简述工作丰富化的措施 怎样实施工作丰富化方法

简述工作丰富化的措施

(1)在工作方法、工作程序和工作速度的选择等方面给下属以更大的自由,或让他们自行决定接受还是拒绝某些材料或资料.(2)鼓励下属人员参与管理,鼓励人们之间相互交往.(3)放心大胆地任用下属,以增强其责任感.(4)采取措施以确保下属能够看到自己为工作和组织作的贡献.(5)最好是在基层管理人员得到反馈以前,把工作完成的情况反馈给下属.(6)在改善工作环境和工作条件方面,如办公室或厂房、照明和清洁卫生等,要让员工参与并让他们提出自己的意见或建议.

工作丰富化的方法1、工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感,它通过赋予多样化的内容使工作丰富起来.使工作丰富化的具体做法有:(1)在工作方法、工作.

原因:传统工作设计是一种分工思路,分工越细,工作越单调,容易产生疲劳、厌烦情绪,影响工作效率.主要手断:对工作进行再设计,1.工作丰富化;2.工作扩大化 工作丰富化:在纵向上增加工作的责任,权力下放,调动工作者积极性.工作扩大化:在横向上增加工作内容,本来一人只需负责一道工序,现在增加为一人负责两道工序.

怎样实施工作丰富化方法

(1)在工作方法、工作程序和工作速度的选择等方面给下属以更大的自由,或让他们自行决定接受还是拒绝某些材料或资料.(2)鼓励下属人员参与管理,鼓励人们之间相互交往.(3)放心大胆地任用下属,以增强其责任感.(4)采取措施以确保下属能够看到自己为工作和组织作的贡献.(5)最好是在基层管理人员得到反馈以前,把工作完成的情况反馈给下属.(6)在改善工作环境和工作条件方面,如办公室或厂房、照明和清洁卫生等,要让员工参与并让他们提出自己的意见或建议.

工作丰富化的方法1、工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感,它通过赋予多样化的内容使工作丰富起来.使工作丰富化的具体做法有:(1)在工作方法、工作.

工作扩大化是指工作范围的扩大或工作多样性,从而给员工增加了工作种类和工作强度.工作扩大化使员工有更多的工作可做. 通常这种新工作同员工原先所做的工作非常.

简述人力资源面临的挑战

人力资源管理面临的挑战: 1.人力资源开发与管理理念落后 长期以来,受计划经济体制的影响,国有企业受国家宏观调控,只重视解决企业内部的物质、资金、技术等问.

主要有以下6点 一、人力资源管理模式的革新 二、公司的劳动力市场形象 三、组织结构的变化 四、人力资源管理的全球化 五、政府更多地介入人力资源实践 六、自由主义.

1、公司所需人才的选择范围从国内拓展到国际,而国内人才选择公司的范围也同样扩展,作为人力资源部门,工作更加复杂;2、竞争的加剧,公司的发展,对本公司员工的培训工作提出新的要求,竞争,归根到底是人的竞争;3、公司薪酬制度的制订,面临挑战. 不详细说了,其实你把人力工作内容分一下类,每类都会有影响,很好写.

工作丰富化的十大步骤

(1)在工作方法、工作程序和工作速度的选择等方面给下属以更大的自由,或让他们自行决定接受还是拒绝某些材料或资料.(2)鼓励下属人员参与管理,鼓励人们之间相互交往.(3)放心大胆地任用下属,以增强其责任感.(4)采取措施以确保下属能够看到自己为工作和组织作的贡献.(5)最好是在基层管理人员得到反馈以前,把工作完成的情况反馈给下属.(6)在改善工作环境和工作条件方面,如办公室或厂房、照明和清洁卫生等,要让员工参与并让他们提出自己的意见或建议.

工作丰富化的方法1、工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感,它通过赋予多样化的内容使工作丰富起来.使工作丰富化的具体做法有:(1)在工作方法、工作.

践行“工匠精神”,就要倾力专注、精益求精,把自己的时间、精力和智慧凝聚到所. 绝不能满足于差不多、过得去,要坚持高标准、严要求,做好每项工作,办好每件事.

简述工作分析的原则

看你是只那方面的调配,你说调配太广了.薪酬还是人员哪个阶层的工作的内容是什么.

工作分析的7大原则 为了提高工作分析研究的科学性、合理性,在组织实施中应注意遵循以下原则.1.系统原则.任何一个完美的组织、单位都是相对独立的系统.在对某.

职位分析是以组织中的职位以及任职者为研究对象,主要研究七个问题,包括做什么(任职者从事的工作活动)、为什么(任职者的工作目的)、谁来做(对从事该项工作.