市场跟随者战略案例 市场跟随者的例子

市场跟随者战略案例

市场追随者战略(secondmover),又被成为追随战略,是指企业通常会以模仿竞争对手先前的创新产品或经营模式为立足点,力求占领部分市场. 这种战略大多可以分为:1)紧追不舍,在多个细分市场中模范领先者,往往以一个挑战者的面貌出现,但是并不是十分威胁领先者,因而不会发生正面大规模的冲突; 2)若即若离,保持适当距离,但又在主要市场和主要产品上创新,一般价格水平和分销上追随领先者,因而它使领先者认为市场计划很少受到干预,而且乐意让出部分市场以免遭受独占市场的指责; 3)选择性追随,实行这种战略的企业在某写方面紧跟领先者,但有时又走自己的路.

不同产品生命周期的广告策略 一种产品在市场上的销售情况和获利能力不是一成不变的,而是随着时间发生变化,这种变化经历了产品的诞生、成长、成熟和衰退的过程,.

是错误的 因为一种新产品的开发和商品化要投入大量资金,也就是说,市场 领导者地位的获得是有代价的.而仿造或改良的跟随者虽然不能取代市场领导者 ,但因不必承担新产品创新费用,也可获得很高的利润. 以上说明,在行业中处于跟随的公司一般都不会向市场领导者挑战.因为这种挑战会遭 到领导者的激烈报复,最后可能无功而返,甚至一败涂地.因此,除非挑战者能够在某些方 面赢得优势——如实现产品重大革新或是配销有重大突破,否则,他们往往宁愿追随领导者 ,而不愿对领导者贸然发动攻击. 只能说大部份跟随者在跟随的同时还要发展自 己的独创性,但同时避免直接竞争.这类跟随者之中有些可能发展成为挑战者.

市场跟随者的例子

你所说的市场主导者,就是市场领先者 因为在营销里面 一般把竞争市场分为,领先者,跟随者,挑战者,补缺者(利基者) 你提到的主导者,就是领先者啦 市场领先者是.

“领先者”与“跟随者” 去一家企业参观,这家企业提出一个响亮的口号:不做追随者,要做领先者. 其实,做领先者还是跟随者,两者并非完全对立和矛盾.一个行业.

中国电信的SWOT分析 在已经过去的一年里,中国电信的新闻热点、焦点不断.电. 在过渡期间,市场份额的抢夺将成为市场跟随者的发展重点.其次,入世后的国际资.