客户对车险公司的建议 对于保险公司车险建议

客户对车险公司的建议

碰到同行了啊!对于车险方面的建议,个人认为,车险是客户很分散的险种,首先要做好车险分析,通过分析找出目前公司车险发展在基础管理方面的问题,提出改善优化业务结构,提升盈利能力的建议.二是全面分析业务业务发展,找出目前存在的主要问题,提出合理化建议;三,长期实践证明,抓好续保管理是车险业务的关键,因此,可提出提升续保率的建议.总之,这必须得结合实际才是,而不能纸上谈兵啊.

没有最好,只有更好.找适合自己的产品,理赔要快,保障全面,费用低是最主要的.

1.建议保e69da5e887aae79fa5e9819331333330326131险公司,在媒体(如网络、电视、报纸等)上宣传保险知识,不光宣传保险产品和保险理念,也要宣传保险正反两.

对于保险公司车险建议

1、建议保监会 / 保险行业协会组织,在媒体(如网络、电视、报纸等)上宣传保险知识,不光宣传保险产品和保险理念,也要宣传保险正反两方面的知识.以扩大普通老百姓对保险的了解,一方面可以普及保险产品,第二方面减少老百姓对保险的误解,第三方面减少误导行为发生,以更好地促进保险业的发展;2、建议保险公司别仅重视推销产品,更要推销保险理念,更要注重自己/保险行为的形象,别光顾着眼前利益,要减少误导,提倡诚信经营.

碰到同行了啊!对于车险方面的建议,个人认为,车险是客户很分散的险种,首先要做好车险分析,通过分析找出目前公司车险发展在基础管理方面的问题,提出改善优化业务结构,提升盈利能力的建议.二是全面分析业务业务发展,找出目前存在的主要问题,提出合理化建议;三,长期实践证明,抓好续保管理是车险业务的关键,因此,可提出提升续保率的建议.总之,这必须得结合实际才是,而不能纸上谈兵啊.

没有最好,只有更好.找适合自己的产品,理赔要快,保障全面,费用低是最主要的.

车险业务发展建议

碰到同行了啊!对于车险方面的建议,个人认为,车险是客户很分散的险种,首先要做好车险分析,通过分析找出目前公司车险发展在基础管理方面的问题,提出改善优化业务结构,提升盈利能力的建议.二是全面分析业务业务发展,找出目前存在的主要问题,提出合理化建议;三,长期实践证明,抓好续保管理是车险业务的关键,因此,可提出提升续保率的建议.总之,这必须得结合实际才是,而不能纸上谈兵啊.

这个就复杂了,刚开始应该是具备一定的车险知识,然后客户源,然后就是不断的销售和服务了

并没有转向 只是业务经营模式和方向进行了转移,毕竟车险是一个大的产险险种,未来更多趋向于新渠道,摒弃传统的业务模式,采用网络、电话、传真、邮件等模式进行销售.统一规范,统一管理,减少成本和规划化操作

查勘定损合理化建议

我是一个查勘定损员,我想以我自己的经验可以多少帮助你点.首先,作为一个查勘定损员,你的保险知识(保险原理以及各个保险公司的条款,一般情况下,不同保险公司用的是不同条款,大致分为A B C三个也是现在最通用的)和汽车原理知识是必要的,因为在许多现场定损的情况,你一定要明白,事故发生的车辆那个地方该修,那个地方该换.其次,要有很好的驾驶技术,因为这个行业需要你每天都在车上,只要有现场,就要立刻开车出查勘现场,要对本地区的交通要道熟悉并且要知道那条路红灯最少那条路是到达目的地是最短的路程,这要有一定的经验再之,是要有能分辨出保户是不是在做假案,这个很重要保险公司都很注重这一点.

碰到同行了啊!对于车险方面的建议,个人认为,车险是客户很分散的险种,首先要做好车险分析,通过分析找出目前公司车险发展在基础管理方面的问题,提出改善优化业务结构,提升盈利能力的建议.二是全面分析业务业务发展,找出目前存在的主要问题,提出合理化建议;三,长期实践证明,抓好续保管理是车险业务的关键,因此,可提出提升续保率的建议.总之,这必须得结合实际才是,而不能纸上谈兵啊.

定损时最好到保险公司指定定损点,如果是在保修期的新车,可以要求到4S店定损.定损时需要到场查看,同时咨询4S点维修人员的意见.如果双方不能达成一致,建议不要动车,与保险公司协商委托公估公司定损,或者直接起诉到法院,申请法院委托公估公司定损.保险公司定损价格一般比公估价格低三分之一到二分之一,属于勉强够修车的水平.而且定损的原则是“能修不换”,只要可以勉强修复的,就不会按照更换定损.如果车辆损失较大,可能会影响安全性能.

保险理赔部合理化建议

碰到同行了啊!对于车险方面的建议,个人认为,车险是客户很分散的险种,首先要做好车险分析,通过分析找出目前公司车险发展在基础管理方面的问题,提出改善优化业务结构,提升盈利能力的建议.二是全面分析业务业务发展,找出目前存在的主要问题,提出合理化建议;三,长期实践证明,抓好续保管理是车险业务的关键,因此,可提出提升续保率的建议.总之,这必须得结合实际才是,而不能纸上谈兵啊.

合理化建议???不知道你的初衷是什么,估计你是领导吧?如果是你想要成绩,好升官,那么宽近严出再严出,找个专条毛病的人集中权限管理,保证效益上来,你就升官了.如果是想为公司长远角度看,那么就要严近严出,适当放一点点的权利.累计人气.让大家觉得,能在你家保上险,是光荣,出险后,能够得到最大的补偿!别像有的公司,就为了要效益,经常答复下属支公司,能不能再砍点钱下去?你的成绩砍上去了,但是,保户的心砍掉了

1、提高客户满意度;2、提高业务员满意度;3、提高效率;4、规范业务员展业行为……补充:我上面说的正是理赔人员所应该做的啊.可不能认为理赔只是做案子啊,理赔除了管控风险之外,更重要的是服务,既要服务好客户,让客户更多地认同保险,也要服务好业务员,让业务员有更多的精力去做业务.