项目是啥意思 项目的定义是什么

项目是啥意思

项目(xiàngmù),英语:project,又译为计划、专案,是为完成某一独特的产品或服务所做的临时性努力.临时性是指项目有确定的开始日期和结束日期.独特意味着项目的最终结果不重复.项目是一件事情、一项独一无二的任务,也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的.项目侧重于过程,它是一个动态的概念,例如我们可以把一条高速公路的建设过程视为项目,但不可以把高速公路本身称为项目.那么到底什么活动可以称为项目呢?安排一个演出活动;开发和介绍一种新产品;策划一场婚礼;涉及和实施一个计算机系统;进行工厂的现代化改造;主持一次会议等等这些在我们日常生活中经常可以遇到的一些事情都可以称为项目.

所谓项目,简单地说,就是在既定的资源和要求的约束下,为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务.一般来说,项目具有如下的基本特征:1、 明确的目标 其结果只可能是一种期望的产品,也可能是一种所希望得到的服务.2、 独特的性质 每一个项目都是唯一的.3、 资源成本的约束性 每一项目都需要运用各种资源来实施,而资源是有限的.4、 项目实施的一次性 项目不能重复.5、 项目的不确定性 在项目的具体实施中,外部和内部因素总是会发生一些变化,因此项目也会出现不确定性.6、 特定的委托人 它既是项目结果的需求者,也是项目实施的资金提供者.7、 结果的不可逆转性 不论结果如何,项目结束了,结果也就确定了.

项目是指在一定的约束条件下(主要是限定时间、限定资源),具有明确目标的一次性任务.项目是一系列具有特定目标,有明确开始和终止日期,资金有限,消耗资源的活动和任务.项目一般由以下部分构成:①项目管理人 ②项目内容 ③项目执行人 事物分成的门类.叶圣陶《倪焕之》二五:“教育这个项目当然是不容轻易忽略的.”洪深《戏剧导演的初步知识》上篇二:“它们的式样、大小、制造的材料、使用的方法等等,项目繁多.”秦牧《艺海拾贝·核心》:“生动的语言和丰富的词汇,看来该是技巧性很强的一个项目了.”

项目的定义是什么

项目(xiàngmù),英语:project,又译为计划、专案,是为完成某一独特的产品或服务所做的临时性努力.临时性是指项目有确定的开始日期和结束日期.独特意味着项目的最终结果不重复.项目是一件事情、一项独一无二的任务,也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的.项目侧重于过程,它是一个动态的概念,例如我们可以把一条高速公路的建设过程视为项目,但不可以把高速公路本身称为项目.那么到底什么活动可以称为项目呢?安排一个演出活动;开发和介绍一种新产品;策划一场婚礼;涉及和实施一个计算机系统;进行工厂的现代化改造;主持一次会议等等这些在我们日常生活中经常可以遇到的一些事情都可以称为项目.

项目是指在一定的约束条件下(主要是限定时间、限定资源),具有明确目标的一次性任务.项目是一系列具有特定目标,有明确开始和终止日期,资金有限,消耗资源的.

所谓项目,简单地说,就是在既定的资源和要求的约束下,为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务.一般来说,项目具有如下的基本特征:1、 明确的目标 其结果只可能是一种期望的产品,也可能是一种所希望得到的服务.2、 独特的性质 每一个项目都是唯一的.3、 资源成本的约束性 每一项目都需要运用各种资源来实施,而资源是有限的.4、 项目实施的一次性 项目不能重复.5、 项目的不确定性 在项目的具体实施中,外部和内部因素总是会发生一些变化,因此项目也会出现不确定性.6、 特定的委托人 它既是项目结果的需求者,也是项目实施的资金提供者.7、 结果的不可逆转性 不论结果如何,项目结束了,结果也就确定了.

项目管理十大原则

一、整合资源,合理投入的原则 二、分级管理,优势互补的原则 三、超前谋势,强化预控的原则 四、自主创新,攻克难关的原则 五、抓住主要矛盾,注意矛盾转化的原则 六、施工管理有序,安全质量受控的原则 七、技术入手,经济结束的原则 八、预防风险,化解危机的原则

项目组成立;成立项目组是项目能否成功的第一要素,没有项目组,;第一,项目领导组组长是谁,项目管理的十大原则1 工欲善其事,必先利其器;2 名不正则言不顺,.

项目管理需要遵循的原则有:1、整合资源,合理投入的原则;2、分级管理,优势互补的原则;3、超前谋势,强化预控的原则;4、自主创新,攻克难关的原则;5、抓住主要矛盾,注意矛盾转化的原则;6、施工管理有序,安全质量受控的原则;7、技术入手,经济结束的原则;8、预防风险,化解危机的原则.

项目的意思

项目是指在一定的约束条件下(主要是限定时间、限定资源),具有明确目标的一次性任务.项目是一系列具有特定目标,有明确开始和终止日期,资金有限,消耗资源的活动和任务.项目一般由以下部分构成:①项目管理人 ②项目内容 ③项目执行人 事物分成的门类.叶圣陶《倪焕之》二五:“教育这个项目当然是不容轻易忽略的.”洪深《戏剧导演的初步知识》上篇二:“它们的式样、大小、制造的材料、使用的方法等等,项目繁多.”秦牧《艺海拾贝·核心》:“生动的语言和丰富的词汇,看来该是技巧性很强的一个项目了.”

项目(xiàngmù),英语:project,又译为计划、专案,是为完成某一独特的产品或服务所做的临时性努力.临时性是指项目有确定的开始日期和结束日期.独特意味着项目的最终结果不重复.项目是一件事情、一项独一无二的任务,也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的.项目侧重于过程,它是一个动态的概念,例如我们可以把一条高速公路的建设过程视为项目,但不可以把高速公路本身称为项目.那么到底什么活动可以称为项目呢?安排一个演出活动;开发和介绍一种新产品;策划一场婚礼;涉及和实施一个计算机系统;进行工厂的现代化改造;主持一次会议等等这些在我们日常生活中经常可以遇到的一些事情都可以称为项目.

所谓项目,简单地说,就是在既定的资源和要求的约束下,为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务.一般来说,项目具有如下的基本特征:1、 明确的目标 其结果只可能是一种期望的产品,也可能是一种所希望得到的服务.2、 独特的性质 每一个项目都是唯一的.3、 资源成本的约束性 每一项目都需要运用各种资源来实施,而资源是有限的.4、 项目实施的一次性 项目不能重复.5、 项目的不确定性 在项目的具体实施中,外部和内部因素总是会发生一些变化,因此项目也会出现不确定性.6、 特定的委托人 它既是项目结果的需求者,也是项目实施的资金提供者.7、 结果的不可逆转性 不论结果如何,项目结束了,结果也就确定了.

项目管理中的项目是什么

1. 项目管理本身属于项目管理工程的大类,项目管理工程包括:开发管理(DM)、项目管理(PM)、设施管理(FM)以及建筑信息模型(BIM) 而项目管理则又分为三大类:信息项目管理、工程项目管理、投资项目管理.2. 项目管理是管理学的一个分支学科 ,对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程.项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控.这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展.

项目管理内容: 1、 项目范围管理 是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管理过程.它包括范围的界定,范围的规划,范围的调整等. 2、 项目时间管理.

项目管理是指运用科学的理论和方法对项目这种特殊的一次性、临时性任务进行的计划、组织、指挥、协调控制,以实现项目立项时确定的目标. 项目,指的是一次性、临时性的任务;管理指的是对项目这种特殊的对象,利用公司的资源,运用系统工程的观点、理论、方法,对项目设涉及的全部工作进行的管理活动. 项目具有一次性、特殊性、临时性、多目标属性、相互依赖性、生命周期属性、冲突性等.