事业部式的组织是什么形式 事业部是什么部门

事业部式的组织是什么形式

1、事业部组织结构是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式.它表现为,在总公司领.

简单而言.事业部不是事业单位,一般而言指一个集团公司下面有若干业务,这些业务各自分开独立操作,但不是以分公司的形式存在,分公司的形式存在则过于独立,事业部在一定程度上起到各方面独立操作,独立核算,独立管理,最大限度发挥企业的效率,但是又将控制权牢牢掌握在企业本部的手中.对于业务范围较为复杂且各业务间的关联较少的集团企业较为适用.

事业部制:是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式.它表现为,在总公司领导下设立多个事业部,各事业部有各自独立的产品或市场,在经营管理上有很强的自主性,实行独立核算,是一种分权式管理结构.事业部制又称m型组织结构,即多单位企业.

事业部是什么部门

指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式.它表现为,在总公司领导下设立多个事业部,.

1、直线职能制 直线职能制是一种以直线制结构为基础,在厂长(经理)领导下设置相应的职能部门,实行厂长(经理)统一指挥于职能部门参谋、指导相结合的组织结构.

一个较大型的公司正常运营的话都会有这些部门,事业部有时也叫业务部,其职能是为公司的开发,扩展业务,而职能部门泛指 财务,运输,人力资源,安全,等其它为辅助业务部的部门

事业部是负责什么的

事业部是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式.它表现为,在总公司领导下设立多个事业部,各事业部有各自独立的产品或市场,在经营管理上有很强的自主性,实行独立核算,是一种分权式管理结构.事业部制又称M型组织结构,即多单位企业、分权组织,或部门化结构.

指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式.它表现为,在总公司领导下设立多个事业部,.

一个较大型的公司正常运营的话都会有这些部门,事业部有时也叫业务部,其职能是为公司的开发,扩展业务,而职能部门泛指 财务,运输,人力资源,安全,等其它为辅助业务部的部门

公司的事业部做什么的

是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式.它表现为,在总公司领导下设立多个事业部,各事业部有各自独立的产品或市场,在经营管理上有很强的自主性,实行独立核算,是一种分权式管理结构.事业部制又称M型组织结构,即多单位企业、分权组织,或部门化结构.说白了就是组织几个人,一起研究公司对某一项目的发展研究工作.

一种事业部的职能是管理、协调型,对下属企业进行战略指导;另一种事业部则充当利润中心,这种事业部是强有力的,它可以让上级脱出精力,只需下达战略指令即可.它的职能是帮助公司增值、统一管理下属企业、制定战略计划供上级决策.无论哪种事业部都不直接参与下属企业的日常运作,它的主要精力是战略层面、而非具体的战术,以充分发挥下属企业的积极性和主动性.

你好!不是.一个组织按照产品技术地狱或顾客等设置不同的事业部,各事业部被授权全权处理所属业务的全部活动.如果对你有帮助,望采纳.

海外事业部是干什么的

职位描述:1、协助营销副总经理制定营销战略规划,为重大营销决策提供建议和信息支持. 2、制定部门年度工作计划,完成年度任务目标. 3、领导部门员工完成市场调研、市场开发、市场推广、销售、客户服务工作. 4、参与公司产品创新. 5、负责国内事业部的组织.

相当于国内的办事处,搜集信息和联系业务.

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