成本领先战略建议的方法 成本领先战略的制定方法

成本领先战略建议的方法

差异化战略与成本领先战略,差异化战略被认为是将公司提供的产品或服务差异化,形成一些在全产业范围中具有独特性的东西.差异领先战略要求企业就客户广泛重视的.

成本领先战略是美国著名管理学家、哈佛大学商学研究院著名教授迈克尔·波特提出的三大竞争战略之一.实施成本领先战略是现代企业生产经营活动发展趋势的必然要求.

先来看一下在什么条件下企业会实施成本领先战略: (1)现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈; (2)企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的;(3)实现产品差异化的途径很少; (4)多数顾客使用产品的方式相同; (5)消费者的转换成本很低; (6)消费者具有较大的降价谈判能力.那么,对照以上几点,可以看出我们所知道的企业基本上都在采取或采取过成本领先策略,如汽车行业的大众、本田、金杯、夏利等,电视机方面的海信、海尔等,空调、冰箱、手机、电脑等,比比皆是.

成本领先战略的制定方法

差异化战略与成本领先战略,差异化战略被认为是将公司提供的产品或服务差异化,形成一些在全产业范围中具有独特性的东西.差异领先战略要求企业就客户广泛重视的.

成本领先战略是美国著名管理学家、哈佛大学商学研究院著名教授迈克尔·波特提出的三大竞争战略之一.实施成本领先战略是现代企业生产经营活动发展趋势的必然要求.

先来看一下在什么条件下企业会实施成本领先战略: (1)现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈; (2)企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的;(3)实现产品差异化的途径很少; (4)多数顾客使用产品的方式相同; (5)消费者的转换成本很低; (6)消费者具有较大的降价谈判能力.那么,对照以上几点,可以看出我们所知道的企业基本上都在采取或采取过成本领先策略,如汽车行业的大众、本田、金杯、夏利等,电视机方面的海信、海尔等,空调、冰箱、手机、电脑等,比比皆是.

成本战略的战略利益与风险

差异化战略与成本领先战略,差异化战略被认为是将公司提供的产品或服务差异化,形成一些在全产业范围中具有独特性的东西.差异领先战略要求企业就客户广泛重视的.

1、利润计算方法;2、市场份额计算方法;3、跨国公司全球战略平衡;4、政治利益;5、合理避险.

其风险主要包括:(1)降价过度引起利润率降低; (2)新加入者可能后来居上; (3)丧失对市场变化的预见能力; (4)技术变化降低企业资源的效用; (5)容易受外部环境的影响.

成本领先战略的优势有哪些

成本领先战略的优缺点与条件 优点:抵御价格变动,在价格应用方面更灵活.提高进入障碍. 缺点:降低利润.风险较大,容易形成恶性竞争.对产业变化的预见性和适应性差. 应用条件:价格是主要竞争手段.产品同质性强,差异性小.顾客转换成本低.需求弹性大.

转载以下资料供参考 成本领先战略也称低成本战略.当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时、它的低成本地位就会转化为高收益.尽管一个成本领先的企业是.

市场营销学 下列属于成本领先战略的优点的有:A. 由于处于低成本的地位上具有进行价格战的良好条件 B. 即使降低产品价格仍具有良好的收益 C. 能够在较大的边际利润范围内承受各种不稳定经济因素所带来的影响 E. 可以通过削价的方法稳定现有顾客的需求

差异化战略的战略利益

差异化战略与成本领先战略,差异化战略被认为是将公司提供的产品或服务差异化,形成一些在全产业范围中具有独特性的东西.差异领先战略要求企业就客户广泛重视的.

独特设计和品牌形象(路易维登、奔驰) 技术特点(汽车激光焊接、联想的CDMA) 外观特点(日本汽车和德国汽车) 客户服务(海尔售后服务) 经销网络(戴尔网络直销)----------------- 与成本领先公司的价格差异太大 顾客选择替代 顾客对岐异需求的下降 中国人的自行车、欧洲人的汽车、家电质量的普遍提高导致对售后服务的关注下降,海尔出现新问题 模仿使得已经建立的差异变小 特别是在成熟的产业,比如索尼的小电器

1、利润计算方法;2、市场份额计算方法;3、跨国公司全球战略平衡;4、政治利益;5、合理避险.