职能型组织 职能型结构的典型公司

职能型组织

职能式组织结构的优点 (1)项目团队中各成员无后顾之忧.由于各项目成员来自各职能部门,在项目工作期间所属关系没有发生变化,项目成员不会为将来项目结束时的.

转载 职能型组织结构 职能型组织结构亦称U型组织.又称为多线性组织结构,职能制结构起源于本世纪初法约尔在其经营的煤矿公司担任总经理时所建立的组织结构形式,.

职能型组织结构的优势 1、使用人员灵活性较大 只要为一个项目所选择的上级是一个适当的职能部门,这个项目就能够从这个部门获得其所需的专业技术人员――一方面.

职能型结构的典型公司

转载 职能型组织结构 职能型组织结构亦称U型组织.又称为多线性组织结构,职能制结构起源于本世纪初法约尔在其经营的煤矿公司担任总经理时所建立的组织结构形式,.

一般早期公司是职能型或直线-职能制的组织结构(现在也大部分是).职能制 职能制组织结构,是各级行政单位除主管负责人外,还相应地设立一些职能机构.如在厂长.

职能式组织是企业最常见的组织结构形态,其本质是将企业的全部任务分解成分任务,并交与相应部门完成. 例如,一个生产制造型企业必须采购原材料,加工并销售产.

职能型组织特点

职能式组织结构的优点 (1)项目团队中各成员无后顾之忧.由于各项目成员来自各职能部门,在项目工作期间所属关系没有发生变化,项目成员不会为将来项目结束时的.

职能型组织结构的优势 1、使用人员灵活性较大 只要为一个项目所选择的上级是一个适当的职能部门,这个项目就能够从这个部门获得其所需的专业技术人员――一方面.

有 组织结构有4种形式:1. 直线型2. 职能型3.矩阵型4.事业部型 职能型:现代企业用得比较多的是公司总经理管几个直属部门,工厂有几个分厂,还有各个职能部门,有人力资源部、财务部、生产部、技术部等等,既有直线又有职能. 特点:权力集中,命令统一,信息交流多,控制严密. 适用范围:劳动密集,重复劳动的大中型企业.矩阵型:矩阵型通常用于从事项目管理的企业.例如研发型企业、软件公司、工程企业.矩阵型就是一方面服从项目的管理,一方面服从公司各个职能部门的管理,形成一种矩阵.特点:加强了横向联系,组织的机动性加强,集权和分权相结合,专业人员潜能得到发挥,能培养各种人才.适用范围:集权、分权优化组合,员工素质较高,技术复杂的企业.

职能型组织名词解释

组织职能:1、确立一个共同目标.2、构建合理有效的组织结构.3、进行不同层次的分工协作.4、将上述三者组成一个有机整体.

职能型组织结构亦称u型组织.又称为多线性组织结构,职能制结构起源于本世纪初法约尔在其经营的煤矿公司担任总经理时所建立的组织结构形式,故又称“法约尔模型”.它是按职能来组织部门分工,即从企业高层到基层,均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起,设置相应的管理部门和管理职务.随着生产品种的增多,市场多样化的发展应根据不同的产品种类和市场形态,分别建立各种集生产、销售为一体,自负盈亏的事业部制.

职能型团队,即职能型组织(U型组织).又称为多线性组织结构,职能制结构起源于本世纪初法约尔在其经营的煤矿公司担任总经理时所建立的组织结构形式,故又称“.

职能型组织结构的公司

转载 职能型组织结构 职能型组织结构亦称U型组织.又称为多线性组织结构,职能制结构起源于本世纪初法约尔在其经营的煤矿公司担任总经理时所建立的组织结构形式,.

一般早期公司是职能型或直线-职能制的组织结构(现在也大部分是).职能制 职能制组织结构,是各级行政单位除主管负责人外,还相应地设立一些职能机构.如在厂长.

美国钢铁公司;美国标准石油公司;福特公司 直线职能型组织结构是现代工业中最常见的一种结构形式,而且在大中型组织中尤为普遍.这种组织结构的特点是:以直线为.