5w1h分析法案例范文 5w分析法日常案例

5w1h分析法案例范文

5W1H分析法,是方法而不是定理,切不可死板硬套,应该灵活掌握并应用. 它只是一个可以更全面更科学地分析问题、解决问题、预防问题的方法. 在不脱离大框架情况下,是可以根据实际情况调整的.

苏格拉底的两道考题 苏格拉底是古希腊的大哲学家,他曾经给他的学生出过两道考题.有一次,苏格拉底让他的学生每个人沿着一垅麦田向前走去,不能回头,摘一束麦穗,看谁能摘到最大最好的.一些学生根据经验,定下一个大体的标准,走上一段特别是在走过一半或三分之一的路程后,遇见差不多的便摘下来,心想也许这就是最好的,也许后面还有更好的,但不能好高骛远,就这样“认”了.另一些学生是一直往前走,总觉得前面会.

舍大取小谋略是指各级领导者在用人实践中,有时为了照顾整体和全局的利益,不得不面对现实,权衡利弊得失,果断舍弃芝麻,抱回西瓜.这种尊重用人规律,忍痛割爱的用人谋略,就叫舍小取大谋略. 所谓舍小取大,通常包括以下多层含义: 1.用人要分主次 使用下属不可平列选择,平列对待,应该善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,把好钢使在刀刃上,把人才放在最重要的位置上. 2.育人要看清方向 人的内在素质,是由许多要素组合而成的.

5w分析法日常案例

5W1H(WWWWWH)分析法也叫六何分析法,是一种思考方法,也可以说是一种创造技法.在企业管理、日常工作生活和学习中得到广泛的应用. 5W+1H:是对选定的项目、工序或操作,都要从原因(何因Why)、对象(何事What)、地点(何地Where)、时间(何时When)、人员(何人Who)、方法(何法How)等六个方面提出问题进行思考. 1、对象 (What)——什么事情 公司生产什么产品?车间生产什么零配件?为什么要生产这个产品?.

粗糙一点的话相关分析就可以啦.分析——相关——双变量,把变量选进去,看相关性,是正还是副.复杂点的就要用因子分析把每个层面降维成一个变量,在进行相关分析. 下边是因子分析的步骤 本来想给你截图的,可是传不上来,我就简单说一下哈. 首先你得进行一次预计算,选择菜单里分析——降维——因子分析,跳出主面板,把想分析的变量选到变量框里,然后点确定.这时候输出窗口里会只有一个或两个图表.其中有一个图表是主成分.

1、绩效是一个多义的概念,从社会学的历程角度来看包括()P12 D A. 从单纯强调“即期绩效”发展到强调“未来绩效” B. 从单纯强调数量到强调质量 C. 从强调质量到强调满足顾客的需要 D. 绩效指每个社会成员按照社会. A、绩效考核 B、绩效指标 C、绩效管理 D、企业绩效 6、基础信息、( a )、竞争力信息和稀缺资源的分配信息构成了经理人员管理企业日常业务的工具箱.P25 A、生产效率信息 B、企业效益 C、绩效管理 D、市场份额 7、在绩.

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标准中对测量仪器进行分类管理,通常做如下分类: A类属于国家规定实施强制检定的测量设备,即“组织的最高计量标准器具和用于贸易结算、医疗卫生、安全防护和环境监测列入强制检定目录的工作计量器具”.这类测量设备应按国家法律法规规定实施强制检定.这类必须外校. B类属于企业用于过程监视、质量检测、内部核算、经营管理等方面的测量设备.这类测量设备可由企业根据其用途、频次、使用的环境条件、规程的规定等,确定校准.

以顾客为中心的日本大荣百货公司 大荣公司是日本最大的百货公司,其创始人中内是个上过大学的退役军人.在1957年9月,中内在日本千林车站前开设了一个面积为53平方米的小商店,职工13人,全部资金仅有8400美元,开始只经营药品,后来扩展到经营糖果、饼干等食品和百货.大荣公司的经营决策是:一切以顾客为中心,由此走上了成功的道路. 大荣公司认为,凡是消费者所需要的商品,只要做到物美价廉、供货及时,总是可以卖出去的..

苏格拉底的两道考题 苏格拉底是古希腊的大哲学家,他曾经给他的学生出过两道考题.有一次,苏格拉底让他的学生每个人沿着一垅麦田向前走去,不能回头,摘一束麦穗,看谁能摘到最大最好的.一些学生根据经. 阅读上文,请分析: 大学是人生新的起点,我们同样面临“选择”和“坚持”两个问题.坚持是对一个人意志和品德的考验,选择是对一个人洞察力的检验.请回答: 1、你是怎样处理“坚持”和“选择”两者之间的关系的? .

5w分析法的实例

标准中对测量仪器进行分类管理,通常做如下分类: A类属于国家规定实施强制检定的测量设备,即“组织的最高计量标准器具和用于贸易结算、医疗卫生、安全防护和环境监测列入强制检定目录的工作计量器具”.这类测量设备应按国家法律法规规定实施强制检定.这类必须外校. B类属于企业用于过程监视、质量检测、内部核算、经营管理等方面的测量设备.这类测量设备可由企业根据其用途、频次、使用的环境条件、规程的规定等,确定校准.

-10dB就是衰减10倍,-20dB就是衰减100倍,-30dB就是衰减1000倍,-40dB就是衰减10000倍,-50dB就是衰减10万倍,-60dB就是衰减100万倍. dB是一个比值,是一个数值,是一个纯计数方法,没有任何单位标注.由于它在不同领域有着不同的名称,因此它也代表不同的实际意义. 分贝的特点: 和所有取对数的“单位”一样,分贝有着:数值变小,读写方便;运算方便;符合听感,估算方便. -3dB也叫半功率点或截止频率点.这时功率是正常.

SWOT分析:即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相. 5W分析法:是用五个“WHAT”来思考职业生涯规划,具体来说就是要解决职业生涯规划的5个具体问题.如果你能够成功解答出这五个问题,你就有了最后的答案. Who are you 是指对自己进行深刻的反思,充分了解自己的.

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这个应该展开5W分析:即从人员问题、机器原因、材料原因、环境影响、操作方法等五个方面分析发生的原因,并在后面提出针对性的改善措施!如图:

粗糙一点的话相关分析就可以啦.分析——相关——双变量,把变量选进去,看相关性,是正还是副.复杂点的就要用因子分析把每个层面降维成一个变量,在进行相关分析. 下边是因子分析的步骤 本来想给你截图的,可是传不上来,我就简单说一下哈. 首先你得进行一次预计算,选择菜单里分析——降维——因子分析,跳出主面板,把想分析的变量选到变量框里,然后点确定.这时候输出窗口里会只有一个或两个图表.其中有一个图表是主成分.

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