解释沉没成本和机会成本 沉默成本故事解说
解释沉没成本和机会成本
沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的,而不能由现在或将来的任何决策改变的成本.人们在决定是否去做一件事情的时候,不仅是看这件事对自己有没有好处,而且.
沉没成本是指以往发生的,但与当前决策无关的费用.从决策的角度看,以往发生的费用只是造成当前状态的某个因素,当前决策所要考虑的是未来可能发生的费用及所带.
以下是我从课本上摘来的:沉没成本:一个学生看中一套房子,月租1300,付了定金100.过了一周又发现一套条件相同的,但是月租金1200,不收定金.从月租金看似乎后者便宜,但是选择前者,原因已付的100是沉没成本,无论租与不租,这钱都花了,无法挽回.正确方案是选择前者.机会成本(通常是隐性):某企业考虑考个项目,要用到原来空着的仓库.作为新项目的这笔投入,可能没有账面上的支出.但是,如果这个仓库有出租的机会,就应该把最大可能的出租收入作为新项目的占用仓库的费用.呵呵,五一闲来没事答答题,祝你五一愉快!!
沉默成本故事解说
沈没成本是指项目决策中,在项目分析之前发生的成本费用.如项目启动前的市场调查费用,它是无论项目是否立项,都已经花费出去了,因此属于项目决策的无关成本.
是沉没成本 沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的,而不能由现在或将来的任何决策改变的成本.打比方说你花2块钱买了彩票中了500万,一般来说,成本2块.要是算沉没成本的话,就得把你以前所有买彩票的钱都算上,搞不好你以前买彩票都花了100万了,那你的效益就是400万.
时间成本 可变成本
可变成本(Variable Costs),又称变动成本,是指在总成本中随产量的变化而变动的成本项目,主要是原材料,燃料,动力等生产要素的价值,当一定期间的产量增大时,原材料,燃料,动力的消耗会按比例相应增多,所发生的成本也会按比例增大,故称为可变成本.可变成本等于总成本减固定成本.可变成本是指随着产品产量的增减而成正比例变化的各项费用.有些成本费用属于半可变成本,如不能熄灭的工业炉的燃料费等.
在长期中,所有的固定成本都可以通过折旧到期并更新,更新时,成本受到当时的是市场价格的影响,所以短期的固定成本在长期就称为可变成本.
短期可变成本(short-run variable cost)是厂商在短期内生产一定量的产品对可变生产要素所支付的总成本.这种成本是可变的,随着产量的变动而变动.其中主要包括原料、燃料的支付以及生产工人的工资等.
隐没成本和机会成本的区别
沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的,而不能由现在或将来的任何决策改变的成本.人们在决定是否去做一件事情的时候,不仅是看这件事对自己有没有好处,而且.
机会成本是指在面临多方案择一决策时,被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本. 机会成本又称为择一成本、替代性成本.机会成本对商业公司来说,可以是利用一定的时间或资源生产一种商品时,而失去的利用这些资源生产其他最佳替代品的机会就是机会成本. 显性成本是指计入账内的、看得见的实际支出,例如支付的生产费用、工资费用、市场营销费用等,因而它是有形的成本. 隐性成本是相对于显性成本而言,是一种隐藏于经济组织总成本之中、游离于财务监督之外的成本.没什么关系
机会成本:例如,当一个厂商决定利用自己所拥有的经济资源生产一辆汽车时,这就意味着该厂商不可能再利用相同的经济资源来生产200辆自行车.于是,可以说,生产一辆汽车的机会成本是所放弃生产的200自行车.如果用货币数量来代替对实物商品数量的表述,且假定200辆自行车的价值是10万元,则可以说,一辆汽车的机会成本是价值为10万元的其他商品. 沉没成本:人们在决定是否去做一件事情的时候,不仅是看这件事对自己有没有好处,而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入.我们把这些已经发生不可收回的支出,如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”.
举例说明沉没成本
沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的,而不能由现在或将来的任何决策改变的成本.沉淀成本(sunkencost)又称沉没成本、沉落成本、沉入成本、旁置成本,意为.
沉没成本是管理会计中的一个术语,主要用于项目的投资决策,与其对应的成本概念是新增成本.沉没成本是指业已发生或承诺、无法回收的成本支出,例如,因失误造成.
教科书上的那个例子就很好么. 一个人外出用餐,点了很贵的龙虾,但是吃不了还剩了很多,又无法打包,怎么办呢?传统观点认为这只龙虾已经点了,吃不吃得了都得付一样的钱,因此虽然吃饱了,不再吃一点就亏了.但是运用经济学的沉没成本我们可以知道,点菜的行为已经发生,是沉没的,应该不去考虑;因此问题就只剩下我已经吃饱了而应不应该再吃,答案是大可不必. 沉没成本是让我们不用考虑已经发生且无法更改的成本,单就眼下可以变动的数据做出判断,因而往往和边际效益结合在一起.类似的例子还有积压产品打折销售等等,都是一个原理.
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