追随者的类型 领导者与追随者的关系简答

追随者的类型

没有追随者就没有领导者,领导者同追随者在不同的情景中通过互相影响来达到个人和组织的目标.领导者通过提高其领导力来影响追随者,追随者则通过追随力来影响其.

(1)受欢迎型受欢迎型幼儿喜欢与人交往,在交往中积极主动,且常常表现出友好、积. 上述四种同伴交往类型,在幼儿群体中的分布是各不相同的.其中,受欢迎型幼儿约.

(一)多功能型团队 多功能型团队由同一等级、不同部门的员工组成,为完成一项特定的任务,常用于新产品开发中.其优点是不同领域员工之间交换信息,激发出新的观.

领导者与追随者的关系简答

没有追随者就没有领导者,领导者同追随者在不同的情景中通过互相影响来达到个人和组织的目标.领导者通过提高其领导力来影响追随者,追随者则通过追随力来影响其.

1、追随者与领导者在人格上是平等的2、追随者与领导者在身份上是相对的3、追随者与领导者存在相互追随的关系4、追随者与领导者在权力上是相互制约的

同事关系、朋友关系

榜样型追随者

领导和下属,下属是追随者. 如何追随 1、在领导领域中,人们经常用被领导者、下属、支持者、伙伴、投机者、群众、员工等这样的称呼来描述追随者. 2、追随者的类型 对追随者的分类最早是由罗伯特.凯利提出,他用独立、批判性思维和依赖、非批判性思维这两个维度来描述不同类型的追随者,将其划分为五种类型:疏离型追随者;顺从型追随者;实用型追随者;消极型追随者;楷模型追随者. 3、追随者与领导者的关系 在传统的组织结构中,领导者和追随者是截然分开的,领导者的职责是制定决策,追随者的职责是服从命令.

可以从不同的角度划分追随者.第一,根据追随者是否属于领导者所在的组织,可分为组织内的追随者和组织外的追随者.前者就是常说的下属,后者就是常说的联盟者.一个能完成传大事业的领导者,不仅要有坚定的组织内的追随者,而且还要有广大的来自组织外的同盟军.

很好地沟通,以身作则,关心,体谅下属,,,,

追随者的特点

1、参与的积极性2、思考的独立性3、能力的专长性4、敢于承担责任

这个问题应该是市场竞争的相关问题,在一些书籍中应该能够找得到答案,在此简要的说明一下.作为市场竞争境况下的引领者和追随者而言,需要看二者在竞争中的位势,即引领者是要市场占有率相对较高,且高于追随者的情况下,二者的地位才能够形成引领和追随.从根本意义上而言,引领者所占的市场占有率应该是大于41.7%,或者与排名第二、第三的占有率差具有相当的距离的.引领者具有较高的知名度、渗透率,在市场上具有着能够影响价格,以及消费导向作用的特点;而追随者在一定程度上,受引领者的影响,尤其是在方向上的影响.即引领者具有着该类商品的代表性,而追随者不具备太大的市场牵制作用.

第一,很懒惰,不想思考,想吃现成的 第二,没主见,人云迹云,随波逐流 第三,特胆小,总想找个靠山,不敢担责任,不想出头,不愿冒风险 第四,对老大崇拜,忠心耿耿,有勇少谋,第五,很现实,看清现状,看清自己,知道自己是吃哪一碗饭.呵呵

追随者分类

盲目和有目的

转载以下资料供参考 竞争者的类型 企业参与市场竞争,不仅要了解谁是自己的顾客. 3.市场追随者:指在行业中居于次要地位,并安于次要地位,在战略上追随市场领导者.

“伙伴关系”分类 中国一直沿用“伙伴关系”定位双边关系.其名称主要分为:伙伴关系、全面伙伴关系、合作伙伴关系、全面合作伙伴关系、战略伙伴关系、战略合作伙伴关系、全面战略伙伴关系、全面战略合作伙伴关系、全面战略协作伙伴关系等.中国社会科学院当代中国研究所研究员王巧荣表示,上述关系之间的差异并没有明确定义.战略伙伴关系指在双边或多边国际事务中,在重大国际和地区问题上,相互协调、相互配合、相互支持;全面伙伴关系涉及伙伴国间共同关心的所有问题.