市场追随者的例子 市场追随者的品牌

市场追随者的例子

市场追随者战略(secondmover),又被成为追随战略,是指企业通常会以模仿竞争对手先前的创新产品或经营模式为立足点,力求占领部分市场. 这种战略大多可以分为:1)紧追不舍,在多个细分市场中模范领先者,往往以一个挑战者的面貌出现,但是并不是十分威胁领先者,因而不会发生正面大规模的冲突; 2)若即若离,保持适当距离,但又在主要市场和主要产品上创新,一般价格水平和分销上追随领先者,因而它使领先者认为市场计划很少受到干预,而且乐意让出部分市场以免遭受独占市场的指责; 3)选择性追随,实行这种战略的企业在某写方面紧跟领先者,但有时又走自己的路.

市场跟随者的主要特征是安于次要地位,在“和平共处”的状态下求得尽可能多的收益.在资本密集的同质性产品的行业中,如钢铁、原油和化工行业中,市场跟随者策略是大多数企业的选择.其主要是由于行业和产品的特点所决定的.这些行业的主要特点是:(1)产品的同质程度高,产品差异化和形象差异化的机会较低;(2)服务质量和服务标准的趋同;(3)消费者对价格的敏感程度高;(4)行业中任何价格挑衅都可能引发价格大战;(5)大多数企业准备在此行业中长期经营下去.企业之间保持相对平衡的状态,不采用从对方的目标市场中拉走顾客的做法.在行业中形成这样一种格局,大多数企业跟随市场领先者走,各自的势力范围互不干扰,自觉地维持共处局面.

追随者在尽可能多的细分市场和营销组合领域中模仿领先者.追随者往往几乎以一个市场挑战者面貌出现,但是如果它并不激进地妨碍领衔者,直接冲突不会发生.有些追随者甚至可能被说成是寄生者,他们在刺激市场方面很少动作,他们只希望靠市场领先者的投资生活.

市场追随者的品牌

(1)紧密跟随.战略突出“仿效”和“低调”.跟随企业在各个细分市场和市场营销组合,尽可能仿效领先者.以至于有时会使人感到这种跟随者好像是挑战者,但是它从.

宝钢公司什么的是市场追随者,市场补缺者我也在查

领先者:康师傅挑战者:统一追随者:今麦郎补缺者:白象

市场追随者案例国外

1、仅在2005到2006年,凯迪拉克就与国际顶级私人物品展Top Marques、国际顶级. 而在本次游艇展中,凯迪拉克在中国市场的全线车型尽数到场.其中XLR与SRX作为.

我印象比较深的一个国外经典事件营销案例是多年前的Chiquinho Scarpa葬车事件.Chiquinho Scarpa亲身示范了一次成功的事件营销.他决定将价值150万巴西雷亚尔的.

给你个米勒啤酒的案例.米勒公司原本是一个业绩平平的企业,60年代末期,在全美啤酒行业中排名第七,市场占有率仅为4%.到1983年,米勒公司的市场占有率达到21.

那些企业是市场追随者

市场营销策略(简称 4P's) 是企业以顾客需要为出发点,根据经验获得顾客需求量以及购买力的信息、商业界的期望值,有计划地组织各项经营活动,通过相互协调一致.

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市场追随者战略(secondmover),又被成为追随战略,是指企业通常会以模仿竞争对手先前的创新产品或经营模式为立足点,力求占领部分市场. 这种战略大多可以分为:1)紧追不舍,在多个细分市场中模范领先者,往往以一个挑战者的面貌出现,但是并不是十分威胁领先者,因而不会发生正面大规模的冲突; 2)若即若离,保持适当距离,但又在主要市场和主要产品上创新,一般价格水平和分销上追随领先者,因而它使领先者认为市场计划很少受到干预,而且乐意让出部分市场以免遭受独占市场的指责; 3)选择性追随,实行这种战略的企业在某写方面紧跟领先者,但有时又走自己的路.

市场领导者有哪些公司

1.北京中研世纪咨询有限公司2.央视-索福瑞媒介研究有限公司3.北京慧聪国际资讯有限公司4.央视市场研究股份有限公司5.北京环亚市场研究社6.广东现代国际市场研究有限公司7.上海AC尼尔森市场研究公司8.盖洛普(中国)咨询有限公司9.诚凯市场研究咨询机构10.新生代市场监测机构有限公司

列出中国十大调研型咨询公司,供参考:1、中为咨询集团有限公司 中为咨询是以自己的知识和智慧,帮助企业、事业成功、推动社会文明的建设发展,中为咨询的生命在.

除了行政领导还有企业的民间领袖.他们具有以下特征:1)行政职务不高,与一号的关系偌近偌离2)具有一技之长与浓厚的个人魅力3)或者不得志或者缺少政治野心或者大智若愚与企业领导者的关系:1)即是合作者也是竞争者,合作的结果或者胜负要看企业的游戏规则或企业文化.2)既是建设者也是破坏者,用好民间领袖可以为企业带来无限的发展动力.