组织文化是指 关于组织文化正确的说法是

组织文化是指

由于不同学者的知识、经验不同,认识各异,对于组织文化也有不同的理解,但概括地说,至少可以分为三大类: 1.三层次说.认为组织文化由三个层次内容组成.第一层.

组织文化一般指企业文化.企业文化:或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特.

指组织成员的共同价值观体系,它使组织独具特色,区别于其他组织.如果仔细考察的话,这种共同的价值观体系实际上是组织所重视的一系列关键特征.最新研究认为,下面7个方面的特征是组织文化的本质所在. 1.创新与冒险 组织在多大程度上鼓励员工创新和冒险. 2.注意细节 组织在多大程度上期望员工做事缜密、善于分析、注意小节. 3.结果定向 组织管理人员在多大程度上集中注意力于结果而不是强调实现这些结果的手段与过程. 4.人际导向 管理决策在多大程度上考虑到决策结果对组织成员的影响. 5.团队定向 组织在多大程度上以团队而不是个人工作来组织活动. 6.进取心 员工的进取心和竞争性如何. 7.稳定性 组织活动重视维持现状而不是重视成长的程度.

关于组织文化正确的说法是

无一个正确.组织文化无论强弱都会对企业产生影响,只是影响的内容和程度不同.组织文化有稳定性,但改变能否改变、怎么改变要看具体的组织结构性质组织目标只是企业文化的一小部分,有相同的目标,有利于各种文化价值观融合

1、下面关于企业文化的说法正确的有 (bcd).A、 最先提出企业文化的国家是日本 B、企业文化它是企业管理的重要因素 C、 它是企业职工在一定的工作环境中,并在劳动和生活过程中创造出来的物质成果和精神成果的表现 D、职业道德是企业文化的重要组成部分

组织文化包含理念识别、行为识别、视觉识别三个系统.其中理念识别是核心.通常我们看到的组织文化的口号都是理念识别.理念识别不可或缺的三个部分是:愿景、使命、价值观,这三项又称为组织的三大支柱.此外,组织文化还可包括经营宗旨、经营哲学、组织信条等等.

组织文化主要指组织的什么

组织文化在组织管理中的战略地位 1.企业文化同企业管理之间的相互合作在企业的日常管理过程中,存在一种企业文化和企业管理不能相互配合、不能相互适应的现象,.

组织文化是微观组织的一种组织文化,组织文化的内容大致包括以下四个方面:(1)组织目标或宗旨.是组织文化建设的出发点和归宿;(2)共同的价值观,是组织文化的核心;(3)作风及传统习惯,为达到组织的最高目标和价值观念服务;(4)行为规范和规章制度,确保组织文化的贯彻.

指组织成员的共同价值观体系,它使组织独具特色,区别于其他组织.如果仔细考察的话,这种共同的价值观体系实际上是组织所重视的一系列关键特征.最新研究认为,下面7个方面的特征是组织文化的本质所在. 1.创新与冒险 组织在多大程度上鼓励员工创新和冒险. 2.注意细节 组织在多大程度上期望员工做事缜密、善于分析、注意小节. 3.结果定向 组织管理人员在多大程度上集中注意力于结果而不是强调实现这些结果的手段与过程. 4.人际导向 管理决策在多大程度上考虑到决策结果对组织成员的影响. 5.团队定向 组织在多大程度上以团队而不是个人工作来组织活动. 6.进取心 员工的进取心和竞争性如何. 7.稳定性 组织活动重视维持现状而不是重视成长的程度.

组织文化是组织成员共有的

企业文化,或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象.职工文化,.

什么叫组织文化?组织文化是指组织中的成员共有的价值体系.组织文化的内容和力量对员工行为的影响绝对不可小视.如果一个办公室的所有成员都认为上班看报纸是正确的,那么一个反对上班看报纸的员工敢不看报纸吗?不敢.除非他想被其他人斥责为“假积极”并受到他们的排挤.如果一个办公室的所有成员都认为上班时不应当聊天,那么那些爱聊天的员工也不好意思再聊天了.这就是组织文化的力量.优秀的组织文化将自动告诉员工什么是对的,什么不对,他们应当怎样做. 优秀的组织文化应当是鼓励员工进取、革新,允许员工自由争辩和公开批评.出于这种文化中的员工将意识到不道德行为的存在,并对他们认为不正确的行为进行公开挑战.

指组织成员的共同价值观体系,它使组织独具特色,区别于其他组织.如果仔细考察的话,这种共同的价值观体系实际上是组织所重视的一系列关键特征.最新研究认为,下面7个方面的特征是组织文化的本质所在. 1.创新与冒险 组织在多大程度上鼓励员工创新和冒险. 2.注意细节 组织在多大程度上期望员工做事缜密、善于分析、注意小节. 3.结果定向 组织管理人员在多大程度上集中注意力于结果而不是强调实现这些结果的手段与过程. 4.人际导向 管理决策在多大程度上考虑到决策结果对组织成员的影响. 5.团队定向 组织在多大程度上以团队而不是个人工作来组织活动. 6.进取心 员工的进取心和竞争性如何. 7.稳定性 组织活动重视维持现状而不是重视成长的程度.

组织文化包括哪些方面

组织文化在组织管理中的战略地位 1.企业文化同企业管理之间的相互合作在企业的日常管理过程中,存在一种企业文化和企业管理不能相互配合、不能相互适应的现象,.

组织文化是微观组织的一种组织文化,组织文化的内容大致包括以下四个方面:(1)组织目标或宗旨.是组织文化建设的出发点和归宿;(2)共同的价值观,是组织文化的核心;(3)作风及传统习惯,为达到组织的最高目标和价值观念服务;(4)行为规范和规章制度,确保组织文化的贯彻.

组织文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,简单而言,就是企业在日常运行中所表现出的各方各面.它通过其价值观来影.