培训班股份怎么分配 培训班股权激励方案

培训班股份怎么分配

显然这个投资协议的内容不合理,股份合作的方式是拿股份分红,就不要拿工资,拿工资就不要拿股份分红,现在你的合作者既要股份与你一样,还要拿高工资,是违反股份合作的原则的,应当是:一按各自投资的份额在店的总股本中的比例计算股份,作为利润分配的依据.二是对他的管理与技术,可以通过评估作为无形资产计入股份,参加利润分配,如果这样,他就不要拿工资,因为参加利润分配就是一次收入了,他的工作报酬以及体现了,至于你做收银,可以拿工资,因为你不是股东,没有股份,不参加利润分配

你应该是大股东,也就是你应该拥有一半的股东,合资办培训机构,前期工作挺累的.这要你和合伙人协商.理由就是你是有资源的人.他们只是同投资者.所以你要有两种的股份.一种跟他们一样出钱.一种就是你从事这个行业两年.他们要利用你的资源,资源也是要成本的.这就是你成为大股东之一的原因.他们四个没经验.

开办一个培训学校的流程:一.申请办学者在办学所在地领取《民办教育办学申请表》一式三份.二、将书面申请和按要求填写好的《民办教育办学申请表》以及办学所需的.

培训班股权激励方案

定激励目标,再定激励对象,激励额度,购买价格,退出机制,持股平台等

这个需要从法律和财务两方面双重把关,维护公司的优良业绩.

如何成为一名职业培训师 借用一句成功学名言“失败乃不是成功之母”,只有“总结舆检讨才是成功之母”!~~一方面将自己这几年所积累的经验做一个总结﹔令一方面.

培训机构怎么分干股

严格来说,股份全部是出资人的,不出资就不占股份.至于经营者,主要靠职业收入,也就是我们常说的工资或者年薪. 当然,如果你想留住懂行的、有能力的经营者,在他不出资的情况下,适当地给些股份与他(俗称干股)也是可以或应该的.这种不出资就得到的股份,不应该太多,可以考虑10%给他.如果你们都不拿工资,而只靠分红的话,那么他的能力大,可以多些给他,这要看当年的利润如何来定,可以是10%~35%之间. 建议你让他也出一部分资金,那样他的股份就可以多些,也可以让他更有劲来工作.祝你投资成功.

你好!股份就按照当时的投入资金比例比较好,然后每一位股东分配一个岗位,签一个协议 如有疑问,请追问.

主讲老师4招生6或者三七分

培训学校股权分配

显然这个投资协议的内容不合理,股份合作的方式是拿股份分红,就不要拿工资,拿工资就不要拿股份分红,现在你的合作者既要股份与你一样,还要拿高工资,是违反股份合作的原则的,应当是:一按各自投资的份额在店的总股本中的比例计算股份,作为利润分配的依据.二是对他的管理与技术,可以通过评估作为无形资产计入股份,参加利润分配,如果这样,他就不要拿工资,因为参加利润分配就是一次收入了,他的工作报酬以及体现了,至于你做收银,可以拿工资,因为你不是股东,没有股份,不参加利润分配

你应该是大股东,也就是你应该拥有一半的股东,合资办培训机构,前期工作挺累的.这要你和合伙人协商.理由就是你是有资源的人.他们只是同投资者.所以你要有两种的股份.一种跟他们一样出钱.一种就是你从事这个行业两年.他们要利用你的资源,资源也是要成本的.这就是你成为大股东之一的原因.他们四个没经验.

分利:可以通过完善员工收入体系,比如薪酬福利、团队激励、股权激励等,依据工作年限、职位、时间等要素进行设置.分权:权责利要对等,多大的利益就要承担多大的责任,相信也要给到相信的利益,同时还要风险共担 风险:也可以通过股权设置来操作,让员工与企业共担风险,而不是老板一个人承担.

培训学校股权激励机制

这个需要从法律和财务两方面双重把关,维护公司的优良业绩.

定激励目标,再定激励对象,激励额度,购买价格,退出机制,持股平台等

普通教师一般是没有股份的,只给中级领导股份,而且最好是出钱买,股价可以低点,但是要出钱,要不不会珍惜;普通教师,采用工资+绩效进行激励,管理层采用股权激励效果更好.