怎么合伙开餐饮店 饭店合伙开的怎么管理

怎么合伙开餐饮店

首先要做到经营于股权分离.即使你们都自己动手做,也应为自己开工资,并将工资于效益挂钩.谁做的菜受欢迎卖的多,谁就多拿工资,你们要事先约定好作为工资部分的提成比例(对招聘厨师也应执行),剩下的就简单了,有盈余的话按出资比例分配,没盈余的话就不如去打工了.合作创业要事先有约定,象公司样弄个章程,凡事有章可依,不要出事就扯皮.祝你们合作愉快.

需要注意的事项:第一:合同注明投资内容,经营具体项目,投资多少钱,你占股份的百分比;第二:合伙期限多长,以及商量好退伙的有关事项;第三:饭店的决策权归谁,你合伙是参与经营还是入干股分红;第四:重要的一点是要主营违约责任,如果对方违约的处理内容,比如资金抽逃 等引起的一切后果;第五:财务的管理非常重要,必须分清楚.

1/6 利益关系.合伙开饭店之前先要规划好、理清楚合伙人之间的利益关系,谈好具体的投入资金、股份分配、工作分配以及发生问题后如何解决的相关规则内容.明确合.

饭店合伙开的怎么管理

需签约明确有合作协议,并约定双方的投资比例,谁主要控股能力,餐厅推选有餐饮管理经验的人来管理或请职业的餐饮经理人来管理,并明确约定餐厅的管理上由一人说了算,1人不管可以投建议但不许参加餐厅的管理和经营,这样有效的提高餐厅的运营能力.财务上需明确作账,账务10天一盘存,月底出报表,当天营业收支需双方代表签字认可.作到账务日清日结.合同中应约定因故解散或收购的相关法则和方法,比例,这样就能减少因合作不愉快而造成的最后结算问题.

日常营运管理可以委托一人担任总的规划和管理,其他人也可以不参加管理,也可以管理日常营运的一部分.

两个人既然在一起合作了,我觉得信任是前提.假如彼此之间没有信任,那账目做得. 自古以来,钱帐就是分开的..会计兼出纳必定有马达!还是钱、帐分开.这个简单啊,.

合伙餐饮店怎么管理

日常营运管理可以委托一人担任总的规划和管理,其他人也可以不参加管理,也可以管理日常营运的一部分.

和气生财

首先把好采购一关,无论买的是什么,都要有发票,如没有发票的话,也要有收据,每天都到财务去报账,做到采购日清.物品入库的要有入库单,以便财务月末盘点,有些不需要入库的则直接由各部门接收.营业款需每日吧台与收银与后厨账单核对,账款相符.月末则盘点库存,做到仓库账物相符!每日由出纳报现金日流量表,掌握现金便用情况.

合伙开饭店怎么做最公平

首先要肯定经营权,一般是由大股东经营,然后明确分红方式,还要由经营者提供一套经营方案和预期效益,要是经营者经营效益和预期相差太多,必须换经营者,要是相差不多,得提出改良方案,由股东讨论通过,要是没有好的方案,可以让其退出经营权!一切细节都要讨论通过,通过后股东都无条件执行

送你八字言..数目清楚,互相信任.如果双方不信任,趁没开别合作了..如果数目不清楚,最后不欢而散.无论合作做什么生意都一样.你可以请个财务员管账.支出与收入明明了了.. 朋友归朋友,生意归生意,做朋友什么都可以不计较,做生意一定要每一笔账算清楚.没什么尴尬可言. 既然你要做生意了,那么了解生意本质是你必须要学习的.那么,进货的每一样东西你可以亲自去了解它的进货价钱,价钱明了也就不会有太大出入.收入方面有账单.每一笔收入的单上可以写上时间和收钱的签名.其实这东西,你了解就行.收入和支出都由财务去算就好.你每月对对账就是了.

合伙开饭店谁做法人合适

谁当法人都可以,并且有时法人的责任大于权利,法人与管理控制权也可以不是同一个人. 不管你是合伙制还是股份制,都要有公司章程和股东投资协议书,要将股东的权利和义务在协议中明确就可以了.

法人是承担公司风险和法律事务的一个代表,这个职位有什么好争取的,你投资大控股就可以了,法人总经理都是浮云,抓住销售部和市场部就ok了.