职工对保险公司建议 公司员工提合理化建议

职工对保险公司建议

一、加强员工内部管理,提高一线员工待遇,加强省市公司的监管力度,避免一线员工享受不到上级公司不政策,所有的待遇停留在报表上. 二、进行员工培训,提高员工素质. 三、对进人问题进行改变,新进职工最好去一基层锻炼一定时间,最好是外勤. 四、充分发挥本司员工的工作积极性,利用现有资源,做好理赔服务. 五、干部队伍年轻化,领导队伍长期化,别一朝天子一朝臣,只看眼前.满意请采纳

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1、公司对待员工的岗位制度完善,及员工岗位晋升规划的公平公正.2、对待员工的薪资福利制度的透明化.3、对公司重大决策和事件的知情权.4、对公司及有关部门事物的发言权,建议权.5、公司应该确保员工最基本的利益(办公环境、休息时间等)

公司员工提合理化建议

可以根据以下格式写:1、问题描述.2、整改建议方案(包括承担工作人员素质与数量、需要使用的材料、设备、工具、整改周期、整改费用以及预计可产生的经济效益与质量效益等.3、可以从几个方面考虑:①、发展公司品牌 .②、完善公司制度.③、培养员工归宿感和向心力 .④、针对性的培训 .⑤、改善赏罚制度.

前不久我们公司也提出了这样的要求,下面是我个人对公司的提议,我不知道你们是什么公司的,不知道是否合适,但可以借鉴一下,希望采纳!给公司的建议1、关以营.

比较妥善的做法是:(一)结合自身岗位谈一下在公司工作的体会、感想.对公司一些无伤大雅,例如文化建设方面提出一些小的比较中肯的合理化建议,态度首先要真诚.

财产险公司合理化建议

1,加大推广力度,扩大市场占有率,增加保费规模.2,控制获取成本3,人员稳定,管理规范4,理赔态度温和

首先要找出公司经营理念和方法的问题点,有两个途径可以将问题点发掘出来 一:去强的竞争对手公司去打听观察学习交流,用对比法寻找差异性 二:无中生有的自我发掘,将方法流程细节化,将每一步进行成本分析,选出可以改进的流程与方法 三:指标寻找法,无论是成本或是销售总有数据吧?将衡量的数据作成图形分析,比率分析寻找弱项.找出问题后解决的最佳方法系集中人员讨论寻找最佳提升方案,群策群力,方能百胜.然后员工筹划,领导决策.最后效果反馈修改改进方案,标准化..

一、加强员工内部管理,提高一线员工待遇,加强省市公司的监管力度,避免一线员工享受不到上级公司不政策,所有的待遇停留在报表上. 二、进行员工培训,提高员工素质. 三、对进人问题进行改变,新进职工最好去一基层锻炼一定时间,最好是外勤. 四、充分发挥本司员工的工作积极性,利用现有资源,做好理赔服务. 五、干部队伍年轻化,领导队伍长期化,别一朝天子一朝臣,只看眼前.满意请采纳

保险内勤合理化建议

汗一个先,平安的吧.合理化建议:1、结合工作实际发现问题,问题可不拘泥于本岗位,可同公司各方面相关;2、分析问题产生的原因;3、评估问题造成的影响;4、提出有价值的解决办法或其他建议.我的建议是按照以上的逻辑,比较清晰,明了.另外:多找一些数据来证明你的论点;逻辑关系要清晰;问题要能找见根源;建议要合理、实用.以上希望对你有所帮助.

我也是保险公司的综合,综合岗位最重要是要揣摩领导的意图.所以我建议你最好先探探领导的口风,他明确说了哪些,你就写哪些;如果他的态度比较明显是敷衍的话,你就写些模棱两可的话;如果他的态度是要认真对待,那就下发收集意见,认真上报咯.至于怎么写嘛:XXXXX: 为了保障公司各环节平稳运营,加强部门间的紧密配合,促进公司业务快速健康发展.根据公司现有情况,我部对以下几个方面提出建议: 1、建议1:XXXXXXX;如改善将促进XXXXX 2、 3、 请领导审阅. 落款.

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安全合理化建议大全

1、制定落实安全生产规章制度、各岗位责任制、操作规程,并检查和考核,特别是依规操作很重要 2、参加工伤社会保险,就是小投入防事故后的巨大损失 3、发放有效.

认真实施《安全例会制度》和《安全教育培训制度》 必须健全车间的安全管理组织领导.没有组织就没有纪律,没有严密的分工负责管理,安全生产就会出现漏洞.

由于您没有说您的行业,为您粘贴以下内容:1、制定落实安全生产规章制度、各岗位责任制、操作规程,并检查和考核,特别是依规操作很重要2、参加工伤社会保险,就是小投入防事故后的巨大损失3、发放有效的劳动防护用品,降低事故率4、加强现场安全管理,这样还可以提高安全生产效率5、定期和不定期检查安全生产,设立隐患排查的台帐,找出隐患出现的源头和规律,加以解决6、强化对职工的安全生产教育,特别要设立警示标志,时刻提醒员工7、开展趣味性安全教育,别让大家对安全生产乏味8、定期开展经验交流,有助于好的作法的推广.如有具体问题再进行探讨.