项目范围确认的结果有哪些 项目范围确认的方法主要是

项目范围确认的结果有哪些

2.项目进度的确定 项目的目标和范围确定后,需要开始确定项目的过程,项目整个过程中采用何种生命周期模型?项目过程是否需要对组织级定义的标准过程进行裁剪等相关内容.项目过程定义是进行WBS分解前必须确定的一个环节,你采用瀑布模型和增量迭代模型对WBS分解和进度计划安排显然是完全不同的. 项目过程确认清楚后开始进行项目的WBS分解,WBS分解一般是项目组的核心成员参加,但项目经理应该是起主导和协调作用.WBS分.

工程分包是指工程承包单位将所承包工程中的部分工程或劳务分包给其他工程承包单位完成的活动. 《建筑法》第29条规定,“施工总承包的,建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成.” 《建设工程质量管理条例》第78条规定,施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位的,是违法分包.由此,界定“主体结构”的内容,关系到总包单位可以分包的工程范围.总承包人分包主体结构范围内的工程,即使已征得建设单位.

项目范围确认的方法主要是

1. 需要审查交付物和工作成果 2. 应该贯穿项目的始终 3. 应当以书面的形式将其完成情况记录下来

范围规划是创立书面文件,阐述项目范围为未来项目提供基础条件的过程,特别是包括了用以确定项目或阶段是否成功完成的标准.例如:一个工程公司签订的合同是设计一个石油处理工厂,就要求在设计具体目标时,要界定好具体的工作范围.范围阐述形式的基础是通过确认项目目标和主要项目的子项目,使项目团队与项目客户之间达成一个协议.如果范围阐述的所有要素已经具备(如:主要项目的子项目能够反映项目目标,项目证书能证明项目.

工程项目范围确认

1. 需要审查交付物和工作成果 2. 应该贯穿项目的始终 3. 应当以书面的形式将其完成情况记录下来

对工程项目投资方案进行不确定性分析,就是对工程项目未来将要发生的情况加以掌握,分析这些不确定因素在什么范围内变化,以及这些不确定因素的变化对方案的技术经济效果的影响程度如何,即计算和分析工程项目不确定因素的假想变动对技术经济效果评价的影响程度. 通过对工程项目不确定因素变化的综合分析,就可以对工程项目的技术经济效果是否可接受做出评价,指出具体的论证结果或修改方案的建议和意见,从而做出比较切合实际的.

建筑工程划分为:地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯、建筑节能分部共十项分部工程. 每一项分部工程又划分为若干项子分部工程,每一项子分. “线路、管道、设备的安装”包括房屋建筑及其附属设施相配套的电气、给排水、暖通、通信、智能化、电梯等线路、管道、设备的安装 建筑工程为建设工程的一部分,与建设工程的范围相比,建筑工程的范围相对为窄,其专.

项目范围确认是指

1. 需要审查交付物和工作成果 2. 应该贯穿项目的始终 3. 应当以书面的形式将其完成情况记录下来

个人理解,首先是收集和管理项目的需求.这里的需求是所有项目干系人对这个项目的需求(期望值),而不局限于客户.另外还需要考虑需求的定义与实现初步规划. 然后是将需求吸纳形成项目的目标范围,主要是确定这个项目哪些要做、哪些不做,项目的产品或者服务要做成什么样子. 接下来就是建立项目工作分解结构,说白了就是把项目切成若干个便于管理的小段,并明确每个小段的目标和内容. 再然后就是核实确定范围,主要是buy-in的.

对工程项目投资方案进行不确定性分析,就是对工程项目未来将要发生的情况加以掌握,分析这些不确定因素在什么范围内变化,以及这些不确定因素的变化对方案的技术经济效果的影响程度如何,即计算和分析工程项目不确定因素的假想变动对技术经济效果评价的影响程度. 通过对工程项目不确定因素变化的综合分析,就可以对工程项目的技术经济效果是否可接受做出评价,指出具体的论证结果或修改方案的建议和意见,从而做出比较切合实际的.

应在何时确认项目范围

是D项目范围的界定

综合单价的编制需要企业定额做为编制依据,但目前国内没有哪个企业有自己的定额,所以只能参照各地方或行业的定额或价目表等类似定额来编制.对其中的管理费和利润、风险三项内容可以自己决定其费率高低,体现竞争性,而这个竞争的额度非常有限.真正的竞争体现在措施项目里面.