采购管理的作用采购管理系统的作用

保险知识2021-10-11 15:46:47

采购管理的作用

采购;顾名思义就是指购买原材料(货源).而管理就是统筹配置原材料的使用消耗、库存状态、补充货源等.能够使生产运行得到有效的衔接. 当然采购也是需要统筹管理的,采购(货源)是通过企业运营状况而定的,不可胡乱采购,还需确保采购货源的质量与数量要有绝对性的保障. 好的采购管理是关系到企业或公司的正常运营,牵扯范围包括;公司周转资金的使用率,又有生产系统原材料的使用循环等.

采购管理功能主要是帮助企业的采购供应部门完成采购货物及管理采购过程,并且能够明细管理采购成本,采购费用,库存资料的增加量,预付帐款处理,进货检验等..

采购在企业中占据着非常重要的地位,因为购进的零部件和辅助材料一般要占到最终产品销售价值的40%~60%.这意味着,在获得物料方面所做的点滴成本节约对利润产生的影响,要大于企业其它成本—销售领域内相同数量的节约给利润带来的影响.采购的目标: 1 提供不间断的物料流和物资流从而保障组织运作; 2使库存投资和损失保持最小; 3保持并提高质量; 4发展有竞争力的供应商; 5当条件允许的时候,将所购物料标准化; 6以最低的总成本获得所需的物资和服务; 7提高公司的竞争地位; 8协调企业内部各职能部门间合作; 9以最低的管理费用完成采购目标;

采购管理的作用采购管理系统的作用

采购管理系统的作用

采购管理系统是制造业和装配业于上线生产前,供应厂商基本资料的收集和建立前置作业;各项料品及厂商交货进度的规划,透过采购资料维护的功能,使ERP系统可不受物料需求管理系统的控制,并能提供应付帐款、物料库存等系统的资料来源.不但具备了独立作业系统的功能,同时也能配合整合性管理系统的运作效益.但采购成本管理必须与产品结构管理相结合方能发挥效益,代购材料管理必须与库存管理系统结合方能发挥效益

经由物料需求管理系统产生采购建议单,采购人员衡量现有供应商之产能、价格及服务水准,进行安排采购数量分配及自动开立列印采购单,并将采购资料传输至系统作采.

采购管理的主要内容

我想,主要应该有:1、供应商管理:采用供应商投标竞价等方法选择供应商,并建立供应商信息资料库,后期维护供应商关系,必要时可外延进行供应商培训等.2、采购最佳批量与采购时期的管理.根据历史统计消耗情况,建立模型,用最佳经济批量计算,并考虑实际情况进行修改后,在合理的提前期发出订单,进行采购,保证原料的及时供应并控制冗余.3、采购价格管理对不同供应商,采取招标竞价的方法确定合理价格.对长期供应商,可采取批量采购打折的方法确定价格.对价格建立数据库,及时更新.对公司有剩余能力生产的原材料,与相关生产部门共同决定外购或自制政策.4、付款时间管理合理利用供应商的赊销期及相关现金折扣,与财务部门共同确定付款时间,按期付款.

企业采购管理的内容包括:企业采购的基本概念、企业采购管理的重要意义、人员规范管理制度、采购行为规范、规范的企业采购管理组织机构、供应商关系处理、企业采购信息处理系统、企业采购过程管理、采购申购、供货商资格预审、竞争采购制度、关键环节的审批、合同交货期的管理、供应商产品质量验证、采购运输管理 .

本书在借鉴和吸收国内外采购管理理论和最新研究成果的基础上,密切结合国内企业采购管理的实际情况,介绍了采购管理的基础知识、基本方法和采购管理的前沿问题.全书共15章,分别为采购概述、采购模式、电子采购、招标采购、采购基础、采购计划和采购预算、供应商管理、采购成本分析与控制、采购谈判与合同管理、企业内部采购管理、战略采购管理、国际市场采购、政府采购.本书在内容方面的特色在于既包括基础理论和前沿性内容,又包括采购实务方面的知识,深入浅出,体系新颖完善. 本书可作为物流专业的本科教材,也可作为相关专业本科生、研究生以及采购和物流管理的研究人员、管理人员的参考用书.