成本领先战略的利益和风险 低成本运作的竞争优势

成本领先战略的利益和风险

差异化战略与成本领先战略,差异化战略被认为是将公司提供的产品或服务差异化,形成一些在全产业范围中具有独特性的东西.差异领先战略要求企业就客户广泛重视的.

1、利润计算方法;2、市场份额计算方法;3、跨国公司全球战略平衡;4、政治利益;5、合理避险.

成本领先战略也称低成本战略.当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时、它的低成本地位就会转化为高收益.

低成本运作的竞争优势

1、低成本的优势可以从低价的产品原材料、高效的制造工序、低廉的劳动力等生产过程中的每个环节中获得.2、差异化的领域有:有形和无形两个方面,有形方面主要体现在产品的差异,要获得差异化优势必须从行业特点出发,寻找其他产品所没涉及或不擅长又拥有广阔市场的领域来进行开发,生产与同类产品具有差异的产品,用以获得细分的目标消费者,或者在生产、运输、销售等经营过程中的差异来形成差异化优势.其他就不解释太多了 自己去百科了解下差异化的含义.

成本优势:你单位成本比同类产品低,在市场竟争中你就有价格优势,同样的价格人家利润少,你利润多;人家保本,你有利润;人家亏损,你还能保本.产品优势:主要.

一、低成本优势战略也称成本领先战略.指企业通过降低自己的生产和经营成本,以低于竞争对手的产品价格,获得市场占有率,并获得同行业平均水平以上的利润.二、.

低成本战略的风险

1,总成本领先战略 (1)低成本战略的重要意义 低成本战略是指通过有效途径,实现成本降低,以建立一种不败的竞争优势.这种战略要求企业努力取得规模经济,以经.

简而言之,低成本战略可以在短期内获得相对较高的利润,但因为它牺牲了一定的产品或服务质量,所以对企业或产品的品牌形象有一定的负面影响.

风险小,收益少.

实施差异化战略的方式

【企业实施差异化战略的途径包括:】1、通过对产品自身特性的改进和完善来建立差异化,如产品的外观、性能、结构、质量等.显然,这是一条实现差异化的.

差异化策略可分为 产品差异化;服务差异化;品牌差异化;细分差异化;区域差异化;等等

实现差异化的方式不拘一格,在设计或品牌形象、技术特点、外观特点、客户服务、经销网络等多个方面均可展示独特性.最理想的情况是公司在几个方面都差异化. 用A.

差异化战略的战略利益

差异化战略与成本领先战略,差异化战略被认为是将公司提供的产品或服务差异化,形成一些在全产业范围中具有独特性的东西.差异领先战略要求企业就客户广泛重视的.

独特设计和品牌形象(路易维登、奔驰) 技术特点(汽车激光焊接、联想的CDMA) 外观特点(日本汽车和德国汽车) 客户服务(海尔售后服务) 经销网络(戴尔网络直销)----------------- 与成本领先公司的价格差异太大 顾客选择替代 顾客对岐异需求的下降 中国人的自行车、欧洲人的汽车、家电质量的普遍提高导致对售后服务的关注下降,海尔出现新问题 模仿使得已经建立的差异变小 特别是在成熟的产业,比如索尼的小电器

1、利润计算方法;2、市场份额计算方法;3、跨国公司全球战略平衡;4、政治利益;5、合理避险.