不同职位或者是技.

员工基本薪资结构

一般公司员工的薪资分为年薪制和月薪制,对中层以上管理人员和技术人员实行年薪制,而对其他员工实行月薪制.其它常见的薪资制有实行日薪制和计件制. 一般情况下,员工的工资由“基础工资”和“考核工资”两大模块组成. 基础工资 = 基本工资+岗位工资+各种津贴+加班工资 考核工资 = 月度考核工资+季度考核工资+年度考核工资 实行日薪制或者计件制员工按其它办法实行. 结构工资制又称分解工资制或组合工资制,结构工资制是在企业内部工资改革探索中建立的一种新工资制度.结构工资制是指基于工资的不同功能划分为若干相对独立的的工资单元,各单元又规定不同的结构系数,组成有质的区分和量的比例关系的工资结构.

员工参与薪酬的制定,主要取决于公司薪酬设计项目组对薪酬设计过程中相关的计划.一般情况下,薪酬体系设计中,员工参与的主要环节是:协助项目组梳理、界定自己和周边岗位的工作职责、参与岗位价值评估的集体评议、参与薪酬满意度调查的访谈、参与薪酬方案意见反馈等环节.企业设计薪酬体系的主要目的是保持内外部薪酬水平公平、有竞争力的前提下,通过薪酬的杠杆作用对高价值的员工进行激励.薪酬结构的弹性不足一般体现在1、薪酬结构设计死板,无法全面体系员工不同的价值点和激励点.2、薪酬职级界定不明显,形成大锅饭现状 3、薪酬结构偏离企业现状,对优秀员工缺乏激励性.

薪资体系就是员工的基本工资、奖金/提成、福利(养老、医疗、公积金)以及各种津贴的薪资制度. 成功薪资福利制定步骤------如何做好薪资福利工作 建立一套“对内具.

工资结构如何设计合理

随着人力资源管理越来越受到重视,人才流失问题越来越严重,合理的有竞争力的薪 酬体系就显得越来越重要了.其实,有竞争力的薪酬体系不一定是高工资、高待遇,而.

薪酬体系设计思路及方法: 第一步:调查公司现状,明确公司薪酬原则与策略 1、收集公司现阶段状况的资料,包括组织结构,各职能部门设置的出发点及其功能、向谁.

设计一个合理的岗位薪酬,要求做好以下工作:1、对企业所有岗位进行分析, 这是组织分析重要部分.内容包括组织结构图,岗位描述、任职资格、主要工作内容等等..