可分散风险有哪几种类型 多元化经营的风险与障碍

可分散风险有哪几种类型

在证券投资上,是指将资金分配在多种资产上,而这些资产的回报率相互之间的关联性比较低,以达分散风险的目的.这样做既可以降低风险,又不会损及收益.

可分散风险(又叫做非系统风险)与不可分散风险(又叫做系统风险)的划分标准是两者分别具有的特征.一、可分散风险具有的特征:1、可分散风险由特殊因素引起的.

首先风险源自对于事物的不确定性 可分散风险是个股风险或板块风险 即个股因为业绩或经营等原因出现了风险 此风险可以通过组合投资加以分散 比如白酒塑化剂事件白酒板块皆绿 如果你的投资组合是白酒+医药+房地产+金融 则损失就较小 同理个股.不可分散风险是系统性风险即指数风险 整个指数都下跌的情况下是不可能通过组合投资的方式分散风险的 倾巢之下无完卵

多元化经营的风险与障碍

(一)核心竞争力风险:尚未具备核心竞争力,盲目追求多元化 (二)财务风险:尚未具备实施多元化战略所必须的剩余资产,过分追求多元化经营,引发企业较高的财务风险 (三)管理效率风险:尚未具备健全有效的多元化经营管理体系,造成管理效率的低下,企业经营陷入混乱健全而有效的管理体系是现代企业成功的关键因素之一,在尚未具备健康有序地多元化管理体系的情况下,盲目开展多元化经营,无疑会加大经营管理风险. (四)企业家才能风险:企业家才能匮乏,尚未完全具备驾驭多元化经营的能力 (五)信息风险:企业进入新领域的必要知识与信息缺失,存在信息不对称的风险

企业多元化发展分为相干行业和跨行业,相干行业如果企业有充足的资金就能够实现扩大性发展,如果跨行业1般风险就会大很多,不止指雄厚的资金还需要相干的人材,如果企业家需要多元化生产视情况而定.如果已肯定进入的行业,建议公司先招聘相干的人材储配

跨行业经营要看产业相干度和配合性,是不是有互补性,如果产业上下游及相干程度高的行业分支间可以相互补充,构成产业配合,风险度把控能力会比较强,如果是完全没有关联的若干分支,多元化经营会有较大风险,包括人力、资源配置,要看本身的承载能力是不是能跟上

多元化发展的风险包括

(一)核心竞争力风险:尚未具备核心竞争力,盲目追求多元化 (二)财务风险:尚未具备实施多元化战略所必须的剩余资产,过分追求多元化经营,引发企业较高的财务风险 (三)管理效率风险:尚未具备健全有效的多元化经营管理体系,造成管理效率的低下,企业经营陷入混乱健全而有效的管理体系是现代企业成功的关键因素之一,在尚未具备健康有序地多元化管理体系的情况下,盲目开展多元化经营,无疑会加大经营管理风险. (四)企业家才能风险:企业家才能匮乏,尚未完全具备驾驭多元化经营的能力 (五)信息风险:企业进入新领域的必要知识与信息缺失,存在信息不对称的风险

跨行业经营要看产业相干度和配合性,是不是有互补性,如果产业上下游及相干程度高的行业分支间可以相互补充,构成产业配合,风险度把控能力会比较强,如果是完全没有关联的若干分支,多元化经营会有较大风险,包括人力、资源配置,要看本身的承载能力是不是能跟上

就是多项投资 优点;东方不亮西方亮 总有金钱的一项 缺点;贪多不精

加盟扩张的优势在于

1. 品牌效应,减少推广成本,快速产生聚焦效应 2. 能获取上游企业的运营指导及其它方面扶持3. 降低创业成本

自愿加盟连锁对于总部来说,其最大的优势是风险较小. 自愿加盟的劣势,主要在于各加盟店之间差异较大,较难维持一致的形象.

优势:具有更好的品牌形象 配获齐全 统一店面设计、统一服装、统一的管理模式提升了连锁店的档次 另外: 为什么要连锁经营,它有哪些好处? 美国商务部的统计表明,.

成长期企业应首要关注利润

一般情况下,人们更关心一个企业的盈利状况和盈利能力,或者说人们把较多的注意力集中到盈利上.毕竟,现金不是利润,撇开经营活动,现金更容易被操纵;利润呢,.

韩毅推荐序:严格来讲,99%的中国企业都是成长期企业.所以下面这篇文章很有价值,虽然它或许只使用于一部分成长期企业,因为成长期企业也各有不同. 一、明确成.

企业预算指的就是投资预算,对短期来说企业利润是生存之本,重中之重;但对于项目投资来说,短期是很难实现利润的,所以资本预算更注重的就是现金的收支,这也是投资决策中最主要考虑的关键指标