提案改善常见的着手点 车间6s改善提案案例

提案改善常见的着手点

改善提案要按照下面的格式进行书写:1、标题:如建议书/提案;关于——方面的建议/提案.2、现状:要以事实为依据.3、提出现状存在的问题.4、提出改善方案:怎.

提案改善要注意以下几个事项: 第一,要注意提案的客观性及具体性,即要求提案人把现状真实地反映出来,以事实和数据说话; 第二,要注意把握问题原因的准确性,即要求提案人把问题发生的主要原因找出来; 第三,要注意解决问题的可行性,即要求提案人针对问题发生的主要原因,提出具体的改善对策,也就是提出解决问题的具体方法,对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案; 第四.要注意改善的绩效性,一切提案都以绩效为导向,这种绩效不一定是以金钱去衡量,它是一个综合性指标,它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展.

1.概述:对现状进行说明,提出存在的问题及问题所造成的不良影响.2.对产生问题的原因进行分析,并找出主要关键影响因素.3.针对存在问题的原因及关键影响因素,提出改善方法.4.改善前后对照表,就改善前存在的问题及改善后的效果进行比较说明,如果改善需要资金、时间的投入,还要加入成本核算、收益估算及用时预测.5.结论

车间6s改善提案案例

下面是某世界500强企业某制造部门成功实施的改善提案制度的案例.它的成功实施,为企业带来革命性的变化,不管是在管理制度、行政体系、工作效率还是在生产变革.

别的厂用过的:防割手套太贵,每天更换费用高.所以里面戴防割手套,外面套白手套,降本.

目的1. 提倡以员工为中心的提案改善范畴,引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于公司经营品质,提高管理能力的革新建议、改进意见和发明创造等改善提案;.

车间改善提案怎么写

1、写明所存在的漏洞或需要改进的地方.2、加以事例来进行证明阐述.3、提供解决方案以及该方案的优势在哪里.4、预期效果是什么.5、进行所需资金的计算.提案.

车间安全建议可以从人、机、环、管等多个方面提出.可以针对目前各类隐患提出,也可以对某项工作如何提高提出.对于隐患,实在是太多可以提的了.人的不安全行为.

你好.生产管理可以从以下方面来解决.首先是生产条件的组织.这方面包括人力资源,. 直线分布比较复杂,如果有需要可以给我发信息.第四是生产流程的改善.根据具体的环.

生产车间改善提案100例

车间改善提案可以从消除浪费,提升效率,保证产品交付及产品质量上着手写. 可以从以下几点着手:1. 现场管理,5S标准制定,周转器具标准化;2. 消除在制品库存,.

下面是某世界500强企业某制造部门成功实施的改善提案制度的案例.它的成功实施,为企业带来革命性的变化,不管是在管理制度、行政体系、工作效率还是在生产变革.

1、写明所存在的漏洞或需要改进的地方.2、加以事例来进行证明阐述.3、提供解决方案以及该方案的优势在哪里.4、预期效果是什么.5、进行所需资金的计算.提案.

员工提案案例大全

下面是某世界500强企业某制造部门成功实施的改善提案制度的案例.它的成功实施,为企业带来革命性的变化,不管是在管理制度、行政体系、工作效率还是在生产变革.

1、标题:如建议书/提案;关于.方面的建议/提案.2、现状:要以事实为依据.3、提出现状存在的问题4、提出改善方案:怎么做、为什么这样做、谁来做、什么时间/所需时间、怎么做、这样做的成本是多少5、效果预测:如果这样做的话,会有什么效果,如提高了效率?%,提高了品质,增加了产量(**件/天/人)、减少了多少损失等.

目的1. 提倡以员工为中心的提案改善范畴,引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于公司经营品质,提高管理能力的革新建议、改进意见和发明创造等改善提案;.