事业部组织结构的起源 事业部组织结构示意图

事业部组织结构的起源

1、事业部组织结构是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式.它表现为,在总公司领.

事业部制是一种分权的组织结构.

所谓超事业部制就是在事业部制的基础上,在总公司最高领导和各事业部之间增加了一级管理机构,负责统辖和协调所属各事业部的活动,使管理体制在分权的基础上又适当再度集中.超事业部制的优点是,可以更好地协调各事业部之间的关系,甚至可以同时利用若干个事业部的力量开发新产品.超事业部制这种组织机构形式,对规模很大的公司尤为适宜.

事业部组织结构示意图

1、事业部组织结构是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式.它表现为,在总公司领.

事业部制是一种分权的组织结构.

科大讯飞一直以来是一个非常强的技术驱动的人工智能公司,在过去的十几年里面开. 目前,科大讯飞事业部包括移动互联事业部、行业软件事业部、智能化事业部、通信.

事业部组织结构名词解释

1、事业部组织结构是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式.它表现为,在总公司领.

事业部制是一种分权的组织结构.

所谓超事业部制就是在事业部制的基础上,在总公司最高领导和各事业部之间增加了一级管理机构,负责统辖和协调所属各事业部的活动,使管理体制在分权的基础上又适当再度集中.超事业部制的优点是,可以更好地协调各事业部之间的关系,甚至可以同时利用若干个事业部的力量开发新产品.超事业部制这种组织机构形式,对规模很大的公司尤为适宜.

事业部组织结构图案例分析

职能型组织结构(functional organization structure)/职能型组织(functional organization) 职能型组织结构亦称u型组织.又称为多线性组织结构, 职能制结构起源于本世纪初 法约尔 在其经营的煤矿公司担任总经理时 所建立的组织结构形式,故又称“ 法约尔模型 ”. 它是按职能来组织部门分工,即从企业高层到基层, 均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起, 设置相应的管理部门和管理职务.随着生产品种的增多, 市场多样化的发展应根据不同的产品种类和市场形态, 分别建立各种集生产、销售为一体,自负盈亏的 事业部制 .

以产品或地区为单位设立分公司或事业部,是典型的事业型组织结构; 这种组织结构的最大优点是执行效率快、协调也容易,不像职能型那样跨部门合作存在无法协调或协调慢的情况;另外也有助于产品专业化程度和水平的提高,也更能发挥事业部经营管理者的积极性. 其最大缺点是,事业部相当于小型的子公司,与总部的组织势必存在重叠,带来人员冗余;另一方面,各产品线会出现各自为政,与总部与其它事业部合作力不高,各事业部只考虑自身的利益,若事业部实行独立核算的,此现象尤其明显.

近些年来,IBM、HP等著名的外国企业都采用矩阵式的组织结构.尽管我在管理学的教科书上看到过对矩阵组织优劣的探讨,但很难有切身的感受.这次听叶成辉先生谈起.

事业部组织结构适合于

事业部制组织机构适用于产品品类多、地区分布广、业务范围大的较大型企业集团. 事业部制是总公司下面按产品、地区、业务范围划分事业部分公司.事业部分公司自主经营,独立核算.其特征是:决策权并不完全集中于公司最高管理层,而是分权给事业部,有利于它们统一管理、独立核算;公司最高管理层摆脱了日常事务,集中精力进行重大决策的研究;公司的适应性强;适于规模大,产品种类多,经营范围广,分地区经营,技术上,生产上可以相互独立进行的企业.

百度,事业部制组织结构的特点: 1.责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员的积极性;责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员的积极性; 2.有利于最.

你好!事业部制组织结构又可以称作多部门结构,产品部式结构,以及M型结构.