多品牌策略的机会与风险 开发护理床的风险和优势

多品牌策略的机会与风险

优势:可以笼络更多的顾客,容易凸现某一品牌竞争力 风险:容易造成混乱,尾大不掉,经营不善会把企业拖垮 回答过于简单,但这是关键问题

如果仔细盘点一下制药行业,就会发现行业内大部分药企都存在这种情况:大量的产品或品牌都处于一种闲置状态或无作为状态.对于一家拥有有几十个甚至百余个产品批.

1. 企业资源可能过分分散,不能集中投放在较成功的产品; 2.企业品牌可能自相竞争; 3.多品牌造成品牌混淆; 4.大量的研发投入造成成本上升,风险较大;

开发护理床的风险和优势

机器人智能护理床集中各项护理床的优点,把微电子技术应用到护理床上,向遥控、自动、轻便和数字方面迈进.可以说,随着技术的不断发展,护理床正在向智能化的方向发展.把微电脑技术和护理床科学结合,实现了对病人的综合护理,满足了对病人的护理需要,同时还在病人的保健功能上,大胆创新,实现了从单纯的护理向具备保健功能的突破和发展,这是目前在护理床方面比较领先的技术,也是护理床方面的佼佼者. 机器人护理床克服了以往护理床的的缺陷,满足了生活不能自理和下床不便人群的特别需要,减轻了护理者的沉重负担,解决了长期以来普遍存在的残、瘫病人行动不方便等多方面的问题,增强了他们的自信心和自尊心,有助于使他们能尽快恢复.

古洛奇多功能护理床不错,也是个大牌子!

首先我们患者自己要清楚自己的病情及自身的一个家庭条件.这个是挑选护理床最基本的问题. 其次我们就要具体分析,可以分为以下几点: 一、安全稳固性.一般护理.

多品牌战略的动机和风险

优势:可以笼络更多的顾客,容易凸现某一品牌竞争力 风险:容易造成混乱,尾大不掉,经营不善会把企业拖垮 回答过于简单,但这是关键问题

如果仔细盘点一下制药行业,就会发现行业内大部分药企都存在这种情况:大量的产品或品牌都处于一种闲置状态或无作为状态.对于一家拥有有几十个甚至百余个产品批.

比如吉利汽车公司的多品牌战略.从2007年开始,吉利汽车开始转型,两年来,吉利用自由舰、金刚、远景为代表的“新三样”主打车型逐步代替了豪情、美日和优利欧..

多品牌策略的优势和风险

多品牌战略最重要的出发点是能凸显个性来锁定目标消费者.如今生活多姿多彩,消费需求日趋多样化、差异化,由大众消费时代进入分众时代,企业若能在深入科学的市场调查基础上,发展出多个品牌,给每个子品牌都寻求合适的品牌定位,每个子品牌都针对某一细分群体进行产品设计、人格定位、分销规划和广告活动,那么各品牌的个性和产品利益点便能更吻合更照顾到自己所针对的那部分消费者的特殊需要,自然能获取这一群体的信赖和品牌忠诚,比面向大众泛泛而谈没有特色的品牌更有竞争力.(可参考品牌战略家翁向东著作《本土品牌战略》)

优势:可以笼络更多的顾客,容易凸现某一品牌竞争力 风险:容易造成混乱,尾大不掉,经营不善会把企业拖垮 回答过于简单,但这是关键问题

比如吉利汽车公司的多品牌战略.从2007年开始,吉利汽车开始转型,两年来,吉利用自由舰、金刚、远景为代表的“新三样”主打车型逐步代替了豪情、美日和优利欧..

家电品牌多的优劣势

参考前瞻 产业研究院《2016-2021年中国家电行业电商发展模式与企业投资决策分析报告》显示: 优势: 1、 3年内不需要大的资本支出,仅依靠之前的产能已足够满足.

冰箱:海尔,海信洗衣机:海尔,小天鹅液晶电视:索尼,夏普,TCL煤气炉:方太,帅康消毒柜:方太,帅康抽油烟机:方太,帅康微波炉:格兰仕,美的

一句话 崇洋媚外~举个例子,我们卖场. 空调 没人会去买奥克斯但是三星电视买的非常好.其实三星电视就是奥克斯代工的.一样的厂家 一样的工人 一样的设备 不一样的品牌但是一个 '洋'货就足以让千千万万中国人去追求.