成本领先战略的风险 简述成本领先战略的价值

成本领先战略的风险

《企业战略管理》中的成本领先战略风险主要包括:(1)降价过度引起利润率降低; (2)新加入者可能后来居上; (3)丧失对市场变化的预见能力; (4)技术变化降低企业资源的效用; (5)容易受外部环境的影响.

成本领先战略的竞争优势是当企业能够取得并保持全面的成本领先地位,那么它只要能使价格相等或接近于该产业的平均价格水平就会成为所在产业中高于平均水平的超群之辈,从而赢得市场占有率的霸主地位.成本领先战略的经营风险是一旦成本领先的企业的产品在客户眼里不被看作是与其它竞争厂商的产品不相上下或可被接受时它就要被迫削减价格,这就可能抵销了它有利的成本地位所带来的好处.德克萨斯仪器公司(Texas Instruments,手表工业)就是一家陷于这种困境的低成本厂商.它因无法克服其在产品别具一格的不利之处,而退出了手表业

成本领先战略风险 ⑴降价过度引起利润率降低;⑵新加入者可能后来居上;⑶丧失对市场变化的预见能力;⑷技术变化降低企业资源的效用;⑸容易受外部环境.

简述成本领先战略的价值

具有成本低的优势.存在成本不可能无限低,竞争对手更低、利润率不高等风险

成本领先战略也称低成本战略.当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时、它的低成本地位就会转化为高收益.尽管一个成本领先的企业是依赖其成本上的领先.

成本领先战略,是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是在同行业中最低的成本,从而获取竞争优势的一种战略.企业经营范围广.

追求国际化战略的动因

中国企业走国际化战略是企业发展的需要,企业是不断追求发展的过程,当国内的发展空间已经有限时,必须寻求国际的发展.另外,竞争也需要中国企业走出去,国外的企业在走入中国,如果国内的企业不走出去,就会被动挨打.这只是浮浅之变,看深层分析,还需要看唐东方教授的《战略选择》,里面有对国际化战略动因及案例的详细介绍.

各个企业发展成为国际企业有着各自不同的动机.一般来说,这些动机主要包括以下几种: 1.利用优势能力; 2.为了占领日益增长的世界商品和服务市场; 3.获取关键性战略资源; 4.抵御和分散风险 ; 5.对竞争对手进行反击;6.为现有的产品和服务寻找新的顾客;7.寻找低成本的资源;8.打造核心竞争力.

企业国际化经营 什么是企业国际化经营? 企业的国际化经营,是指企业为了寻求更大的市场、寻找更好的资源、追逐更高的利润,而突破一个国家的界限,在两个或两.

成本领先战略案例

成本领先战略据我所知,比较成功的是格兰仕微波炉 差异化战略比较成功的应该是喜之郎和贝因美 格兰仕前身是梁庆德在1979年成立的广东顺德桂洲羽绒厂.1991年,.

成本领先战略的经典案例有 格兰仕微波炉营销案例和富士康代工案例.

一个在成本上占领先地位的企业不能忽视使产品别具一格的基础,一旦成本领先的企业的产品在客户眼里不被看作是与其它竞争厂商的产品不相上下或可被接受时它就要被迫削减价格,使之大大低于竞争厂商的水平以增加销售额.这就可能抵销了它有利的成本地位所带来的好处.德克萨斯仪器公司(Texas Instruments,手表工业)和西北航空公司(Northwest Airlines,航空运输业)就是两家陷于这种困境的低成本厂商.前者因无法克服其在产品别具一格的不利之处,而退出了手表业,后者则因及时发现了问题,并着手努力改进营销工作、乘客服务和为旅行社提供的服务,而使其产品进一步与其竞争对手的产品并驾齐驱.

成本领先战略的优势

转载以下资料供参考 成本领先战略也称低成本战略.当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时、它的低成本地位就会转化为高收益.尽管一个成本领先的企业是.

成本领先战略的优缺点与条件 优点:抵御价格变动,在价格应用方面更灵活.提高进入障碍. 缺点:降低利润.风险较大,容易形成恶性竞争.对产业变化的预见性和适应性差. 应用条件:价格是主要竞争手段.产品同质性强,差异性小.顾客转换成本低.需求弹性大.

成本领先战略的竞争优势是当企业能够取得并保持全面的成本领先地位,那么它只要能使价格相等或接近于该产业的平均价格水平就会成为所在产业中高于平均水平的超群之辈,从而赢得市场占有率的霸主地位.成本领先战略的经营风险是一旦成本领先的企业的产品在客户眼里不被看作是与其它竞争厂商的产品不相上下或可被接受时它就要被迫削减价格,这就可能抵销了它有利的成本地位所带来的好处.德克萨斯仪器公司(Texas Instruments,手表工业)就是一家陷于这种困境的低成本厂商.它因无法克服其在产品别具一格的不利之处,而退出了手表业