管理是科学也是艺术的理解 管理艺术与科学的例子

管理是科学也是艺术的理解

因为管理是科学性与艺术性的统一,既要讲求科学,按规律办事,又要在实践中讲求艺术性,是管理的一个重要特征. 实际意义:科学是艺术的前提与基础,艺术是科学的补充与提高,二者相辅相成.作为优秀的管理者,只有具备广博的知识和专业背景,才能面对各种未知因素和不断变化的环境,巧妙运用领导、组织、协调、激励等管理艺术.把企业管理好. 拓展资料 管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动.近百年来,人们把研究.

管理既是一门科学,也是一门艺术,是科学与艺术的结合,既要讲求科学,按规律办事,又要在实践中讲求艺术性,是管理的一个重要特征. 科学性: 无论是什么性质的管理都必须遵循各种客观规律.这是其科学性的一面. 艺术性: 管理实践中,一定要根据具体情况,“随机应变”地处理问题.这就是管理的艺术性,艺术性的高低,直接影响管理的效果.尤其是对人的管理,更要注重艺术性.例如某一位主管人员善意的、用开导的方式指出其下属.

管理科学化的紧迫性是根源于管理学的“弱科学性”,但决不能由此将管理学推向艺术范围.管理学的科学性既是管理活动科学化逻辑基础,也是管理研究追求的方向. 首先,管理学的使命确定其是作为科学而不是艺术而存在.一般认为[1],科学是人类认识自然、社会和思维的系统理论知识体系,它所反映的是世界的本质联系及其运动规律;而艺术则是人类以情感和想象为特征来把握世界的一种特殊方式,即通过审美创造活动再现现实和表现情感.

管理艺术与科学的例子

第一,管理的科学化是说要做到管理的标准化、统一化和制度化,而管理的艺术性则是追求管理方法中与众不同的地方,讲求的是个性和差异. 管理的科学化有利于企业的迅速扩展,就如同麦当劳肯德基这样的快餐企业一样,每一个管理内容都写在制度中大到原材料要求小到每一根吸管的长度,而在全球范围内实用.这样的科学化能使得他在发展过程中能有效减少机会成本,使得发展速度做大化,那么艺术性则是像中餐一样,他的口感色泽都被赋予.

管理学中的科学指的是管理的易复制、标准化,艺术指的是难以复制的内容. 比如麦当劳,他的管理模式就是可科学的,标准化的管理模式,使得他能以很快的速度在全球建立分店,将富有自身特色的文化,包括装饰,员工制服,甚至是习惯的直径都能做到全球统一.同样这样的一致化,也形成了麦当劳独有的管理文化,其企业文化已经打上了麦当劳的标签,成为了别人难以复制的,也就是管理中的艺术. 我想这些你可以看下,世界500强企业的管.

太阳能与稻草人

管理既是科学也是艺术

管理实践活动需要基本的原理、原则和方法的指导,这样管理者才能带领人们既有效果又有效率地实现组织目标.人们利用理论和方法来指导自己的管理实践,又以管理活动的结果来衡量所使用的理论和方法是否正确并行之有效,从而使管理的科学理论和方法在实践中不断得到验证和丰富.经过近一个世纪的研究、探索和总结,管理已经逐渐形成了一套比较完整的、反应管理过程客观规律的理论知识体系,因此管理是一门科学. 管理又是一门艺术,.

管理学是一门纯书本的课程,但用科学的方法运用可以把他用活,而管理的对象主要人,人与人之间沟通\接触是要有技巧的,即一些手段\方法,照搬书本上的东西只会把关系越处越差,所以说科学地艺术地运用才是最佳的方式.即活学活用.而这个艺术就是指一种巧妙的手段. 管理是既是科学也是艺术. 管理科学作为社会科学的一种,是长起以来人门在管理实践中的经验总结、和发展.人们将这些作以分析,整理并形成系统.成为理论.因此是当之无.

管理是门学科,有专业的知识与体系,属于科学范畴,同时因为不同的管理者在运用管理知识时,使用的知识、手段、方法各不相同,产生的效果也各异,好的管理者就像是个艺术大师,将管理与艺术结合,产生积极效果,企业与组织发生变化,人员乐于其中.

形容商业诚信的词语

童叟无欺 ..

童叟无欺 阳姯皢宫宔 一定要要求自己与顾客交谈是否不卑不亢、自然大方面带微笑 并运用基本的礼貌用语是否站在顾客角度,以顾客的消费需求为原则诚心诚意为其推荐介绍?是否为尽快成交,不实事求是而违心夸耀、信口承诺甚至避开“瑕疵”强 拉强买、死缠烂打呢?为避免发货错误和今后可能的矛盾纠纷隐患,成交后是否做到当面再次确认买家所购货物的有关信息呢有没有“丑话说在前头”的勇气和可能承受交易流失的风险,事先告知有的顾.

您好 做生意的诚信词语很多, 个个互信,人人守法. 诚信走遍天下,法治和谐人间. 经常用诚信的尺子丈量自己,坚持以诚信的言行对待别人. 诚存人自乐,法正民自安. 法治与安定同在,诚信与文明共存. 手牵手,与法治同行;心连心,将诚信同铸. 倡导法治, 法治执根于社会;谋求诚信,诚信融汇于民心.

体现管理的艺术性案例

管理的艺术性在具体的管理活动中要求巧妙的应变性 : 管理者在其管理生涯中,会遇到各种意想不到的事件发生,有无应变能力,便显得十分重要.尤其是当组织遇到突然的重大变故时,管理者的应变能力往往起着决定性的作用. 【举例】: 海南农民种植的一种叫“白象牙”的芒果,因为在开花时受精受粉不完全,导致“发育不良”,结出的果只有鸡蛋般大小,这种果子学名称为“败育果”.前几年,这种果只能作为淘汰处理.但是,原本要扔掉.

管理者在其管理生涯中,会遇到各种意想不到的事件发生,有无应变能力,便显得十分重要.尤其是当组织遇到突然的重大变故时,管理者的应变能力往往起着决定性的作用. 【举例】: 海南农民种植的一种叫“白象牙”的芒果,因为在开花时受精受粉不完全,导致“发育不良”,结出的果只有鸡蛋般大小,这种果子学名称为“败育果”.前几年,这种果只能作为淘汰处理.但是,原本要扔掉的小东西,在通过合理的转换后却变成了“珍珠果”..

案例:一则发放年终奖金的故事说明了管理的艺术性 一个蒸蒸日上的公司,当年赢余竟大幅度下滑.马上就要过年了,往年的年终奖金最少加发两个月工资,有的时候发得更多,这次可不行,算来算去,只能多发一个月的工资作为奖金.按常规做法,实话告诉大家,很可能士气要下滑.懂事长灵机一动.没过两天,公司传来小道消息—“由于经营不佳,年底要裁员”.顿时人心惶惶,但是总经理却宣布:“再怎么艰苦,公司也决不愿意牺牲同甘共苦.