按时交货的跟单 按时交货跟单

按时交货的跟单

1、加强与生产管理人员的联系,明确生产、交货的权责 2、减少或消除临时、随意的变更,规范设计、技术变更要求 3、生产进度、督促生产企业按进度生产 4、产品质量、不合格产品、外协产品的管理 5、妥善处理生产异常事务等 咕~~(╯﹏╰)b..多点分

按时交货是采购过程中的一个重要环节!按时交货和与供应商之间的关系其实没有多大联系的.1.首先合同交期的约定一定要在自己掌握生产的情况下.2.作为跟单员,你要了解产品更要了解生产的工艺流程,这样你才能正确的判断时间!什么时候催,什么时候跟你要弄清楚.3.了解供应商的生产实力!准确判断其他环节(如,生产设备的配置,人员配置,资金状况,原材料采购等问题)这些都可以影响交期!4.和供应商保持联系,例如领导给你的时间是10天交货,那么你就要让供应商7天交货,这样才能避免风险和其他情况,给你自己留够缓解的时间解决!5.跟单员不只是催货还要注重质量和数量,这些都跟生产进程有必然联系,保证生产是你的职责!

经验很重要 比如有些供应商会迟,那你就要 要求的早一些早到是不会有损失的还有就是对部分的供应商 你要让他们确定时间 延误要付延误的赔偿金等到了时候 再催 也是不顶用的

按时交货跟单

1、加强与生产管理人员的联系,明确生产、交货的权责 2、减少或消除临时、随意的变更,规范设计、技术变更要求 3、生产进度、督促生产企业按进度生产 4、产品质量、不合格产品、外协产品的管理 5、妥善处理生产异常事务等 咕~~(╯﹏╰)b..多点分

按时交货是采购过程中的一个重要环节!按时交货和与供应商之间的关系其实没有多大联系的.1.首先合同交期的约定一定要在自己掌握生产的情况下.2.作为跟单员,你要了解产品更要了解生产的工艺流程,这样你才能正确的判断时间!什么时候催,什么时候跟你要弄清楚.3.了解供应商的生产实力!准确判断其他环节(如,生产设备的配置,人员配置,资金状况,原材料采购等问题)这些都可以影响交期!4.和供应商保持联系,例如领导给你的时间是10天交货,那么你就要让供应商7天交货,这样才能避免风险和其他情况,给你自己留够缓解的时间解决!5.跟单员不只是催货还要注重质量和数量,这些都跟生产进程有必然联系,保证生产是你的职责!

经验很重要 比如有些供应商会迟,那你就要 要求的早一些早到是不会有损失的还有就是对部分的供应商 你要让他们确定时间 延误要付延误的赔偿金等到了时候 再催 也是不顶用的

跟单反馈交货期

1、加强与生产管理人员的联系,明确生产、交货的权责 2、减少或消除临时、随意的变更,规范设计、技术变更要求 3、生产进度、督促生产企业按进度生产 4、产品质量、不合格产品、外协产品的管理 5、妥善处理生产异常事务等 咕~~(╯﹏╰)b..多点分

按时交货是采购过程中的一个重要环节!按时交货和与供应商之间的关系其实没有多大联系的.1.首先合同交期的约定一定要在自己掌握生产的情况下.2.作为跟单员,你要了解产品更要了解生产的工艺流程,这样你才能正确的判断时间!什么时候催,什么时候跟你要弄清楚.3.了解供应商的生产实力!准确判断其他环节(如,生产设备的配置,人员配置,资金状况,原材料采购等问题)这些都可以影响交期!4.和供应商保持联系,例如领导给你的时间是10天交货,那么你就要让供应商7天交货,这样才能避免风险和其他情况,给你自己留够缓解的时间解决!5.跟单员不只是催货还要注重质量和数量,这些都跟生产进程有必然联系,保证生产是你的职责!

很简单,一般这种情况都是老板或上级领导批准,生产部才会生产.所以办公室跟单员也一样,只要听从领导安排就可以了.

如何让客户按合同交货

1- 再跟供应商谈货期的时候,一定要保留七到十天给自己,这样才有余地2- 派专人跟. 留下优秀的和供应商合作首先要签订合同按合同的细节来规定交货和货物的要求,按.

这种情况的话要这样子做:多询问客人的现状.抓住客户心理,想客户所想,急客户所急,忧客户所忧,你要知道他究竟在想些什么,他担心什么?他还有什么顾虑.为客.

这个其实是学问.当你确实没有办法按时交货的时候.你要先向客户道歉,站在客户角度思考问题,拉近与客户关系;其次,告诉客户针对这个现象你做了哪些工作去挽救.明白无误的告诉客户什么时候能到货;如果还要再好一点,就告诉客户你打算给他打个折以示抱歉.差不多就这样,核心要让客户觉得不管做得到做不到,他非常受重视.

新手怎么催供应商货

首先从被动变主动着手:给一个不是很急的订单(或自已留空足余的时间的订单),若不能交货,时间一到就取消(但必须事先申明交货时间一到未能交货就取消并退还订金)他敢签你就照做.第二,多备个工厂,给对方施压,只要对方能答应就可依以上,若不答应还有新厂可选

有句古话,叫做知已知彼.采购首先要做的就是了解自已,就是知道公司在付款和订单量上的情况.对于你的供应商.多多少少会有赖皮的时候.没有几个公司能做到百分百..

1:下单给工厂时有做采购合同,合同上面会说明交货日期,付款方式,月结先款后货先订金再余款等等,按合同办事就可以了. 2:再者,你要把所有的货的出货计划排一个明细表,不要等到最后一天了才去问工厂货物的生产情况,随时要掌控你的货物的生产进度. 3:再者工厂也有很多突发事件,要学会和工厂沟通,目的是解决问题的,而不是和工厂比嗓门的.而且需要和供应商搞好关系,如果每次你都骂别人,下次你有急单的时候,别人不会帮你处理的. 4:对供应商要不卑不亢,既不能低声下气好像求他办事一样,也不要趾高气昂,以为自己做采购就多了不起,尊重都是相互的.和你的供应商成为朋友,有些事情就好操作了. 5:实在不行就走法律程序.