员工基本薪资结构 简述薪酬体系规划的内容

员工基本薪资结构

一般公司员工的薪资分为年薪制和月薪制,对中层以上管理人员和技术人员实行年薪制,而对其他员工实行月薪制.其它常见的薪资制有实行日薪制和计件制. 一般情况下,员工的工资由“基础工资”和“考核工资”两大模块组成. 基础工资 = 基本工资+岗位工资+各种津贴+加班工资 考核工资 = 月度考核工资+季度考核工资+年度考核工资 实行日薪制或者计件制员工按其它办法实行. 结构工资制又称分解工资制或组合工资制,结构工资制是在企业内部工资改革探索中建立的一种新工资制度.结构工资制是指基于工资的不同功能划分为若干相对独立的的工资单元,各单元又规定不同的结构系数,组成有质的区分和量的比例关系的工资结构.

员工参与薪酬的制定,主要取决于公司薪酬设计项目组对薪酬设计过程中相关的计划.一般情况下,薪酬体系设计中,员工参与的主要环节是:协助项目组梳理、界定自己和周边岗位的工作职责、参与岗位价值评估的集体评议、参与薪酬满意度调查的访谈、参与薪酬方案意见反馈等环节.企业设计薪酬体系的主要目的是保持内外部薪酬水平公平、有竞争力的前提下,通过薪酬的杠杆作用对高价值的员工进行激励.薪酬结构的弹性不足一般体现在1、薪酬结构设计死板,无法全面体系员工不同的价值点和激励点.2、薪酬职级界定不明显,形成大锅饭现状 3、薪酬结构偏离企业现状,对优秀员工缺乏激励性.

.根据薪酬政策建立薪酬架构,薪酬结构将包括现金总收入的结构、工资与奖金的比例、每个薪酬结构的幅度及中点递增率等细节问题. 2.在设计薪酬结构应遵循以下人力.

简述薪酬体系规划的内容

一、薪酬体系设计的定义:薪酬体系设计根据企业的实际情况,并紧密结合企业的战略和文化,系统全面科学的考虑各项因素,并及时根据实际情况进行修正和调整,遵循.

薪酬计划是企业预计要实施的员工薪酬支付水平、支付结构及薪酬管理重点等内容,是企业薪酬政策的具体化. 企业在制定薪酬计划时要坚持以下两个原则:①与企业目.

薪酬包括:工资、奖金、津贴和补贴;福利费;医疗保险费、养老保险费、失业保险费、工伤保险费和生育保险费等社会保险费;住房公积金;工会经费和职工教育经费;非货币性福利;因解除与职工的劳动关系给予的补偿等.

全面薪酬体系的主要内容

战略性薪酬管理是以企业发展战略为依据,根据企业某一阶段的内部、外部总体情况,正确选择薪酬策略、系统设计薪酬体系并实施动态管理,使之促进企业战略目标实现.

薪酬体系是指薪酬中相互联系、相互制约、相互补充的各个构成要素形成的有机统一体,这些薪酬要素主要包括静态薪酬(基本工资等)、动态薪酬(绩效工资、奖金等)和福利、津贴等,是企业薪酬管理整个过程中的一部分.目前大多数公司的薪酬体系主要有:1.职位薪酬体系2.技能薪酬体系3.能力薪酬体系4.绩效薪酬体系

同学你好,很高兴为您解答! 高顿网校为您解答: 薪酬体系基本步骤和内容如下: 薪酬调查 薪酬调查是薪酬设计中的重要组成部分.它解决的是薪酬的对外竞争力和对内.

全面报酬体系包括

战略性薪酬管理是以企业发展战略为依据,根据企业某一阶段的内部、外部总体情况,正确选择薪酬策略、系统设计薪酬体系并实施动态管理,使之促进企业战略目标实现.

属于数学里面的建模,是量化管理的手段,包含:能力胜任模型,绩效考核KPI指标或者BSC指标等几个模型的集合体,为了更好的激励员工,提高工作效率.

薪酬包括:工资、奖金、津贴和补贴;福利费;医疗保险费、养老保险费、失业保险费、工伤保险费和生育保险费等社会保险费;住房公积金;工会经费和职工教育经费;非货币性福利;因解除与职工的劳动关系给予的补偿等.

简述企业员工薪酬体系

薪资体系就是员工的基本工资、奖金/提成、福利(养老、医疗、公积金)以及各种津贴的薪资制度. 成功薪资福利制定步骤------如何做好薪资福利工作 建立一套“对内具.

薪酬体系是指薪酬中相互联系、相互制约、相互补充的各个构成要素形成的有机统一体,这些薪酬要素主要包括静态薪酬(基本工资等)、动态薪酬(绩效工资、奖金等)和福利、津贴等,是企业薪酬管理整个过程中的一部分.目前大多数公司的薪酬体系主要有:1.职位薪酬体系2.技能薪酬体系3.能力薪酬体系4.绩效薪酬体系

薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳.狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬.广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外,还包括获得的各种非货币形式的满足.薪酬体系是指薪酬的构成,即一个人的工作报酬由哪几部分构成.一般而言:员工的薪酬包括以下几大主要部分:基本薪酬(即本薪)、奖金、津贴、福利、保险五大部分.