现金预算归属于业务预算 现金预算属于业务预算

现金预算归属于业务预算

生产预算不是总预算.

业务预算主要包括四个方面是:销售预算、生产预算、成本预算、费用预算1、销售预算 销售预算,是根据年度目标利润所规定的目标销售量或目标销售额来编制的销售计.

选b,财务预算:(1) 现金预算;(2)预计损益表;(3)预计资产负债表 生产预算是经营预算里的.

现金预算属于业务预算

1. B.销售预算 2.D.资本支出预算 3.B.生产预算4. D.期末存货量

全面预算主要包括三个部分:业务预算、专门决策预算和财务预算.(一)业务预算业务预算是基础,主要包括与企业日常业务直接相关的销售预算、生产预算、直接材料.

生产预算不是总预算.

资本支出预算属于什么预算

资本支出预算是公司不经常发生资本投资性业务的预算,如公司固定资产的购置、扩建、改建、更新等都必须在投资项目可行性研究的基础上编制预算,具体反映投资的时间、规模、收益以及资金的筹措方式等.包括固定资产投资预算和未完工项目进展投资预算. 资本支出预算是与项目投资决策密切相关的专门决策预算.它主要根据经过审核批准的各个长期投资决策项目编制,并且需详细列出该项目在寿命周期内各个年度的现金流出量和现金流入量的明细资料. 资本支出预算是为购置固定资产、无形资产以及企业技术改造等活动编制的预算.编制资本支出预算的依据是经审查批准的长期投资决策项目.

资本支出预算(capital expenditures budget) 资本支出预算是 公司 不经常发生 资本 投资性业务的 预算 ,如公司 固定 资产 的购置、扩建、改建、更新等都必须在投资 项目 可行性研究 的基 础上编制预算,具体反映投资的时间、规模、 收益 以及 资金 的筹措方 式等.包括 固定资产投资 预算和未完工项目进展 投资预算 .

生产预算

现金预算的编制依据

现金管理是财务管理的重要组成部分,而有效预测未来现金状况及信贷计划是实现现金管理目标的重要一环.实践中常用的现金预算编制方法,主要有以现金流量为基础的现金预算编制方法、以资产负债表为基础的现金预算编制方法和以利润为基础的现金预算编制方法.企业加强现金预算管理应从利用系统工程思想入手,将现金预算的编制与各相关部门和企业战略目标有效结合,充分发挥现代信息技术在会计领域的作用,有效掌握企业未来的现金状况,为现金预算提供数据和技术支持,从而保证企业合理确定未来的现金筹措及使用计划.

仅供参考: 某企业第一季度现金预算表 单位:万元 项 目 1月 2月 3月 期初现金余额 40 60 60 加:现金收入 (1)现销收入 40 40 40 (2)次月收现 0 32 32 (3)第3个月收现 8 现金收入合计 40 72 80 减:现金支出 (1)购货 --现购 20 20 20 --赊购(次月付款) 30 30 (2)管理费用(付现部分) 8 8 8 现金支出合计 28 58 58 现金结余或不足 -8 14 22 现金筹措及运用 短期借款 8 归还借款 8 短期投资 6 22 期末现金余额 60 60 60

1. B.销售预算 2.D.资本支出预算 3.B.生产预算4. D.期末存货量

现金预算属于下列项目中的

现金预算是有关预算的汇总,由现金收入、现金支出、现金多余或不足、资金的筹集和运用四个部分组成. “现金收入”部分包括期初现金余额和预算期现金收入,现金.

D固定资产折旧额——固定资产折旧不影响现金流

现金预算是指用于预测组织还有多少库存现金,以及在不同时点上对现金支出的需要量.不管是否可以称之为预算,也许这是企业最重要的一项控制,因为把可用的现金去.