酒店入股有风险吗 开宾馆的风险分析

酒店入股有风险吗

风险很大,法人不应该是你,如果是你,你应该是董事长.让他当法人.你或者不要职务,任何事情不参与,你只是入股,每年拿红利就完了.你现在的状况是合伙,风险很大,财务经理应该实行招聘,都是对方安排的人你放心吗?如果合伙,要签订合同,并到公证处公证,买本《公司法》学一学,要知道你总经理都有什么职权、权利和义务,别让对方给你蒙骗了.不管怎么样还是有风险的.

你好,主要的投资风险是地理位置的选择,一定要非常好的位置,交通枢纽、批发市场、商业中心等客流量大的地方.经营上建议参加酒店经理人培训,专业才能在遇到问题时不慌乱,提前消除隐患,减少后期的管理成本.希望对你有帮助.

还是需要拟定出资协议、代持股份协议,否则,很难保障你的利益

开宾馆的风险分析

1、由于宾馆中有大量的可燃物、空调设备、厨房用具等,所以,宾馆比较容易发生火灾.2、另外,宾馆的投资成本多,投资者需承担的风险也比较大,因此,投资者在准.

凡经营接待旅客住宿的旅馆、饭店、宾馆、招待所、客货栈、车马店、浴池等(下列统称旅馆),不论是国营、集体经营,还是合伙经营、个体经营、中外合资、中外合作.

随着市场经济的发展,经营风险越来越成为影响经济安全、影响社会稳定的一个重要方面.也可以这样说,一个企业的赢利能力与其防范风险的能力是相辅相成的,没有规避风险、控制风险的能力,就不可能有赢利能力.这主要是因为:在市场经济条件下,资本追逐利润,利润伴随风险;利润越高,风险越大.这是一条铁的规律.要想赢利就必须学会控制风险.赢利的可能性越大,风险的可能性也就越大

合伙宾馆入股注意事项

第一,资金(40%为你的前期固定和运营成本,60%的风险追加资金) 第二,地段(人员流动性,同行竞争性) 第三,资源(酒店也有业务员拉人住宿,如果当地是旅游景点就可以和一些旅行社签合同保证客源) 第四,各种关系(这个部门今天找你,另外一个明天找你,搞久了还怎么开) 前期比较注意的就这些吧

风险很大,法人不应该是你,如果是你,你应该是董事长.让他当法人.你或者不要职务,任何事情不参与,你只是入股,每年拿红利就完了.你现在的状况是合伙,风险很大,财务经理应该实行招聘,都是对方安排的人你放心吗?如果合伙,要签订合同,并到公证处公证,买本《公司法》学一学,要知道你总经理都有什么职权、权利和义务,别让对方给你蒙骗了.不管怎么样还是有风险的.

入股主要是审计,还有就是会计和出纳的工资,最好

开宾馆的利润和风险

20—30间 看你是精装还是简装,尽量控制5—30万左右吧,还要看地址和消费人群,地址好、消费人群高端好就要装修好点,地址不好、消费人群低端就不能装太好.不然装差了没人住 装好了你收不起价钱.每间房间至少的配置一般要求为电视机(可以买二手的,便宜,才几百一个)、 机顶盒(可以悄悄用卫星电视哟,能一机带10电视)、电热毯 、电风扇、 床 这是基本配置,要是好一点你还可以装上卫生间,空调,电脑,饮水机之类的,还有墙上挂点装饰画之类的 利润十分高,就只有你开始一年的投资,后面基本上就没有了,只有水电、房租和维护还有税收问题,手续主要是特种经营许可证还有就是消防证,其他的都好办.

20—30间,控制5—30万左右,利润十分高.只有水电、租金、维修和税务问题.主要程序有特种作业许可证和消百防许可证.其余的都很容易处理.还要看地址和消费者.

我在昆明二环边开小旅馆,27间房,2013年利润大概68万.但是没有抛出租金成本和装修成本,租金每年33万,装修+家具等配套采购约56万.刚开了一年.有利可图,但是贵在长久.签租房合同时尽量五年一签

合伙开宾馆注意事项

第一,资金(40%为你的前期固定和运营成本,60%的风险追加资金) 第二,地段(人员流动性,同行竞争性) 第三,资源(酒店也有业务员拉人住宿,如果当地是旅游景点就可以和一些旅行社签合同保证客源) 第四,各种关系(这个部门今天找你,另外一个明天找你,搞久了还怎么开) 前期比较注意的就这些吧

不论开什么,首先考虑的肯定是地段和房租,这影响到你的酒店入住率;其次,便是装修成本了,这决定了酒店的格局,不过这要看你自己怎么定位的,有钱就弄好点,客户满意度肯定更高;最后,要考虑运营成本,传统的酒店管理系统投入高、能耗高,而现在都开始用云酒店管理系统,例如别样红的云PMS,更省钱、省力、省心.想要开酒店,什么都得精打细算,马虎不得.

在合伙协议上明确各自的权利、责任相关问题,制定好酒店的规章制度,一切的经营行为按规定执行.可以由经常不在的人派财务人员进行监管.