上市公司财务部架构图 集团财务组织架构图

上市公司财务部架构图

插入—图片—组织结构图 (然后会出来一个小的组织结构图工具栏,如果没有就看上方的工具栏或旁边有没有) 点击一下你要改变大小的那个框框的边框,注意,一定是要点边框才行——在结构图工具条上点击“版式”——自动版式——然后就可以调节大小了.

一,出纳一定要分开,一个公司一个出纳,会计可以赚职,一名即可.二、将所有的内部票据和单据印上各公司的名称,不要混合使用.三、制定报销制度,理顺财务流程.

会计主管财务科、结算科、出纳财务科:总账组、资产组、成本组结算科:应收组、应付组、

集团财务组织架构图

1、Visio很好用,很强大,微软出的.2、如果没有Visio可以用execl绘图,隐藏掉网格线,你想绘多大度没问题.方框用于什么自己定义一下,别人看的懂就好.3、简单的用ppt绘就好了.

就相当于树形结构的管理流程图,比如:董事长--总经理--财务经理--……--生产经理--……你的答案的大意正确,只说出了粗象的框框,没有说出具体的财务组织机构啊.

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财务部组织架构图

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一,出纳一定要分开,一个公司一个出纳,会计可以赚职,一名即可.二、将所有的内部票据和单据印上各公司的名称,不要混合使用.三、制定报销制度,理顺财务流程.

就相当于树形结构的管理流程图,比如:董事长--总经理--财务经理--……--生产经理--……你的答案的大意正确,只说出了粗象的框框,没有说出具体的财务组织机构啊.

集团公司财务管控模式

1、集权式财务管理体制.就是企业集团的财权几乎都集中于母公司 2、分权式财务管理体制.就是母公司对子公司以间接管理为主,子公司拥有充分的财务管理权限 3、混合制财务管理体制. 这种体制强调在分权基础上集权,是一种自下而上的多层次决策的体制

随着现代信息技术的飞速发展以及全球经济一体化的进程,人类社会从工业经济时代进入了当前的知识经济时代.为了适应时代发展的变化,企业集团财务管理模式也正在.

呵呵,麻烦把企业管理课程留的作业题目告诉俺们一下哈,或者把老师要求的方向说一下,(单写“企业管理”可以写一本书吖.)呵呵,这样大家帮忙找资料也比较会有目的性和针对性哈

一般企业财务部的框架

财务室的人员框架结构是:1、一般由首席财务官、总会计师、财务总监、资金总监、财务部经理、审计主管、会计、助理会计、出纳员等组成.2、符合公司治理结构设置的财务部或类财务部门应当有从资本的融通(筹资管理)到现金的运营(财务管理)再到资本运作(投资管理)的三项职能.而目前国内的大部分公司财务体系(包括独立于财务部门的由首席财务官、总会计师、财务总监管理的除财务部之外的其他部门)往往都没有有效的包括这三项职能.造成这种原因往往是由于公司治理结构不完善、财务负责人能力较差等原因造成,结果往往造成部门协同效应较差.

财务制度:主要是针对财务管理,财务工作制定的制度.为加强财务管理,根据国家. 降低消耗,增加积累.公司设财务部,财务部主任协助总经理管理好财务会计工作..

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