唯品会采购管理分析 采购数据分析报表

唯品会采购管理分析

看采购费用是否能够直接分配到采购材料上去,如果可以,就直接记入对应的原材料成本,不能可按一定的比例进行分摊.不过还是看你司管理与核算需要哈!

一部分符合条件的供应商,在档期要开卖前将SKU和数量报给或同步到唯品会的WMS系统或销售前台,唯品会按照这个SKU和数量在前台网站销售,客户下了订单之后,唯品会按照时间段或批量将客户需要数量向供应商要货,供应商需要在较短的时间内将货品送到唯品会仓库,由唯品会的仓库对客户订单合单,并发货出去

唯品会成立于2008年,是品牌商品的折扣零售商,帮助品牌商消化存货,品牌商品主要包括服装、化妆品、家居用品等.通过“闪购”的模式吸引客户购买,现有4880万.

采购数据分析报表

erp生成报表如下:1.报表审核 系统提供设置审核条件对报表进行全方位审核的功能,确保报表数据的准确性,避免了手工审校不可避免 的易错和工作量大等弊端.2.报表.

1、月采购的材料明细表2、月对帐明细表3、付款明细表4、交期报表统计5、采购成本方面报表6、采购质量方面报表7、有绩效考核的,相关报表也要出8、供方考核方面的报表 有意向我们可以再细谈,我的Q 565 776 090

库存+采购 - 销售=总库存总库存 - (库存+采购 )=销售这样就ok了..

采购分析哪些数据

采购部工作总结中数据分析如下:采购计划 累积各月、年采购总金额 季度或年度节省成本分析 主要物料成本走势分析 各类物料各月、年下单金额及比重

展开全部1、销售数据维度;2、销售数据指标;3、销售数据分析法:直接数据渔间接数据分析.

1. 你当前的库存数据 2.以前同期或近期采购同时间段的销售数据; 3.市场的临时需求数据 比如一个品种当前库存为100,你的采购周期为10天,去年同期10天的销售为1000(或参考上月平均10天的销售数据),你的采购量为900. 有些品种无历史销售数据,就以临时需求为主.

采购部指标和数据

我们现在考核采购部KPI有以下三个,即1、存货周转率——能否保证存货按规定的周期顺畅流通,避免库存积压或周转过快导致缺货2、上游资金占用(应付帐款完成率)——能否有效占用供应商的资金,采用合理的付款方式或付款周期,让自己有更多的现金流量3、采购计划完成率(缺货控制完成率)——能否保证采购的物资按时、按质、按量到位,不影响下一步的生产或销售 另外,价格管理、返利争取、协议进度管理、库存控制、采购规范性、部门内部管理方面等也可作为辅助指标来考核 谨供参考,希望能对你有用.

采购部可以从毛利率、品牌引进优化、品类布局调整、品效米效达标率、畅销品类达标率、供应商储备、采购安全达标等方面进行考核

KPI(Key Performance Indication)即关键业绩指标,是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具,是企业绩效管理系统的基础.KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法.KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标,使业绩考评建立在量化的基础之上.建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键. 进行绩效管理你可以参考一下 www.yp160/info.asp?id=38234

采购数据分析模板

2012年采购部年度工作计划 本人自2011年11月份接手采购工作以来,一直以服务生产需要,控制采购成本,提供高性价比物资材料为已任.经过半个多月的学习和实践,.

采购人员仅知道如何以最低价、最优惠条件采购到商品是不够的,因为作为消费者的采购代理,采购人员必须从过往销售数据中,从消费者分析中,洞悉目标客层的消费特.

在BDP个人版上,有采购经理指标的公开数据,应该建个模板就行了.