如何确定薪酬策略 如何确定基本薪酬

如何确定薪酬策略

薪酬管理是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等进行确定、分配和调整的动态管理过程.薪酬管理为实现薪酬管理.

制定薪酬战略决策的准备阶段 盘点影响薪酬决策的4个层面因素:社会层面,公司层面,运营层面,职能层面 制定薪酬战略决策的决策阶段1.公司战略与薪酬管理纵向整合.

一、首先要进行薪酬调研.1、了解公司薪酬现状、存在的问题,员工对薪酬的意见和看法,决策层对薪酬设计的态度.可以采用问卷调查、访谈、查询制度文件等方式进.

如何确定基本薪酬

基本工资,即劳动者所得工资额的基本组成部分.它由用人单位按照规定的工资标准支付,较之工资额的其他组成部分具有相对稳定性.具体来说,在企业中,基本工资是根据员工所在职位、能力、价值核定的薪资,这是员工工作稳定性的基础,是员工安全感的保证.同一职位,可以根据其能力进行工资分不同等级. 所以你的加班工资肯定是按照你的处事工资发放了,即1200元.

基本工资即标准工资是指职工完成规定的工作时间或劳动定额,按照等级工资制的工资标准领取的工资数额.它是劳动报酬的基本部分,也是计算职工退休费、退职生活费.

新员工的薪酬一般要根据岗位和所在部门来定标准.一般情况下,新员工的薪酬主要由基本工资+岗位工资+提成+全勤奖+奖金+其他,而新员工的工资标准也分为两种,一种是试用期内的新员工,一种是正式的新员工.通常,试用期内的新员工工资标准是按照公司薪酬制度和员工与公司签订的《劳动合同》来规定的,一般是固定的工资数额;而正式的新员工享受的工资标准要高于试用期内的新员工,和正式的老员工一样.根据公司的薪酬制度和《劳动合同》,按照新员工所在的部门和工作岗位来制定新员工的薪酬,比如销售部门的基本工资可能就比较低,但是提成就比较高;但是文职岗位的,基本工资就要想对高些,也有自己的岗位工资,但是提成就没有,而只是和绩效挂钩了.

薪酬如何确定

企业员工定薪,严格来说就是企业人力资源管理中的薪酬福利管理工作; 从标准化的定薪角度来讲,企业确定薪资标准需要综合进行考虑: 1.要了解企业所在行业的基本.

整体薪酬水平和行业薪酬水平; 这是企业工资制定首先要考虑的因素 公司特有的企业文化和战略决定的薪酬战略; 不同的企业采用不同的薪酬制度,有的追求公众的公平感;有的突出个人的成就. 一个企业的不同阶段也可以采用不同的薪酬战略.企业可以承受的限度;其他因素 总之,企业的工资水平取决于企业内外的大小环境,需要慎重考虑,统筹安排.

1.具体要看你们的性质、规模及相关环境来制订;2.要看你制订薪资的目的,比如说要制订一个比较有激励性的薪资体系;把情况说清楚.

组织如何确定薪酬策略

薪酬管理是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等进行确定、分配和调整的动态管理过程.薪酬管理为实现薪酬管理.

制定薪酬战略决策的准备阶段 盘点影响薪酬决策的4个层面因素:社会层面,公司层面,运营层面,职能层面 制定薪酬战略决策的决策阶段1.公司战略与薪酬管理纵向整合.

怎样确定员工基本工资

基本工资,即劳动者所得工资额的基本组成部分.它由用人单位按照规定的工资标准支付,较之工资额的其他组成部分具有相对稳定性.具体来说,在企业中,基本工资是根据员工所在职位、能力、价值核定的薪资,这是员工工作稳定性的基础,是员工安全感的保证.同一职位,可以根据其能力进行工资分不同等级. 所以你的加班工资肯定是按照你的处事工资发放了,即1200元.

哦,你对劳动法了解的太少了,有空多看看相关的资料.基本工资是上班时间为5天8小时的情况下不能低于所规定的最低薪资标准.(每个地区所规定的最低薪资标准是不.

劳动合同中,怎么确立基本工资:一般的劳动合同不会明确写明工资的,但是在劳动合同工资约定方面会写明 按照公司薪酬管理制度或者按照岗位说明执行 这样如果工资有变化就不用修改劳动合同.参考文件:一般的公司薪酬组成是--岗位工资+绩效工资 记住 岗位工资一般不要低于本市最低工资标准 这样你就好控制它的绩效工资了 假如这个人工作态度等不太好 这样绩效考核分数就会降低 假如不想要这个人了 那么可以在绩效工资做文章 还有你员工的考勤也可以纳入绩效工资 也可以单独出来 弄个奖金 也可以加入工龄工资 岗位(基本)工资+绩效工资+工龄工资+奖金