可协议目标又称 即兴式谈判又称

可协议目标又称

指标是指阶段性、数量性,并作为某一阶段项目考核的标准. 目标是目标、方向,阶段考核的特点较为薄弱,一般用作个人或小团队制定的方向性计划简单来说:指标是一种可以衡量的属性,一般表现为一个计算公式或衡量标准;目标是期望达到的状态或计算、衡量后的结果.

1. 防止数据被非法用户窃取,保证信息在互联网上安全传输.2. SET 中使用了一种双签名技术保证电子商务参与者信息的相互隔离.客户的资料加密后通过商家到达银行,但是商家不能看到客户的帐户和密码信息.3. 解决多方认证问题.不仅对客户的信用卡认证,而且要对在线商家认证,实现客户、商家和银行间的相互认证.4. 保证网上交易的实时性,使所有的支付过程都是在线的.5. 提供一个开放式的标准,规范协议和消息格式,促使不同厂家开发的软件具有兼容性和互操作功能.可在不同的软硬件平台上执行并被全球广泛接受.

cop15是《联合国气候变化公框架公约》第十五次缔约方会议.

即兴式谈判又称

按照谈判双方的接触形式可分为直接谈判和间接谈判.直接谈判是指在商务谈判活动中,参加谈判的双方当事人之间不需加入任何中介组织或中介人直接进行的谈判形式.直接谈判在商务活动中应用非常广泛,包括面对面的口头谈判和利用信函、电话、电传等通讯工具进行的书面谈判形式.

可以说,小到我们身边的一件小事,大到中国加入WTO,都是一个谈判的过程,谈判在生活中无处不在.谈判的四个基本构成要素 谈判作为一种协调往来关系的沟通交际.

商务谈判的类型 1、以谈判人员数量分类 (一)“一对一”谈判 项目小的商务谈判往往是“一对一”式的.出席谈判的各方虽然均只有一个人,但并意味着谈判者不要做.

麦克利兰的成就需要

成就需要理论,又称“三种需要理论”,是由美国哈佛大学教授戴维•麦克利兰(David McClelland, 1917年-1998年)通过对人的需求和动机进行研究,于20世纪50年代在.

. 麦克利兰的三种需要理论认为高成就需要者回避那些他们认为特别容易或者特别困难 的工作任务.. 企业文化可以从员工的穿着、言行和员工心目中根本的价值观观察到.

麦克利兰提出了人的多种需要,他认为个体在工作情境中有三种重要的动机或需要:1、 成就需要:争取成功希望做得最好的需要.2、 权力需要:影响或控制他人且不受他人控制的需要.3、 亲和需要:建立友好亲密的人际关系的需要.麦克利兰需要理论的启示: 1、高成就者在独立承担责任、可获得信息反馈与适度风险的环境中可以被高度激励. 2、麦克利兰的研究表明,对身居主管位置的人来说,成就需求比较强烈. 3、归属需要与权力需要和管理的成功密切相关,最优秀的管理者往往是权力需要很高而归属需要很低的人. 4、可以通过培训激发员工的成就需要.

基本目标和根本目标的区别

1.有中国特色社会主义文化建设的基本目标是:建设有中国特色社会主义文化,就是以马克思主义为指导,以培育有理想、有道德、有文化、有纪律的公民为目标,发展面向现代化、面向世界、面向未来的,民族的、科学的、大众的社会主义文化. 2. 中国特色社会主义文化建设的根本目标:培育一代又一代有理想、有道德、有文化、有纪律的公民,提高整个中华民族的思想道德素质和科学文化素质,以适应社会主义现代化建设的需要.党的十五大制定了建设有中国特色社会主义文化的纲领,提出了加强社会主义文化建设的任务,明确地把培育“四有”公民,提高全民族的思想道德素质和科学文化素质规定为中国特色社会主义文化建设的根本目标.

指标是指阶段性、数量性,并作为某一阶段项目考核的标准. 目标是目标、方向,阶段考核的特点较为薄弱,一般用作个人或小团队制定的方向性计划简单来说:指标是一种可以衡量的属性,一般表现为一个计算公式或衡量标准;目标是期望达到的状态或计算、衡量后的结果.

根本目标就是你做这个事情最想要的结果,最大的利益收获,但保底目标就是最一件事没有把握但有把握可以获得的最低的收获与成功,就是保守估计.

现代组织理论强调

主要是传统组织需要配合现代项目管理的矩阵做法,结合为部门和项目并重的作业方式,如此就有弹性结构可垂直指挥(传统)也能水平合作(项目).谨供参考!

现代组织理论是20世纪60年代以来形成和发展起来的组织理论.现代组织理论是在古典组织理论和行为组织理论的基础上,为了适应科学技术的不断进步、人员素质的提高.

组织,一般有两种含义,一种是动词,就是有目的、有系统集合起来,如组织群众,这种组织是管理的一种职能;另—种是名词,指按照一定的宗旨和目标建立起来的集体.