企业降低成本的好处 成本与投资的关系

企业降低成本的好处

可以提高经济效益 是降低产品价格的重要条件

可以得到更多的利润,然后把得到的钱去买更多的原料,去赚更多的钱

降低成本首先企业经济会是一个比较安全的状态,不会有大的风险,但是如果是生产企业的话,对于产品的质量也许会有问题,在销售上会产生折扣.建议在保证产品基本质量上可以降低成本,你也可以通过自己研发科技降低成本,因为科技是第一生产力,如果你还想扩大你的企业,还可以通过培养创新人才,因为技术可以学习,创新却需要培养.

成本与投资的关系

1.投资是一个长远的行为,他有未来收益,能够产生利润;而成本就是实际发生费用,没有利润.2.投资指的是特定经济主体为了在未来可预见的时期内获得收益或是资金.

投资成本是预算成本,是没发生的成本,也是准备发生的成本,成本是实际发生的成本.成本与投资成本不一定相等.举个例子,就跟你准备花1千块钱去买衣服,你花了八百,1千块是你的投资成本,八百是你的成本.

最佳答案:资产投资总额越大,成本就越大、从绝对值来讲,销售收入“应该”也越大.

接收大额订单的坏处

一,收取订金后再生产 二,合同上注明产品的品质、包装、货期、验货方式、出货、货款支付等等细节问题,不可大意疏忽 三,坚定验货合格收取尾款后发货,保证货款安全 四,注意按照样板生产,质量品质不能忽视 做到这些应该就问题不大了,有客户的大单会分多家供应商来生产是很常见的

大额订单会出现风险,建议绑定手机 邮箱

我们公司以前做过阿里巴巴平台的,但是交易的很少,大部分都是询盘就是不下单!!不排除有些信息是假的.

零存货的核心思想

零存货管理的思想来自适时制的要求,适时制与传统存货管理产生差异. 传统存货管理承认存货存在的合理性,要求按照各种模型制 定的计划引入存货,提倡持有一定的存货,以达到相关成本最低;而零存货管理的思想则要求企业按需要引入存货,并努力减少存货、降低存货成本,最终目的是消灭存货,以达到总 成本最低.企业应该学习适时制下努力降低存货、提高质量、不断改进的精髓,将这种先进 的管理思想与企业的实际情况结合起来,达到提高经济效益的目的.

物流与营销的关系: 物流代表了一个企业巨大的战略潜力,它是企业获得持续竞争优. 物流管理是企业营销管理的重要组成部分. 零库存采购的基本思想:JIT采购

没看懂什么意思?

降低成本的弊端

降低成本首先企业经济会是一个比较安全的状态,不会有大的风险,但是如果是生产企业的话,对于产品的质量也许会有问题,在销售上会产生折扣.建议在保证产品基本质量上可以降低成本,你也可以通过自己研发科技降低成本,因为科技是第一生产力,如果你还想扩大你的企业,还可以通过培养创新人才,因为技术可以学习,创新却需要培养.

企业降低成本一定不能影响产品的质量,否则就会因此降低企业的信誉从而丢失客户

简而言之,低成本战略可以在短期内获得相对较高的利润,但因为它牺牲了一定的产品或服务质量,所以对企业或产品的品牌形象有一定的负面影响.