如何管理好员工懒散 怎样让员工服从你

如何管理好员工懒散

做日志,每个人下班前五分钟交今天干的活和计划明天干的活的文档. 这个大公司都做,尤其是软件的公司.

员工的懒散,其实并不是员工造成的,主要还是因为工作流程和工作的制度有欠缺的地方,因为工作流程的不完善而造成了员工的工作时间有很多的空闲的时间,员工在工作时间里无所事事,就会不知道如何去面对工作,那么企业管理就需要去针对性的对各个岗位进行工作业绩的量化,和书面的记录,每天进行公示化和排序化的在看板上公布各员工的工作情况,让员工面对自己的工作业绩产生于其他员工比较的落差感,从而激励个人行为的工作积极.

员工的“主人翁意识”多半不强,少数有眼光的员工除外,大部分员工只会看到自己一个月有多少薪水,而看不到让企业更强可以为自己一个月带来更多的薪水,他们认为,让企业变强,是老板考虑的事,这种想法也不完全错,因为在有些企业里,主人翁意识强的员工不受重视,主人翁意识弱的员工只会关注自己的切身利益,随着环境的影响,本来不懒散的员工,也会被这种环境把他们的“主人翁意识”磨掉,也会变得懒散起来,这样,企业就不会.

怎样让员工服从你

1、身先足以率人,律己方能服人.要求员工做到的,你先做到;要求员工不做的你坚决不做. 2、在技能技巧、为人处世、境界高度上,你是员工的榜样. 3、工作上严格先要求自己,再严格要求员工. 4、生活上体贴关心. 5、用心真诚对待员工,关注员工情绪的变动,经常沟通. 6、做决定的时候有魄力,敢于承担责任. 7、有功归于员工,有过自己承担.

作为一个管理者,你可能没有权力去决定员工的工资待遇,但是可以在考核、激励等方面做些工作: 1、建立有激励性的绩效考核体系:这是管理好团队的根本.将员工的工作业绩和奖惩关联起来,保障团队形成合力向着任务目标去努力.具体包括制定任务目标、提供工作思路指导、及时进行工作跟进、考评打分、绩效反馈及即时激励等. 2、建立工作日报制度:使管理者和下属能够及时沟通并及时解决工作中存在的问题,并可以通过每天的计划总.

1. 良好的人格魅力,言必行、行必果.2. 扮演好你的角色,承上启下.切不可高高在上.3. 下属想你寻求与工作或个人有关的帮助时,协助他完成或告诉他如何完成.4. 有空的时候部门聚聚会啦!

怎样管理工人干活不偷懒

所有的人,骨子里面都是懒惰的,如果不跟他们的切身利益挂钩,他们往往并不愿意积极主动的完成任务.即便是与他的个人利益挂钩,仍然有一些人出现懒惰的现象.懒惰对企业是非常危险的,尤其是发生在销售人员的身上将更加危险,因为销售人员从事的是自由度比较高的职业,需要极高的主动性,并能够在没有监督的情况下积极主动的完成任务.基于这样的情况,企业往往依赖于胡萝卜加大棒的政策以及非常严密的管理措施,以期达到督导销.

1. 培养懒散型员工的责任心.一个组织要想井然有序地生存下去,必然少不了严格且完善的管理制度,而严格遵守管理制度就是员工执行力的表现之一.有一句话是这样说的:“企业的今天很残酷,明天更残酷,虽然后天是美好的,但是大多数企业都会在明天晚上死去.”根据中国工商总局调查结果显示:中国80%的企业在成立第二年年检的时候就已经消失了.企业在如此短的时间内就纷纷倒闭的一个重要原因在于:企业没有一个拥有强大执行力的.

先看看员工是怎么偷懒的,再看看才去什么样的措施来激励员工的工作积极性.一、作为管理者,你本身首先就要充满激情,以身作则带好员工做示范;二、如果是员工不会干,同时要采取各种方式积极引导、帮助员工提高自身素质及宽范围工作的能力.三、引入中国培训网的资料,如果员工之外的不合理因素造成了员工的不满情绪,一定要想方设法排除这些因素,以免其影响进一步扩大;如属员工误解,也要向员工说明真相,消除员工的误会,使.

初次给员工开会该说啥

你如果是领导的话,有两种风格的, 一种是比较严厉的,给大家做个自我介绍,说下自己以后就是大家的领导了,有什么问题就随时找你,当然了,也要提出要求,以后在你的领导下你希望大家怎么做,一条一条列出来. 一种是比较谦虚的,你如果想收买人心的话,你就态度和蔼一些,给大家做个轻松的自我介绍,然后告诉大家因为你是新来的,很多业务也不是很熟悉,所以希望得到大家的帮助,就多说一些谦虚的话题.最好不要第一次开会就提.

大家好,我是XXX(人名),XXX(地名)人,是新入职的会务部主管(45度鞠躬).很高兴能够和在座的大家成为同僚.希望大家多多关照,多多支持.我有做得不对的地方,请大家能够指出.我也愿意接受批评.45度鞠躬后落座.等待会议,公司领导你发言时才发言. 开会前,构思会议内容,给自己一个明确的目的,这个会议的中心思想是什么?是每周的工作总结还是任务布置,只有掌握中心才能有效地去规划会议内容.主题设定好后,把每.

1、先让大家自我介绍,包括自己,彼此熟悉,也缓和气氛. 2、然后谈谈工作安排、分工之类的.对自己的理念进行介绍,强调纪律,为大家画一个蓝图,就是让大家知道在你的领导下要达到什么程度,得到什么样的回报. 3、如果没分好,可以当做会议的主要内容,参考大家的意愿,合理分配,不要一个人作报告,尽量和大家打成一片,做好主持人的角色. 4、把自己以后将给大家带来什么,将会为大家着想什么,作为一个最靠近员工的组长,一.

懒散的员工该如何管理

员工的懒散问题不能听之任之,否则企业将面临发展的严重威胁.它将会影响到企业的风气,影响人员的执行力度,影响到企业的效率,最终影响到企业的效益.那么这一问题如何解决呢? 案例: 某中外合资网站在成立之初,规模较小,资金实力薄弱,属于中下水平,在薪酬方面,无法支付和其他大公司同等的工资.而且该公司处于中西部,工作条件和生活条件落后于东南部地区. 由于这两点原因,导致该公司人才流失严重,勉强留下的员工也非.

员工的懒散只能解决不能听之任之,否则企业将面临发展的严重威胁.优秀的管理者会把员工的积极性调动起来,让公司渡过难关;而不称职的管理者只能看着公司走向失败.所以,员工变懒问题不在员工,而在于管理者.管理者需要做好以下两点: 首先,树立良好形象.俗话说:“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,美国著名将领巴顿将军也曾经说过一句肥城著名的话:“在战争中有这样一条真理:士兵什么也不是,将领却是一切.”这些都说明了一个.

员工的懒散,其实并不是员工造成的,主要还是因为工作流程和工作的制度有欠缺的地方,因为工作流程的不完善而造成了员工的工作时间有很多的空闲的时间,员工在工作时间里无所事事,就会不知道如何去面对工作,那么企业管理就需要去针对性的对各个岗位进行工作业绩的量化,和书面的记录,每天进行公示化和排序化的在看板上公布各员工的工作情况,让员工面对自己的工作业绩产生于其他员工比较的落差感,从而激励个人行为的工作积极.