目标可量化 什么样的目标不能行为化

目标可量化

质量目标的可测量是最终目标,质量目标的可量化是达到最终目标(目标可测量)的一种形式. 质量目标是质量方针的展开或称为延续,需在质量方针的框架内定义一些可以衡量监控的具体的质量指标,这就是要求目标有可测量.比如说:顾客满意度、产品合格率、员工培训率、设备维修率等等,这些指标必须可以衡量、可以进行测量和评价.质量目标的可量化往往是为了质量目标的可测量而进行量化的,但可量化的质量目标不一定有良好的可测量性.比如,质量目标:到2016年产品市场占有率要达15%,这个量化的质量目标就难以进行测量和评价.

相辅相成的啊,实际操作过程中要求质量目标可量化,主要就是达到目标的可测量性.只有经过量化的目标才有可测量性,可操作性.

在工作中处处都用得上数字,有一个敏锐的数字感很重要.所以说,工作效率高的人都有“数字力”,就是用数字进行分析,尤其是在设定工作目标的时候,如果能正确使.

什么样的目标不能行为化

行为目标的特点:行为目标是指企业从事生产经营活动所要达到或追求的最终目的.它不是企业从事某一项具有特定内容的生产经营活动所要实现的具体目标,也不是企业.

以自我为中心的人,常常从自己的本位出发,把自己当成宇宙运转的中心.事实上,. 没有崇高的理想、远大的目标.因而也不可能拥有好的人际关系.试想想,谁愿意与.

误区之一:对考核定位的模糊与偏差 考核的定位,是绩效考核的核心问题.所谓考核的定位问题,其实质就是通过绩效考核要解决什么问题,绩效考核工作的管理目标是.

量化的质量与什么有关

工作内容量化白领与工人不同,工人可以采用标准工时定额,用实际完成时间与计划定额时间对比.制定标准工时定额是简单的工作定额时间短,反之长,这样可以体现工作内容与难度,白领要月初制定工作任务,指明工作内容,月末实际完成与计划对比.实际绩效考核的依据:工作任务量完成情况、工作质量、工作效率、工作能力、5S、持续改进、劳动纪律与考勤等

简单的理解: 量化,比如考核一个人的工作成果,可以用具体的数据体现出来,这叫做“量化考核”; “量化指标”——就是能用具体数据来体现的指标!

1.定义 所谓量化,就是把经过抽样得到的瞬时值将其幅度离散,即用一组规定的电平,把瞬时抽样值用最接近的电平值来表示. 2.量化的分类 2.1 均匀量化和非均匀量化 .

什么样的目标不能量化

相辅相成的啊,实际操作过程中要求质量目标可量化,主要就是达到目标的可测量性.只有经过量化的目标才有可测量性,可操作性.

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在工作中处处都用得上数字,有一个敏锐的数字感很重要.所以说,工作效率高的人都有“数字力”,就是用数字进行分析,尤其是在设定工作目标的时候,如果能正确使.

质量目标应具有四性

简单地说一个有效的质量目标,需要满足SMART原则.SMART原则你可以百度下,有很多的简介.大致是:——S代表具体(Specific),指目标要切中特定的工作指标,不能笼统;——M代表可度量(Measurable),指目标需要是数量化或者行为化的,验证这些目标指标的数据或者信息是可以获得的;——A代表可实现(Attainable),指目标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标;——R代表相关性(Relevant),指目标是与公司或者自己的发展前景要相一致,不能偏离——T代表有时限(Time-bound),注重完目标的特定期限.忘采纳,谢谢

选(B)体现组织的现实管理水平;C前面部分没问题,但后面“ 一定能实现” 好像说不过去(C)应是可测量的,能通过努力并一定能实现

质量目标的定义是:在质量方面所追求的目的.从质量管理学的理论来说,质量目标的理论依据是行为科学和系统理论.西方著名的哲学家马斯洛(A.B.Maslow)提出人类.