降低成本的负面影响 降低成本要注意什么

降低成本的负面影响

降低成本首先企业经济会是一个比较安全的状态,不会有大的风险,但是如果是生产企业的话,对于产品的质量也许会有问题,在销售上会产生折扣.建议在保证产品基本质量上可以降低成本,你也可以通过自己研发科技降低成本,因为科技是第一生产力,如果你还想扩大你的企业,还可以通过培养创新人才,因为技术可以学习,创新却需要培养.

企业降低成本一定不能影响产品的质量,否则就会因此降低企业的信誉从而丢失客户

简而言之,低成本战略可以在短期内获得相对较高的利润,但因为它牺牲了一定的产品或服务质量,所以对企业或产品的品牌形象有一定的负面影响.

降低成本要注意什么

企业降本实用方法1.依靠管理降成本 将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中,变成本的静态控制为动态控制,形成全员、全过程、全方位的成本控制格局.2.技术改造,技术创新,新技术替代旧工艺,提高产品良率和质量,节能降耗.3.深化改革降本增效 深化企业改革,不断激发职工的劳动热情,提高职工素质,建立适应市场经济的精干高效的运行机制,精简人力资源,合理分配资源,优胜劣汰,从系统上优化企业生产,把深化改革作为降本增效的重要工作.

企业降低成本的六个阶段 降低成本是企业经营管理的重点.企业降低成本可以重点从以下六个阶段入手: 第一阶段,把职能性费用降到最低水平.在这个阶段中,每个人.

企业可以用以下方法来控制成本:1.靠现代化的管理降低成本 要降低成本,必须抓住管理这个纲.各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产.

降低产品单位成本的利弊

降低成本首先企业经济会是一个比较安全的状态,不会有大的风险,但是如果是生产企业的话,对于产品的质量也许会有问题,在销售上会产生折扣.建议在保证产品基本质量上可以降低成本,你也可以通过自己研发科技降低成本,因为科技是第一生产力,如果你还想扩大你的企业,还可以通过培养创新人才,因为技术可以学习,创新却需要培养.

企业降低成本一定不能影响产品的质量,否则就会因此降低企业的信誉从而丢失客户

可以提高经济效益 是降低产品价格的重要条件

降低成本的优缺点

降低成本首先企业经济会是一个比较安全的状态,不会有大的风险,但是如果是生产企业的话,对于产品的质量也许会有问题,在销售上会产生折扣.建议在保证产品基本质量上可以降低成本,你也可以通过自己研发科技降低成本,因为科技是第一生产力,如果你还想扩大你的企业,还可以通过培养创新人才,因为技术可以学习,创新却需要培养.

企业降低成本一定不能影响产品的质量,否则就会因此降低企业的信誉从而丢失客户

公司要盈利一个重要的环节就是要作成本控制 优点就是:可以节约成本,给公司最大的利润创造空间;防止个别部门和个人腐败;缺点就是:需耗费大量的人力和物力来完成这项工作

降低成本的途径

降低产品成本的途径包括(A.B.C.D.E).全部都正确.A.控制工资费用 B.降低材料采购成本 C.控制制造费用 D.控制管理费用 E.控制废品损失的发生

一、提高劳动生产率.劳动生产率是反映人们在生产中劳动效率高低,也是企业降低产品成本的重要途径.提高劳动生产率的办法是: 1.强化企业于(职)人员的政治素质.

降低采购成本的途径主要有: 1.改善采购技术. 2.寻找物料的来源. 3.寻求更优秀的供应商. 4.对原有的设计重新检讨改进. 5.寻找可能代替的物料. 6.改善加工作业. 7.减低维护费用. 8.标准化的进行. 9.改善储运方法.